建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的管理措施研究

文/常成 海口海事局 海南 海口 570105

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的管理措施研究

文/常成 海口海事局 海南 海口 570105

在本文中，簡(jiǎn)單分析了建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際的施工階段的工程造價(jià)存在的問題，并對(duì)造成工程造價(jià)的具體原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最后給出了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)的具體管理措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目；施工階段；工程造價(jià)；原因；問題；管理措施

1.對(duì)工程造價(jià)的控制相關(guān)理論進(jìn)行分析

1.1分析工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制原理

在工程項(xiàng)目的整個(gè)過程當(dāng)中，造價(jià)控制屬于動(dòng)態(tài)控制，屬于是進(jìn)度質(zhì)量以及造價(jià)的一種集成控制，還是在控制風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)。建設(shè)工程的動(dòng)態(tài)控制屬于是基礎(chǔ)，集成控制屬于是風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)當(dāng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)部分。上面提到的三者構(gòu)成了造價(jià)控制的原理。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)控制會(huì)具體體現(xiàn)在下面兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是在實(shí)施項(xiàng)目中，控制過程的相關(guān)活動(dòng)是沒有效果的，還應(yīng)該對(duì)已經(jīng)遺漏的活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)【1】。第二點(diǎn)是在開展工程中，應(yīng)該對(duì)具體的方法以及措施進(jìn)行詳細(xì)檢查，之后對(duì)其進(jìn)行分析，對(duì)這些措施以及方法進(jìn)行一定的改進(jìn)。

1.2分析“贏得值”的原理

該原理還可以稱為是“已獲價(jià)管理”的方法，將該原理作為造價(jià)控制的系統(tǒng)規(guī)范，能夠?qū)崿F(xiàn)集成管理。在最近幾年當(dāng)中，我國(guó)的相關(guān)學(xué)者在該原理前提下，引入質(zhì)量指數(shù)的參數(shù)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量水平以及造價(jià)三個(gè)要素的集成管理【1】。

2.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析

2.1對(duì)工程項(xiàng)目的基本程序進(jìn)行了一定的違反

在我國(guó)，有些項(xiàng)目對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行直接的管理，對(duì)指揮部進(jìn)行匆忙的建立，過于著急的進(jìn)行施工，著重搞政績(jī)工程以及面子工程，對(duì)建設(shè)的基本程序造成了嚴(yán)重的違反。大部分的建設(shè)單位都著急開始項(xiàng)目的建立，根本就沒有充分做好前期準(zhǔn)備，要求投資的基本額度，充分把握建筑的基本標(biāo)準(zhǔn)，深度審查建設(shè)設(shè)計(jì)，充分保證承包合同的建立，造成實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中大大的變更設(shè)計(jì)，造成很難有效控制工程造價(jià)【2】。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的管理混亂現(xiàn)象

在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段中，相關(guān)的監(jiān)理工程師有著比較差的素質(zhì)，不是非常熟悉合同以及規(guī)定，簽證了不需要簽證的一些項(xiàng)目，根本就不能夠有效提相關(guān)的依據(jù)，還有的工程管理的相關(guān)問題沒有經(jīng)過一定的證實(shí)就隨意進(jìn)行簽證【2】。監(jiān)理師以及業(yè)主不能夠進(jìn)行有效的調(diào)查以及審核，還會(huì)對(duì)其不負(fù)責(zé)的進(jìn)行確定，弄虛作假。

2.3相關(guān)的施工單位對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行虛報(bào)

現(xiàn)實(shí)中，很多施工單位巧立名目，高套定額，將其中存在的內(nèi)容單獨(dú)列出。比如，預(yù)算包干費(fèi)當(dāng)中已經(jīng)包括施工的相關(guān)費(fèi)用，還有的單位另外計(jì)算雨季的相關(guān)抽水費(fèi)，通過定額的單價(jià)來對(duì)項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行一定的抬高【3】。沒有運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)方法來對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)問題進(jìn)行有效解決，沒有對(duì)價(jià)值規(guī)律的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，導(dǎo)致造價(jià)方面的失控。

3.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)的管理措施進(jìn)行分析

在實(shí)際的施工階段中，主要的就是將圖紙、原材料等變?yōu)閷?shí)體，該階段有著非常大的投資比例并存在著非常強(qiáng)的伸縮性，所以，運(yùn)用有效的措施來控制工程造價(jià)能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1對(duì)項(xiàng)目成本控制以及管理進(jìn)行有效增強(qiáng)

在工程開工前，應(yīng)該充分保證準(zhǔn)備工作，根據(jù)之前的要求適當(dāng)?shù)闹贫ㄙY金運(yùn)用的計(jì)劃，應(yīng)該有效保證工程建設(shè)中有充足的資金，還應(yīng)該盡量減少資金的實(shí)際占用量。除此之外，還需要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模以及性質(zhì)進(jìn)行有效結(jié)合，科學(xué)合理的安排工人的數(shù)量以及材料供應(yīng)等，根據(jù)工程建設(shè)程序，對(duì)實(shí)際的施工順序進(jìn)行合理的排序，對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行均衡化，盡量防止人物財(cái)?shù)膰?yán)重?fù)p失，按照具體的情況來實(shí)現(xiàn)施工的周期，合理組織實(shí)際的施工，對(duì)現(xiàn)在的設(shè)備進(jìn)行充分利用，有效保證作業(yè)的實(shí)際質(zhì)量水平，大大提高工作效率以及設(shè)備的利用效率，減少實(shí)際的建設(shè)工期，對(duì)相關(guān)的工程成本進(jìn)行有效降低【3】。

3.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行有效完善

通常來講，有著非常多變的施工情況，應(yīng)該對(duì)一手資料進(jìn)行及時(shí)收集，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行充分掌握，對(duì)其中存在的投資偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用合理的措施，對(duì)沒有完成的工程進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，得到控制造價(jià)的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)還能夠有效提供依據(jù)【4】。當(dāng)完成工程項(xiàng)目之后，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)的相關(guān)要求當(dāng)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行驗(yàn)收之前試運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)其中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)改善，盡可能降低損失。因?yàn)橄嚓P(guān)的施工單位有著不合適的措施，會(huì)對(duì)工期造成一定的延誤，會(huì)嚴(yán)重影響工程程序。因此，應(yīng)該保證相關(guān)的索賠工作。

3.3對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理把握

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，材料成本通常會(huì)占有百分之六十，因此，對(duì)材料成本進(jìn)行控制有著非常重要的意義。在開發(fā)工程項(xiàng)目的實(shí)際過程中，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該有效控制材料成本以及保證材料的實(shí)際質(zhì)量水平。相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該對(duì)已經(jīng)公布的價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)性的關(guān)注，和相關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu)保持緊密的聯(lián)系【4】。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，有效保證信息渠道的通暢性。對(duì)材料信息以及價(jià)格進(jìn)行及時(shí)以及準(zhǔn)確的把握，實(shí)現(xiàn)資源的高度共享。

4.總結(jié)

在工程造價(jià)的實(shí)際控制當(dāng)中，建設(shè)工程項(xiàng)目在施工階段的工程造價(jià)屬于非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)其中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，在實(shí)踐過程中應(yīng)該運(yùn)用相應(yīng)的措施來對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分掌握，盡可能的降低資金方面的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，有效提建設(shè)資金的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

［1］李月生. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理［J］. 價(jià)值工程，2012，01：71-72.

［2］謝何. 基于建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理初探［J］. 民營(yíng)科技，2013，03：311.

［3］杜玉娟. 試論建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制對(duì)策［J］. 科學(xué)之友，2011，04：106-107.

［4］謝宏志. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制［J］. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，16：169.