淺談土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

文/馬彩蘭 銀川市第一建筑工程有限責(zé)任公司 寧夏 銀川 750000

淺談土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

文/馬彩蘭 銀川市第一建筑工程有限責(zé)任公司 寧夏 銀川 750000

土木工程行業(yè)與我們的生活密切相關(guān)，如房屋、道路、隧道、大壩等都屬于土木工程范圍，還有我國(guó)由國(guó)家興起建設(shè)的各種水利工程。本文現(xiàn)從如何控制土木工程管理以及如何進(jìn)行有效控制工程造價(jià)方面著手，希望對(duì)現(xiàn)存及以后的土木工程管理和造價(jià)管理的有效控制給出一些建議。

土木工程管理；造價(jià)管理；有效控制

引言

土木工程在我國(guó)的歷史潮流中一直都扮演著重要的角色，現(xiàn)在隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程也在扮演著重要的角色，人們?nèi)粘Ｉ铍x不開衣、食、住、行，土木工程占了兩樣。因此，有效的對(duì)土木工程管理和造價(jià)管理進(jìn)行控制，對(duì)我們的生活非常重要，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也同樣重要。

一、土木工程管理的有效控制

1.1土木工程是什么

土木工程，顧名思義，即是與土和木有關(guān)的工程，“土”包括“土下”和“土上”，“木”在我國(guó)的古代通常與房屋建筑、塔等各種建筑類工程有關(guān)，所以土木工程即是指建筑在地下或者地上的與“木類”相關(guān)的工程建筑，包括用砂、石、水泥等各種工程類用料所建造的工程建筑。

1.2土木工程管理

土木工程管理即是在建筑土木工程時(shí)所進(jìn)行的管理工作，一般包括質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程的成本控制管理三個(gè)方面，這三個(gè)方面既互不相同又不可分割，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)一定要注意這三個(gè)方面，不能顧此失彼，并應(yīng)針對(duì)這三個(gè)方面各自的特點(diǎn)進(jìn)行不同的計(jì)劃使這三個(gè)方面能在工程建設(shè)時(shí)較好的結(jié)合在一起，以使所建設(shè)的工程的質(zhì)量得到保證。

1.3如何有效的控制土木工程管理

1.3.1質(zhì)量管理方面的有效控制

任何建筑的建設(shè)我們都要講究其質(zhì)量，每個(gè)工程在建設(shè)之前及設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)其功能、作用、外形都有要求，而根據(jù)這些要求所制定的一些建筑規(guī)范也包括在所簽訂的建筑合同之中，以確保在建筑施工時(shí)施工隊(duì)能根據(jù)要求建設(shè)符合施工要求的工程。工程的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨以及措施指揮等。科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)在工程建設(shè)中起著決定性的作用；其次，建筑材料同樣對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響；然后是擁有比較先進(jìn)的施工技術(shù)，以及合理的施工方法，以上幾種因素共同決定了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。除此之外，我們還應(yīng)不斷的引進(jìn)新的產(chǎn)品工藝以提升項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。

一個(gè)好的目標(biāo)還應(yīng)有一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃才能完成目標(biāo)，以此確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)在工程建設(shè)中一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家所制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)。

1.3.2工程進(jìn)度管理的有效控制

如何實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制？我認(rèn)為首先我們應(yīng)該根據(jù)工期以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力，項(xiàng)目材料的應(yīng)用以及對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)期來(lái)制定合理的、詳細(xì)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。保持良好的溝通對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)也非常必要，我們可以內(nèi)部建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，如XX討論組，XX論壇等形式多種多樣，實(shí)行實(shí)名控制并建立相關(guān)的監(jiān)督制度，以切實(shí)的核查工程的進(jìn)度以及相關(guān)的人員變動(dòng)、工地上的事態(tài)發(fā)展，并實(shí)施責(zé)任到人制度，以獲得最新的關(guān)于在建項(xiàng)目工程的信息，然后實(shí)施相應(yīng)的管理措施。并且在技術(shù)方面還要審查承包商提交的關(guān)于工程的進(jìn)度計(jì)劃以確保工程在合理狀態(tài)下進(jìn)行施工，并做好資金鏈的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，然后采用最先進(jìn)的最適合項(xiàng)目工程的施工方法來(lái)進(jìn)行關(guān)于工程進(jìn)度方面的相關(guān)控制工作的細(xì)則的編制。最后開始所制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該在所設(shè)計(jì)的工作細(xì)則的編制內(nèi)。

1.3.3工程的成本管理的有效控制

什么是工程的成本管理的有效控制呢？我們知道任何一個(gè)土木工程的建設(shè)都需要成本，并且這個(gè)成本不同于其他項(xiàng)目的建設(shè)，所需成本巨大，因此有效的對(duì)成本進(jìn)行控制就非常必要。工程建設(shè)中的成本指在不影響項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度得到保證的前提下，對(duì)相關(guān)影響工程項(xiàng)目的因素即施工成本控制在施工合同計(jì)劃的范圍之內(nèi)，并且與此同時(shí)盡量的降低在工程項(xiàng)目的施工成本。

二、工程造價(jià)的有效控制

在土木工程的成本控制的管理中造價(jià)管理的控制對(duì)成本的影響也非常顯著，因此，項(xiàng)目建設(shè)公司應(yīng)在財(cái)務(wù)方面多下功夫，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)做出調(diào)整。

下面將從具體的方面來(lái)介紹土木工程中的工程造價(jià)的控制：

2.1工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段的控制

一般，在土木工程項(xiàng)目的施工建造的過(guò)程中，工程造價(jià)的控制方面往往將重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，但卻忽視了工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段，而這往往會(huì)使工程造價(jià)的控制又困難一點(diǎn)，因此在工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段我們也應(yīng)該掌握好主動(dòng)性，可以從下面幾個(gè)方面入手：

一是主動(dòng)了解工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境，包括地理環(huán)境，大氣環(huán)境，物理環(huán)境等，最好是能夠制定一份切合實(shí)際的、詳細(xì)的地質(zhì)勘察報(bào)告，這對(duì)有效控制工程項(xiàng)目的造價(jià)管理非常有幫助。二是做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，即是土木工程的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員一定要全面考慮工程項(xiàng)目的各種影響因素，盡最大可能做出一份相對(duì)完美的工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案，只有這樣才能最大限度地控制好工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段。

2.2工程造價(jià)施工階段的控制措施

（1）首先應(yīng)該做好工程項(xiàng)目招投標(biāo)的控制。即在三公原則：公平、公正、公開的情況下對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，然后不斷的提高標(biāo)底的編制質(zhì)量等，即一定在招投標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)加控制。

（2）對(duì)施工階段的工程造價(jià)的管理進(jìn)行完善。即時(shí)刻關(guān)注工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)變動(dòng)，并嚴(yán)格監(jiān)督施工的進(jìn)展情況，對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的變化也應(yīng)了如指掌等。即應(yīng)該全面掌握各方面的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施以確保工程的順利進(jìn)行。

（3）當(dāng)項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí)也不能放松警惕，工程結(jié)算等相關(guān)文件一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)文件并與實(shí)際情況聯(lián)系緊密，只有這樣才能制作出與實(shí)際非常接近的工程結(jié)算文件。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及政府對(duì)城鎮(zhèn)化的重視與推進(jìn)，還有大力度的建設(shè)公共設(shè)施，使得土木工程正在飛速的向前發(fā)展。而為了使土木工程的項(xiàng)目的建設(shè)與施工管理能夠正常的順利的進(jìn)行，我們必須采取科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的工程管理方式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，以使工程項(xiàng)目的成本在保證建設(shè)質(zhì)量和工期的情況下得到降低。

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［2］于靖涵.淺談土木工程管理與造價(jià)的有效控制［J］.中國(guó)科技信息，2012-10-02.

［3］虞峰.淺談工程造價(jià)與工程施工管理之間的關(guān)系［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014-14-10.