海南綠生農(nóng)資有限公司董事長牛楠輝：大營銷時代下需要區(qū)域“智商”

海南綠生農(nóng)資有限公司董事長牛楠輝：大營銷時代下需要區(qū)域“智商”

如今的農(nóng)資行業(yè)進(jìn)入了大營銷新時代，連鎖、直銷、電商各種商業(yè)模式接踵而來。作為行業(yè)中的一個環(huán)節(jié)，綠生需要從經(jīng)銷商的角度對市場做出解讀。5年前，綠生就已經(jīng)進(jìn)入水溶肥領(lǐng)域，但行業(yè)發(fā)展之迅速超出市場預(yù)期。3年前，水溶肥還只是市場趨勢，時至今日水溶肥已由市場趨勢成為市場的主要組成部分，未來水溶肥將進(jìn)入更快速的發(fā)展階段，市場競爭將更加激烈。如何在這個大時代的競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，綠生需要扮演“智商”的角色。

何為“智商”？智是智慧的智，商業(yè)的商，綠生擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品資源、營銷團(tuán)隊與銷售渠道，并將手中優(yōu)秀的產(chǎn)品資源、團(tuán)隊、渠道進(jìn)行資源化、品牌化。同時給企業(yè)做一個良好的定位，綠生在海南一直堅持的定位就是在區(qū)域里做好一個領(lǐng)域。

在農(nóng)資行業(yè)進(jìn)入競爭空前激烈的大時代中，綠生時刻洞察市場的信息，對市場保持充分的前瞻性，同時練好內(nèi)功，努力使綠生成為更加專業(yè)且專注的農(nóng)資企業(yè)。