施工單位在項目施工過程中的成本控制策略研究

文/劉輝 江蘇城鄉建設職業學院 江蘇常州 213016

施工單位在項目施工過程中的成本控制策略研究

文/劉輝 江蘇城鄉建設職業學院 江蘇常州 213016

加強對項目施工的成本控制， 是施工單位進入成本競爭的強大武器，也是推進施工單位進一步發展的基礎。隨著建筑行業的激烈競爭，加強施工單位對項目施工過程中成本的控制更顯得尤為重要。本文對施工單位 在項目施工過程中的成本控制策略進行了分析探討。

建筑施工單位；施工過程；成本控制

一、施工過程中成本控制的目標

在建筑工程的施工過程中，成本控制非常重要。而在進行成本控制的過程中，必須要有明確的和科學的控制目標，這是保證控制行為能夠起到作用的前提。如果成本控制沒有具體的目標，那么進行成本控制就會找不到控制的方向，同時，如果成本控制的目標沒有進行科學的設置，那么成本控制也會與實際的建筑施工脫軌。在建筑工程施工的過程中，進行成本控制有兩類目標，一類是最終目標，一類是直接目標。成本控制的最終目標是成本控制的根本，因為它是成本控制行目的和一切控制行為的歸宿。另一方面，直接目標決定了成本控制的具體方向，并且它還是實現最終目標的必要因素和途徑。在成本控制中，最重要的是進行成本的降低工作。不管任何組織或者是單位，它們能夠掌握的資源都是在一定的范圍內，并且它們都要經受市場規律的考驗，所以，任何組織或單位必須既要保證質量的提高和功能的健全，又要保證成本是最低的。

二、施工單位在項目施工過程中的成本控制策略

1、建立施工過程中成本控制責任制

在施工過程中，大多會以完成計劃進度的情況來衡量管理人員是非對工作負責，并把其作為獎勵懲罰的憑證，這就導致了施工單位要求質量的同時會增加成本、保持進度又容易使成本消耗量增加的情況發生。所以，施工單位要建立一套成本控制的責任體系，利用統一、規范的責任制度指導、約束項目施工人員的工作，確保項目施工能夠達到預期的目標是極為重要的。

2、結合合同內容控制成本

在項目施工的過程中，施工單位要嚴格依據項目施工圖，根據合同的要求嚴格控制項目的進度、質量等，并詳細的編制項目施工組織的設計，把其當做制定成本控制的基礎。另外，對于項目中存在改變的分項工程或暫定項目應該及時申報。施工單位可以利用合同賦予的權利來合理增加其利潤，減少不必要的支出。

3、要重視技術管理的優良

項目施工過程中成本控制的重要內容之一就是施工技術的創新，新的施工技術能推動項目施工成本的降低。所以，施工單位應該要多推廣、創新和完善新的技術、工藝，更要優化施工方案。施工單位創新項目施工技術，能夠有效的提高項目施工的效率，提高工程的質量和縮短施工工期。施工單位應根據項目施工的現場實際情況，科學地規劃、布置施工現場， 為節約開支、減少浪費創造有利條件;根據施工技術的優勢，盡可能的擴大項目施工成本控制的深度及范圍。在項目施工的管理中，施工單位要對項目的施工技術進行嚴格管理， 并不斷優化和完善施工的方案。在項目施工過程中，施工人員要充分結合施工現場的實際情況，通過對技術方案的優化來獲取更大的利潤。加強對項目施工技術的管理和實現利潤最大化的方法有很多，例如引進新材料、新的工藝、開展合理化建議的活動等。某些施工單位在項目施工過程中，由于對施工技術的管理不當造成了施工繁瑣，甚至有返工的情況，這樣不僅增加了成本，還延長了工期，進而影響了項目施工順利進行。

4、實施合理分配資源

項目施工中材料費的控制。施工單位在項目施工過程中要重視對材料費的控制。首先， 完善材料的運輸、采購、收發和保管方面的工作，減少材料在各個環節中的損耗，節約采購的費用，合理的堆放施工材料減少或避免二次倒運;其次，將材料運輸進場及限額領取材料的制度嚴格化。在項目施工時，規范材料的使用計劃，且在實施的過程中根據項目施工的變更及項目施工方案的變化的同時進行調整。在施工材料的采購計劃控制下，按照施工的進度來編制出階段性的材料使用情況計劃。在滿足項目施工要求的條件下，盡量減少材料的庫存，避免積壓。此外，對于施工材料的安全保管制度也要具體的落實到個人，盡量做到誰保管就由誰負責，誰丟失就由誰賠償的原則。最后，還應該對材料的進價實施控制，實施就近購買原則，選擇最經濟實惠的運輸方式，降低運輸的成本。

項目施工中人工費的控制。施工單位要對人工費實施控制，首先就要從施工人員的數量上進行控制，有針對性的減少、縮短某些工序的工期消耗量，從而降低工期的消耗。其次， 可以利用改善勞動組織，制定嚴格、完善的流水線節拍，減少窩工浪費;再次，實施合理的獎勵懲罰制度，充分調動施工人員的主觀能動性，對施工人員進行嚴格的施工技術教育及培訓工作，使施工人員能夠迅速的熟悉、掌握施工技術;最后，施工單位要加強施工過程中的勞動紀律，利用控制非施工人員的比例管理等方法來控制成本。

5、對施工質量進行控制

項目施工人員在作業過程中，必須要嚴格按照安全操作規程和施工技術規范來開展施工，盡量減少或者消滅質量問題的發生，確保項目施工能夠順利進行，使各方面的損失得到最大限度的降低。

6、對施工單位的財務工作進嚴格審核

財務的審核主要是對項目施工過程中的各項費用支出進行嚴格的審核，平行調度資金的使用并建立相關的輔助記錄，對各經理部門的成本記錄情況進行監督、檢查，對項目進行全面的成本分析，且及時的反饋給決策部門，以便及時采取有效的措施完善項目成本偏差。

在建筑的工程建設中，全過程的成本的審核占據著非常重要的地位。在成本的審核中的每個環節都與建筑的成本和資金的投入具有非常的重要的關系。如果審核的過程中沒有嚴格的審核，那就可能造成資金的浪費和企業資金的流失。因此，在現在的經濟環境下，要想使企業能夠加快其生存和發展的能力，就需要在工程的成本方面做好全面的審核，對工程的全過程的成本進行有效的控制，不放過任何的細節和每個環節的質量，使審核的工作更加的全面和有效。這樣才能夠使企業在競爭的市場上立于不敗之地

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