淺談房屋建筑工程施工中的造價及成本管理

文/段京元 陜西建工第七建設集團有限公司 陜西寶雞 721000

淺談房屋建筑工程施工中的造價及成本管理

文/段京元 陜西建工第七建設集團有限公司 陜西寶雞 721000

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，房屋建筑工程發展也尤為迅速。房屋建筑工程是一項極其復雜的項目，主要表現為各個階段工程之間都是互相影響的。所以，相關施工企業就要對各個階段的造價成本進行有效的計劃，只有這樣才可以促進企業的快速發展。目前，我國房屋建筑工程造價管理以及成本管理體系還不是特別健全，在今后的工作中，還有待加強。基于此，本文從房屋建筑施工造價管理工作的內容入手，主要對房屋建筑工程施工中的造價及成本管理相關問題進行分析，以供參考。

房屋建筑；工程施工；造價；成本管理

1、房建施工造價管理工作的主要內容

1.1管理內容

在房屋建筑工程施工中，施工成本與工程造價有著密不可分的聯系，主要指的是建筑工程成本投入的多少與工程造價都是成正比的。開展造價管理工作的主要目的是確保工程質量符合要求，然后可以控制好施工的各環節，在施工中，合理利用各種資源，在減少浪費的基礎上追求利益最大化。房屋建筑施工造價管理的對象主要包含以下幾個方面：施工過程中各種設施以及原材料、安裝調試的成本和利息等。

1.2 建筑工程施工造價管理的特征

1.2.1 工程造價廣泛性和復雜性

工程造價的廣泛性以及復雜性主要表現在影響其造價的因素比較多。其中材料管理、現場管理以及人員管理這些因素都會對建筑工程造價產生極大的影響。同時，建設項目包含的小項目也比較多，因此，就需要對建筑工程造價管理進行科學的管理與控制。

1.2.2 工程造價階段性

一般情況下，建筑工程施工的內容是比較復雜的，因為在施工過程中，會包含許多步驟，尤其是在高層建筑工程施工時，這點表現的比較突出。在建筑工程中，我們要確保造價和施工是相互協調的，并且是在整個施工中。所以說，這一階段中的建筑工程造價，就需要我們根據每一個階段的實際情況進行造價內容的確定。

1.2.3 建筑工程造價的高昂性

在實際的建筑工程中，其施工規模都是較為龐大的，這就決定了造價的總費用是非常高的，有時候一個工程的總造價會達到千萬以上或者是上億。所以，我們就要盡可能保證建筑工程具有較高的質量，如果質量不過關，就會給施工單位以及相關建設單位帶來巨大的損失。同時，建筑工程造價的高昂性，就要求相關企業以及人員對工程造價管理高度重視。

2、房屋建筑企業成本與造價管理現狀

2.1 管理層成本管理意識薄弱

在以前，建筑行業的發展都會有較高的利潤，相關施工企業只需要完成制定的任務，對成本的管理以及開支等問題不用太多的考慮。但是，隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業發展也越來越成熟，并且企業之間的競爭也非常激烈，建設單位就慢慢將重點轉移到了建筑成本管理上面。但是，這個過程還是漫長的，從目前情況來看，管理層對成本的意識還是不足的，合理的成本控制還是需要一個過程。

2.2 設計欠缺

在房屋建筑工程中，工程造價的差異還是比較大的。一個項目的決定性因素就是其設計方案。房屋建筑工程設計方案的好壞，不僅僅影響的是工程中的預算以及施工，甚至對整個工程的發展也起著關鍵性作用。但是，部分施工單位對設計并不會很重視，在工程完成之后還要對設計進行部分修改。

2.3 成本管理體制存在嚴重問題

從目前情況來看，建筑工程企業對成本管理只是表現在形式上面，雖然部分企業會制定造價規劃，但是成本目標還是缺乏實際性。另外，現在好多建設單位會缺乏權、責、利相結合的完整體系，權責利相互比較混亂，管理機制也比較僵化，所以對工程的核算就相隊會麻煩很多，這就使經濟成本管理實施不到位，同時這樣也就不利于房建工程成本的管理。

3、提高建筑企業成本與造價管理水平的措施

3.1 強化管理意識，重視合同管理

如果要提升房建工程造價以及成本管理，就需要從以下幾個方面進行：①需要建筑企業不斷加強管理意識，并且要建立成本控制理念；要重視預算工作，對工程中使用的材料和使用的設備要合理利用。②加強對合同的管理，科學并且準確的對合同額度進行評估與分析；相關管理人員要清楚合同中的內容，并且要根據工程的實際情況對其計劃，合理規劃工程設備的使用費用、人員成本費用、工程材料費用，使房建工程的成本管理與造價管理相互協調。

3.2 不斷提高成本控制意識

企業要提高成本控制，就需要建立一套完整的成本控制制度。在房建工程施工中，要貫徹和落實制度，只有這樣才可以保證施工進度以及施工質量都是符合相關規定，同時也可以避免出現返工現象。在施工之前，企業需要購買原材料以及相關的施工設施，相關人員就要對這些內容進行嚴格的把關，一定不能使用不合格的產品。另外，企業還可以建立相關績效管理制度，這樣就可以使相關人員提高自身的成本管理意識。

3.3 施工材料成本控制和管理的強化

在房建工程施工中，要做好施工材料的成本控制，最主要的一定就是要做好材料采購管理。企業在竟上標后，企業相關人員就要根據工程的實際需求進行施工預算，然后，相關技術人員還要對預算結果進行反復的審核，盡量避免施工材料在采購環節出現問題，影響后續工作。值得注意的一點是，在制定采購單后，需要相關部門進行審批，才可以對材料進行采購。

3.4 加強工程成本控制和預算

在實際的工作中，財務報表會有滯后性，有時候也會出現賬面成本不一致的現象，如果企業想要避免這些問題，就需要對成本預算環節進行管理。第一，定額標準要在施工前制定好；第二，要完善相關施工圖紙預算；第三，根據施工要求對機械以及人工進行嚴格的預算。

4、結束語

綜上所述，在房屋建筑工程施工中，造價以及成本控制是相互促進的，只有做好房建施工造價管理工作，才可以對成本進行有效的控制。企業做到這個方面，并且加強成本控制意識，才可以順利的完成相關的施工工作內容，才可以保證質量并且實現自身利益最大化，從而促進我國房屋建筑工程行業的快速發展。

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