淺談建筑工程土建施工現場管理的優化途徑

文/石書羽 遼寧建筑職業學院 遼寧遼陽 111000

淺談建筑工程土建施工現場管理的優化途徑

文/石書羽 遼寧建筑職業學院 遼寧遼陽 111000

隨著我國經濟的發展，我國的建筑工程的規模不斷擴大，人民生活水平不斷提高，人們對建筑工程的質量要求越來越高。但在施工過程中仍存在一些問題，安全隱患逐漸暴露出來，這造成了重大的事故，嚴重影響了人民的生命與財產安全。因此加強建筑工程施工現場管理非常必要。本文就建筑工程土建施工現場管理的必要性、現狀和有效途徑做了深入的研究分析，給建筑工程行業提供理論指導。

建筑工程；土建；施工現場管理

建筑行業要快速健康的發展，必須要做好建筑工程土建施工現場管理工作，為建筑工程提供質量保證。企業應將安全管理放在第一位，避免出現施工人員偷工減料的行為，減少建筑工程重大事故的發生，保障人民的生命財產安全。做好施工現場管理工作，使建筑企業持續健康的方向發展。

一、建筑工程土建施工現場管理的必要性

1、為企業樹立良好的形象

隨著建筑行業的快速發展，市場競爭力不斷加劇，建筑工程土建施工現場管理的運用，使得建筑工程的質量得到提升。同時，建筑工程施工現場管理也在不斷地吸收先進技術，更加專業化。這種優化管理是企業的優勢，提升了企業的核心競爭力。另外，優質的工程也給人民帶來了保障，使企業獲得了良好的口碑，提高企業的信譽度，為企業樹立光輝的形象。

2、提高工程的整體質量水平

建筑工程土建施工現場管理是一個負責內容廣的管理系統，它不僅在整體上負責建筑工程的進度與質量，并在細節上嚴格管理，它在施工前做好合理的施工計劃，保證工程的順利進行和按時完成。對施工材料進行嚴格的選擇，保證施工材料的質量。在施工過程中嚴格監督施工人員，做好安全管理與控制。這種管理方法有效地提高了工程的質量，減少了重大事故的發生。

3、促進企業可持續發展

建筑工程土建施工現場管理控制成本，在施工前做好預算，并將各種費用控制在良好的成本范圍之內，在施工過程中對各種費用支出做好監督工作，這降低了企業的成本,提高了企業的經濟效益。建筑工程保證了質量，使人民對建筑企業充滿信心，這實現了企業的社會效益。建筑施工中對各種污染物質進行合理正確的處理，減少了對環境及周圍居民的影響。建筑工程建成之后，也給周圍環境增加了美觀的效果，提高企業的環境效益。施工現場管理使企業實現了經濟效益、社會效益以及環境效益的綜合發展，促進了企業的可持續發展。

二、建筑工程土建施工現場管理出現的問題

1、管理人員素質較低

建筑工程土建施工現場管理對管理人員有較高的要求，然而很多企業為了降低成本增加自身的利潤，管理人員的專業技能并不具備，綜合素質較低，這造成了施工現場管理體系的不健全。由于缺乏專業知識，在施工中很多行為不規范，操作不合理，導致在施工過程中出現一系列的安全問題，建筑工程的質量得不到保證。有的施工人員缺乏對相關制度與法律的了解，在施工中甚至觸犯法律條例，使企業的聲譽遭到破壞。

2、企業內部管理體制不健全

大多數企業內部管理體制不健全，對工程管理松懈。由于缺乏對施工人員的監督，施工人員偷工減料，消極怠工，在施工中缺乏積極性與主動性。企業對施工的控制也缺乏管理，施工前未對施工進行整體的規劃，使施工中出現了很多問題，從而延遲了工程的進度，增加了企業的成本，給企業帶來了巨大的損失。

3、企業的管理意識和安全意識薄弱

企業注重自身利潤，因此在施工中只關注施工的進度，而易于忽視建筑工程的安全問題。企業領導人員缺乏施工現場管理的意識與安全意識，使大多數企業的建筑工程存在安全事故隱患，成為豆腐渣工程，給人們的安全帶來極大的威脅。

三、建筑工程土建施工現場管理的途徑

1、提高管理人員的素質

企業內部應積極宣傳施工現場管理意識和安全意識，培養起管理人員的社會責任感。企業應對管理人員進行嚴格的考核，保證管理人員具備專業的技能，并對相關的制度與法律有一定的了解，吸收優秀的復合型人才。同時企業應對施工人員的素質提出要求，并對施工人員進行定期培訓，使其不斷接受先進的科學知識，更好地為工程建設服務，為企業服務。企業可以為工程人員制定懲獎制度，對于管理缺失、操作失誤的人員進行相應的處罰，對于管理嚴格，對工程有質量保證、負責的人員進行獎勵。用這種機制可以激發工作人員的熱情，培養工作人員的社會責任感，使工程的安全意識深入人心。

2、完善企業內部管理制度

企業應不斷完善內部管理制度，加強對施工質量的監督力度，對施工現場的成本、人員、質量和安全進行嚴格管理，這對企業的施工控制有很大的幫助，并使企業的各種資源得到合理的利用。對于在施工中出現的偷工減料行為，要進行嚴厲的處罰。對于施工中出現的不合理操作，要進行嚴格的規范，使工程符合國家以及相關部門的驗收要求。完善企業內部管理制度，讓相關的部門發揮其相應的職能，才能使企業得到長遠的發展。

3、吸收先進的管理手段

企業的施工管理型隨著科技的更新而不斷調整，將先進的科技運用到管理當中。首先可以將計算機應用到管理中，運用相關的軟件提高工作的效率及其現代化水平。其次將高科技的監控手段應用到管理中，可以對施工的情況進行全面的了解與掌握，大大降低了監督管理的難度。先進的管理手段，從根本上提升了企業的競爭力，使企業的建筑工程的科技含量不斷增加，使企業在競爭中立于不敗之地。

四、結語

建筑工程土建施工現場管理不僅提高了工程的整體質量水平還給企業帶來了巨大的效益。因此對其進行全面的運用非常重要，同時企業在應用中還必須不斷對其進行更新調整，使之符合現代化進程，從而提高企業的管理水平，使施工現場管理的作用充分的發揮出來。

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石書羽（1983年生），男，遼寧遼陽人，工商管理專業，碩士研究生，建設管理工程師，研究方向：建筑工程管理。