關于加強建筑工程管理中進度管理的分析

文/李安寧 寧夏西吉 756200

關于加強建筑工程管理中進度管理的分析

文/李安寧 寧夏西吉 756200

對于建筑工程來說，整個工程不僅項目龐大，而且施工方法和過程也非常的復雜，如果對施工過程不進行有效的管理，那么就容易導致非常多的問題出現。因此，在對建筑工程進行施工的時候，需要做好相應的施工進度的控制工作，因為只有做好了這方面的工作，才能盡可能的節省施工成本，從而實現企業利益的最大化。

建筑工程;進度管理;分析

一、前言

雖然近幾年建筑行業的發展空間非常的廣闊，但是隨之而來的競爭壓力也越來越大。一些企業為了獲得更多的建設項目，不惜通過降低企業的利潤來實現這一目標，這對于企業的健康發展是非常不利的。針對這種情況，建筑行業首先應該解決的就是做好工程施工的進度控制，這樣才能更好地保證建筑工程的工期，降低施工的成本，從而促進企業更好的發展。

二、影響建筑工程進度管理的因素

1、人為影響因素

在進行建筑工程施工的時候，所有的施工操作以及施工組織配合都需要由施工人員來完成，如果對施工人員不能進行合理的分配，那么會導致工程的施工出現相應的故障或者是停滯，這都會嚴重影響到整個建筑工程的施工進度。

2、施工環境的影響

建筑工程的施工進度還會受到施工環境的影響，比如在施工的過程中出現施工現場的地質塌陷，或者是受到施工現場水文條件的影響，都會影響到建筑工程的正常施工，從而影響到建筑工程施工的順利進行。這需要是因為在開始施工之前，沒能夠對施工現場所存在的這些缺陷進行相應的處理和預防所導致的。除此之外，在施工的過程中，建筑工程的施工進度還會受到暴雨天、狂風和雷電等自然環境的影響，并且所受到自然環境影響的程度還是非常大的。因此，為了確保建筑工程的施工進度，還需要對自然環境方面的影響考慮在內。

3、施工材料、施工設備的影響

建筑工程的施工還需要使用到相應的施工材料以及一些施工設備，如果在施工的過程中出現施工材料不足的情況，那么會導致工程的施工工期受到一定的影響。并且如果施工設備在施工的過程中出現相應的故障，需要對施工設備進行相應的維修或者是使用新的施工設備，這都將會對建筑工程的施工工期造成嚴重的影響。

三、進度管理在建筑工程管理中的應用

1、建筑施工進度管理方法

在對建筑工程的施工過程進行管理的時候，為了確保工程的施工進度不會受到延誤，需要采取有效的進度管理方法來對建筑工程的施工進行相應的管理。為了確保進度管理方法更加的科學、合理，在進行管理的時候需要對各個施工建筑工程進行詳細地分析，并結合合同上面規定的施工工期來實施。在對建筑工程制定相應的進度管理方法的時候，需要從以下幾個方面來進行。

（1）計劃工期與實際工期相對比

制定了相應的進度管理方法之后，在實施進度管理的時候，需要將制定的計劃工期與實際的施工工期進行比較，如果出現了計劃的施工工期與實際的施工工期不一致的地方，那么可以肯定的是這項工程施工肯定出現了不正常的現象，這就需要對出現問題的原因進行查找，并采取有效的措施進行解決，并與相關的負責人進行溝通，對建筑工程的施工工期進行相應的調整。

（2）做好統計工作

為了確保建筑工程的施工進度，在進行進度管理的時候還需要做好相應的統計工作。這個統計工作主要是對施工過程中所使用到的施工材料，施工設備以及施工時間進行的，這樣一旦要是在施工的過程中出現了相應的問題，相關人員就能夠根據這個統計結果來迅速找出問題的原因所在，從而能夠及時有效的解決這些施工問題，以確保建筑工程施工項目能夠在規定的時間內完成。

2、建筑施工進度管理途徑

由于建筑工程一般都是一個比較龐大的工程，在施工的時候往往會因為施工的種類或者是區域不同將建筑工程分為很多個分項工程。由于分項工程一般都會較多，且每一個分項工程的施工方法以及要求也不盡相同，這就給建筑工程項目的進度管理工作帶來了非常大的困難。因此，為了更好地完成進度管理工作，需要從以下幾個方面入手。

（1）加強關鍵部位的管理

對于每一個分項工程，在施工的時候都會存在一些關鍵的施工部位，這些關鍵部位的施工是最容易出現問題的，一旦出現問題勢必會影響到工程建設的進度。因此，對于每一個分項工程的關鍵部位的施工，一定要做好相應的進度管理工作。

（2）重視生產要素配置的進度管理

對于每一個分項工程的建設，都存在著相應的生產要素，這些生產要素如果配置不到位不僅會影響整個建筑工程的施工進度，甚至還會使得工程建設施工都不能正常開展。因此，在進行施工進度管理的時候，還需要對這些生產要素進行合理的配置，以確保每個分項工程施工的順利進行。

（3）加強建筑工程工序管理

在進行建筑工程施工的時候，都會有一定的施工工序。確保施工工序的正確性是保證建筑工程施工進度的關鍵。

3、建筑施工進度管理措施

（1）合理配置施工人員

施工人員的正確配置以及其自身的施工技術是保證建筑工程施工進度的重要因素，因此，在對建筑工程進行進度管理的時候，需要根據實際的施工情況來進行施工人員的配置。對于那些施工量比較大，施工任務比較重的施工項目，需要多配置一些施工人員。對于那些施工技術要求比較高的施工項目，需要派遣施工技術過硬的施工人員來進行施工。

（2）減少環境因素的影響

為了確保建筑工程的施工進度，還需要減少施工環境給施工過程所造成的影響。這就需要在施工之前對施工現場進行相應的考察，對于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進行解決。并且，還需要預防自然環境給施工造成嚴重的影響。

（3）做好施工材料和施工設備的工作

為了確保施工工期不會受到施工材料的影響，需要確保進場材料的質量達到了相應的標準，并多準備一些進行備用。對于施工設備需要及時進行檢查和維修，使其不在負荷條件下工作，以確保建筑工程的正常施工。

四、結束語

綜上所述，相關人員需要不斷進行學習和總結，從而確保建筑工程的按時完成以及整體的施工質量。

[1]汪蘇瀧.建筑工程管理中的工程進度控制研究[J].浙江建筑工程學院，2013，11（14）：132-135.

[2]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].科技創新與應用，2014,（16）:156.

[3]敖丹丹.淺談工程項目施工中的計劃統計工作[J].科技資訊.2015,（05）：15.

李安寧（身份證：642223198604041499），性別：男，籍貫：寧夏回族自治區西吉縣,出生日期：1986.04.04,研究方向：建筑工程項目管理。