論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

文/楊楊 江蘇泰州 225300

論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

文/楊楊 江蘇泰州 225300

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅猛的發(fā)展起來。在建筑工程中，土建施工現(xiàn)場管理對(duì)建筑施工的質(zhì)量有著極其重要的作用，它是提高施工企業(yè)競爭力的重要途徑。但在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理往往被忽略。本文是根據(jù)現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前存在的問題，并闡述了加強(qiáng)管理的措施。

建筑工程；現(xiàn)場管理問題；土建施工；解決措施

對(duì)于建筑工程而言，采取科學(xué)的土建施工現(xiàn)場管理是非常重要的。土建施工現(xiàn)場的管理必須不斷的規(guī)范化、專業(yè)化，以滿足建筑施工的需求。相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)該盡可能多的花費(fèi)時(shí)間在施工現(xiàn)場管理工作上，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場工作人員的監(jiān)督，及時(shí)檢查施工中的問題，確保建筑施工質(zhì)量。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我國建筑行業(yè)大力發(fā)展，建筑業(yè)總產(chǎn)值每年都在上升，但建筑業(yè)產(chǎn)值構(gòu)成中，大多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在建筑施工中，現(xiàn)場管理質(zhì)量對(duì)建筑的質(zhì)量及安全有著嚴(yán)重的影響。但目前我國建筑的施工現(xiàn)場管理存在很多不足的地方。這些不足在很大程度上影響這建筑施工的質(zhì)量。

1、施工現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行不到位做好施工現(xiàn)場管理，能夠有效的調(diào)節(jié)和指揮各個(gè)部門，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方的利益，提高施工的效率。但很多施工現(xiàn)場都存在著對(duì)材料管理不規(guī)范，導(dǎo)致材料擺放混亂，或者很多不合格的材料不能及時(shí)處理，與合格材料堆放在一起等，使材料出現(xiàn)混亂。在這種情況下，需要使用的時(shí)候會(huì)需要花費(fèi)人力去尋找，就又浪費(fèi)了人力資源。此外，有的機(jī)械由于操作不當(dāng)或質(zhì)量問題而出現(xiàn)損壞，不能及時(shí)的讓維修人員對(duì)其進(jìn)行維修，導(dǎo)致很多損壞的器具占用地方，造成施工現(xiàn)場的混亂。嚴(yán)重使甚至延誤工期，并增加很多后續(xù)費(fèi)用，加大了建筑施工成本。

2、現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)不夠強(qiáng)

在施工現(xiàn)場，施工人員的安全意識(shí)是保證項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)，而現(xiàn)場的施工安全在一定程度上決定著建筑的施工質(zhì)量。而在實(shí)際施工過程中，很多施工人員并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)于施工安全不夠重視。且在施工過程中，很多施工人員都存在僥幸心理，安全措施做得不夠，導(dǎo)致施工現(xiàn)場時(shí)常發(fā)生事故。

3、管理方式的落后

由于當(dāng)前的建筑工程土建施工中，牽涉到的范圍很廣，施工現(xiàn)場的條件很復(fù)雜，在管理上就存在很多問題。施工現(xiàn)場的管理方式較為傳統(tǒng)，不能進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，是施工現(xiàn)場管理中較大的問題。我國目前還缺乏規(guī)范、完善的管理系統(tǒng)，無法保證現(xiàn)場的管理水平，影響著建筑工程施工的正常進(jìn)行。

二、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的途徑

1、合理分配人力資源，避免資源浪費(fèi)

在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，為了防止人力資源的浪費(fèi)，有效的節(jié)約成本，要合理的分配人力資源，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行有效的管理。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

一般來說，在建筑工程建設(shè)中，材料費(fèi)用支出所占的比例是整個(gè)工程成本的一半，并且施工材料的質(zhì)量決定著工程的施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)場施工材料的管理對(duì)于工程來說是極為重要的。在選購材料時(shí)，首先要選擇有責(zé)任心、有鑒別能力的工作人員，對(duì)各個(gè)廠供應(yīng)商的材料進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、規(guī)格等方面的對(duì)比，了解廠家的資質(zhì)（信用等級(jí)、供應(yīng)能力、生產(chǎn)效率、保障服務(wù)等），再結(jié)合自身的需求，選擇最合適的供應(yīng)商，確保施工材料的質(zhì)量及安全，使施工質(zhì)量得到保障。

選擇材料時(shí)，管理者要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，檢查材料是否合格，對(duì)質(zhì)量不過關(guān)的材料一律禁止帶入。在使用過程中，管理者要對(duì)材料進(jìn)行分類處理，并做好相關(guān)記錄，防止材料出現(xiàn)混亂。

三、結(jié)束語

在建筑工程中，做好土建施工現(xiàn)場管理工作尤為重要，它影響著整個(gè)建筑的施工質(zhì)量。管理員在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的情況，建立完善的規(guī)章制度，并將其運(yùn)用到現(xiàn)場的施工中，并做好技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全等各方面的檢查，保證施工現(xiàn)場的安全。對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的技能和安全意識(shí)，使施工人員的能力得到最大發(fā)揮，提高工作效率，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

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楊楊（身份證：321201198609241015），男，1986-,江蘇，本科，中國礦業(yè)大學(xué)，助理工程師，研究方向：土建施工。