全球化工將多一頭獅子少兩只狼

□湖南省農藥工業協會秘書長 汪建沃

全球化工將多一頭獅子少兩只狼

□湖南省農藥工業協會秘書長 汪建沃

正當中國化工感覺狼來了或準備與狼共舞的時候，近日，美國化工巨頭陶氏化學與杜邦公司宣布合并重組，組建“陶氏杜邦”。

目前，兩家公司市值均在600億美元左右，這意味著合并后新公司的市值將超過1，200億美元，成為僅次于巴斯夫的全球第二大化工企業。與此同時，這起合并案也是全球化工行業迄今為止最大的一起并購交易，由此看來，世界化工面臨獅子來了的新時代。

陶氏化學與杜邦之所以選擇合并，是與兩家公司業績下滑有關。今年上半年，陶氏化學包括農藥和種子在內的總銷售額同比下降10.3%，為36.11億美元；杜邦公司今年三季度業績顯示，季節性經營虧損為2.1億美元，與2014年同期相比多出了1.54億美元。

今年美國大手筆并購頻出，但是值得注意的是，數起大規模并購更多偏向財務行為，是資產重組、業務模式變更，而不是瞄上更有力的創新。簡單的業務合并重組是短期行為，雖然能在短時間內減少管理成本，提高利潤率，給投資者帶來收益，但是長遠看將可能會削減企業的研發投資，威脅其創新能力，從而導致核心競爭能力的下降。因此，這樣的簡單合并是不可取的。

陶氏化學與杜邦兩家公司合并算得上是強強聯合，不過合并只是步驟之一，最終目的是將兩家業務整合，組建3個不同的公司，分別專注于農業、化學材料和特種化學品領域，實現優勢互補、資源共享，打造世界級航空母艦，形成1+1＞2的效應。

其實，強強聯合在全球都是大勢所趨。資源共享和優勢互補是強強聯合的主線，根據想要做的事情，來決定是通過企業合并來完成，還是通過成立合資公司或戰略聯盟來實現，路徑雖然有所差別，但最終的目的都是提高效益，降低成本。

實行大企業、企業集團之間的強強聯合，特別是組建跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大公司、大企業集團，可以實現優勢互補、優化資源配置，達到擴大市場占有額、獲取更大經濟效益的目的。