名和新

□郭兆熊

這里想說的名和新，名是有名，知名的意思；新指的是創新。想和讀者一起思考下知名和創新是否有必然聯系？

為什么今天說這兩個詞呢？前些日子和朋友討論參加會議的問題，他說每年這么多會議，不去怕誤事，去了專家都是那些人，每次講的差別不大，又感覺浪費時間。會議主辦方肯定是希望請到全國乃至世界一流的專家來給大家分享，卻忘了這些知名專家出場次數多了，帶給大家的新東西就少了。

本人喜歡看武俠電影，看看哪個大俠成名之時不是殺掉江湖上的名角？可是最后也要被不知名小輩殺掉，成就另一位大俠。再看看我們的國球，只要乒乓球運動員成了世界冠軍，多少人都在研究他的比賽視頻，一舉一動、面部表情都和打法有密切關系，所以在世界冠軍這個位置上很難一直保持下去，因為那些還不是冠軍的人針對冠軍的打法進行了再創新，取得新一輪的勝利。

每位知名專家出名都有專業的方向，而不是在東面出名了，放在西面也是行家；再者，他們出名后，大多數接替他的是另外的人，也只有這樣，專家們互相超越，不斷創新，社會才不斷進步。知名是與大家分享的開始，同時也是終點。不排除有很多知名專家也在不斷創新，甚至每月出來講課的內容都有不同，但這種人太少了。

話說農資行業的人，不論開會也好，合作也好，都愿意找那些成名立萬的大師，能有國家級就不找省級。這些知名人士肯定有創新方案、創新思維，但是他們的創新能在自己的基礎上改變多少呢？相信能夠替代他們的一定是現在還不出名的小輩。有名、知名的人不代表創新，創新的人也不一定是知名人士。大家都在講究差異化的時候，同樣的知名人士，還如何有差異化可言呢？

做企業模仿不是壞事，但在企業定位上還是要有自己獨到的一面，不要追逐別人腳印。尤其在尋找合作伙伴上，十幾個公司都和同一個專家團隊、科研院所合作，開發的產品根本談不上創新，這些合作單位自己就競爭上了。

所以建議大家，如果真想做到創新，你選的合作伙伴是否知名不是唯一標準，恐怕不選更好。企業對知名專家的追逐應該冷靜了，找到適合自己的，能夠實現創新，帶領企業進步才是成功的合作，否則都去請科學院院士來合作，企業也未必擺脫困境。