用眾之道

周玉柳

背景資料：齊宣王喜歡聽300人合奏竽樂，南郭先生混雜其中，充了幾年的數(shù)，領(lǐng)了幾年的賞，戲耍了齊宣王，欺騙了各位行家。可笑的是齊宣王，上當(dāng)受騙，而渾然不知，一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)體，能夠藏垢納污，絕非偶然。

用眾之道，就是如何恰到好處地用好組織中每一個(gè)人，使之各安其位、各盡其能。

呂不韋認(rèn)為：“夫以眾者，此君人之大寶也。”“故以眾勇無畏乎孟賁矣，以眾力無畏乎烏獲矣，以眾視無畏乎離婁矣，以眾知無畏乎堯、舜矣。”孟賁是古代的勇敢之士，烏獲是古代的大力士，離婁是古代的“望遠(yuǎn)鏡”，堯舜是古代的德智明君。

用眾，并不是無原則濫用，也不是隨意拼湊。齊宣王沒有建立用眾機(jī)制，既沒有嚴(yán)格考察選擇，也沒有認(rèn)真考核履職情況，就給南郭先生大開方便之門。用眾，要觀其行，“臨之以事”。

天下斷無不可做之事，人間沒有無作為的人

左宗棠是用眾高手。晚年他曾問幕僚，他和駱秉章比，哪個(gè)更強(qiáng)。幕僚回答說：“駱秉章的幕府有您這樣的人才，而您的幕府沒有您這樣的人才。”這話很高明，駱秉章個(gè)人才智沒有左宗棠高，但是他用了上智的左宗棠；左宗棠屬于上智之人，但是他沒有使用上智之人。的確，左宗棠所用之人，大多是普通人。

左宗棠常常笑曾國(guó)藩，笑他有“水陸萬馀人矣，而謂無人”。左宗棠比曾國(guó)藩、胡林翼出道晚十年，哪里還輪到他挑肥揀瘦？他有一個(gè)矮子里選大個(gè)的辦法，即十選一、百選一、千選一。他所用的人才，大抵如此。

他給駱秉章當(dāng)“秘書長(zhǎng)”的時(shí)候，所用之人，“皆滌公用之而不盡，或吐棄不復(fù)召者”。1860年，他在長(zhǎng)沙招兵買馬，以至于后來當(dāng)巡撫，當(dāng)總督，平定太平軍、收復(fù)新疆，使用的就是這些人。

楊昌濬做曾國(guó)藩幕僚時(shí)并沒有突出表現(xiàn)，在浙江巡撫任上時(shí)，因?yàn)闆]有處理好楊乃武與小白菜一案，被對(duì)手利用，受到免職處分。他當(dāng)閩浙、陜甘總督時(shí)，對(duì)當(dāng)時(shí)亟需改革的國(guó)家沒有什么突出的措施，時(shí)人據(jù)此評(píng)價(jià)他昏聵無能。然而，在左宗棠眼里，他卻是“英雄”“知己”。

左宗棠用兵陜甘新疆，他酬餉上千萬；左宗棠收復(fù)新疆、建立行省、創(chuàng)建福建船政局制造輪船，楊昌濬提出了許多建設(shè)性意見；劉錦棠對(duì)左宗棠發(fā)生誤解，兩人關(guān)系面臨破裂時(shí)，他及時(shí)出面解釋、協(xié)調(diào)，確保了湘軍團(tuán)結(jié)。

天下斷無不可做之事，人間沒有無作為的人。左宗棠善于用眾，根本原因是他善于把握大計(jì)方針，又能夠親力親為督辦。一經(jīng)確定的事情，他過問到底。迫使手下人開動(dòng)腦筋，下功夫去做。

大廈非一木所支，宏業(yè)以眾智而成

一人之智再長(zhǎng)也短，眾人之智再短也長(zhǎng)。《紅樓夢(mèng)》《三國(guó)演義》這兩本書中有很多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其中用眾之道，就值得把玩。王熙鳳得病在家調(diào)理，榮府的管理工作由王夫人負(fù)責(zé)。王夫人本來不太喜歡管事，加上怕累，于是找來李紈、探春、寶釵、平兒幾個(gè)助手。正好王夫人出去有事，這幾個(gè)人就真槍真刀干起來了。其中有一件事是做得很好的，那就是改革大觀園的管理。過去院里的花啊，草啊，樹啊，竹啊，果啊，田啊，土啊，都是花錢請(qǐng)專人負(fù)責(zé)。探春給改革了。她將這些項(xiàng)目承包給大觀園中的工作人員。不僅省了錢，而且管理得比以前更好了。

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定善于使用普通人才。呂不韋本人也是如此。他的府中人才成百上千，各色各樣，為他出謀劃策，為他東奔西走。正因?yàn)橛羞@些人才，才有《呂氏春秋》傳于后世；才有本事培養(yǎng)了一代偉大的雄主秦始皇。我們?cè)谫潎@呂不韋的時(shí)候，絕不要忘記他背后之眾，他們才是呂不韋成功的依托啊！endprint