企業(yè)如何降低資產(chǎn)負債率

張笑山

（西南民族大學管理學院，四川 成都 610041）

資產(chǎn)負債率是企業(yè)負債總額除與資產(chǎn)總額的比率，它是衡量企業(yè)負債水平及風險程度的重要標志，是企業(yè)信用等級和籌資能力的重要指標。過高的比率將蘊含著潛在的財務危機，這種潛在的危機是否爆發(fā)，還有待于負債結構是否合理來決定。如果負債中中長期負債占比較高，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展正常，能產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)金流，潛在的財務危機就不會爆發(fā)。相反，如果負債中一年內(nèi)到期的短期債務過多，就意味企業(yè)將面臨巨大的現(xiàn)金支付壓力，一旦財務失控，企業(yè)馬上就會陷入困境，同時對外籌資能力也會急劇下降，資金鏈斷裂，無法支付到期債務，潛在財務危機爆發(fā)。為了規(guī)避財務風險，降低資產(chǎn)負債率，筆者認為主要有以下途徑：

一、加強成本費用管控，降本增效

強化全員、全過程、全要素的成本費用預算控制，積極挖掘內(nèi)部潛力，大力開展增收節(jié)支。全面推行財務預算管理，落實預算目標與管控責任，加大預算執(zhí)行的跟蹤監(jiān)督與考核獎罰力度。發(fā)揮預算對成本費用的事前引領、事中控制、事后分析修正管理作用，達到降本增效目的。

二、加強資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率

對于收到的應收票據(jù)應及時背書轉讓，減少資產(chǎn)同時減少債務及資金成本。加強債權清收力度，制定切實可行的債權清收方案和資產(chǎn)損失責任追究制度，組織專門的清收小組分階段、分步驟進行清收，尤其對兩年以上的債權強化清理，必要時采取司法手段使債權憑證證據(jù)真實性和有效性得以保全，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，為回收資金奠定基礎。同時，強化應收賬款的動態(tài)管理，防止新的呆壞賬產(chǎn)生，每年嚴格對往來賬進行清理，嚴禁同一單位的債權債務同時掛賬。

加強存貨管理，提高存貨效益。存貨占用資金是有成本的，占用過多會使利息支出增加并導致利潤的損失；各項存貨的維護費、倉儲費、人員薪酬的支出更直接使成本上升，所以要合理控制存貨的正常存儲水平，防止因庫存過高而占用大量資金，要縮短存貨周轉周期，減少不合理資金占用，努力使存貨成本與存貨效益匹配。

積極盤活存量資產(chǎn)，合理配置資源，提高固定資產(chǎn)利用率，使閑置資產(chǎn)得到充分利用。對資產(chǎn)進行全面清理，把質量差、盈利能力低的資產(chǎn)能變現(xiàn)的盡量變現(xiàn)，最大限度回收現(xiàn)金，提高償債能力和資產(chǎn)流動性。

嚴格控制非經(jīng)營性新增債權，提高現(xiàn)金利用率。對一切與生產(chǎn)經(jīng)營活動無關的各項借款進行清欠，嚴格控制其他應收款的發(fā)生，減少非經(jīng)營資金占用。

三、控制投資規(guī)模和投資成本

堅持“價值思維，效益導向”的投資理念，嚴格投資立項的審批和執(zhí)行；按照投資計劃執(zhí)行投資，嚴格控制投資規(guī)模。加強工程建設的全過程管理，優(yōu)化設計和流程，嚴格執(zhí)行招投標管理，降低工程造價，從源頭上降低投資成本。項目投資資金必須納入財務預算管理，合理安排資金到位時間，按需適時適量配置資金，按照占用量最小和不耽誤工程進度的原則安排物資和設備采購，減少資金沉淀，同時節(jié)約資金利息支出。對大型設備科考慮采用租賃方式，減少資金占用。

四、加強資金管理控制提高資金利用率

在不影響公司信譽的前提下，控制好資金支付的時間與節(jié)奏，在合法合規(guī)用的前提下盡量拖延，減少資金占用和降低資金成本，將有限的資金維護好企業(yè)與供應商之間的合作關系，保證企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)。

五、對企業(yè)資產(chǎn)進行定期清查

制定相關制度，定期對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進行定期清查盤點，對錯賬、爛賬徹底清查，找出根源問題，對相關人員問責。當有資產(chǎn)發(fā)生貶值時，應當立刻作出應對，進行相應的財務處理。對企業(yè)進行的投資，也需定時進行清查，確保投資的保值，保證企業(yè)資產(chǎn)的實時價值，做到賬實兩相符。在保值基礎上，再來進行投資，當出現(xiàn)賬實不符情況時，應及時進行處理，可通過將資金轉為同等價值的其他財產(chǎn)。如此，才能實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值，避免出現(xiàn)亂賬、錯賬，影響到企業(yè)實際資產(chǎn)。而對于亂賬、錯賬的源頭，企業(yè)應當進行徹查，揪出根源，進行相應的財務處理。對于由人為原因產(chǎn)生的亂賬、錯賬，企業(yè)應當來依照法律法規(guī)，嚴厲打擊，方可杜絕類似事件的再次發(fā)生，以保障企業(yè)資產(chǎn)安全。

六、建立健全企業(yè)資金使用制度

在企業(yè)資金需要流出時，應建立明確的考核制度，對每一筆資金的動向，去往都一一考核清楚，包括銀行存貸、利息，以及每月具體支出。從資金出口到具體金額，都應作出明解的規(guī)定和制定嚴格制度，且要求相關人員嚴格執(zhí)行。當然，對于應當使用的資產(chǎn)，企業(yè)也應建立一套管理制度，為相關人員的使用標準，對于一切不正當或超出的部分，企業(yè)工作人員可直接拒絕，或要求其提供證明材料，以確定這筆資金的正確流向，保障企業(yè)資金不被浪費和無意義流失。

七、及時理清企業(yè)外在債權債務

企業(yè)債權是企業(yè)資金流動時轉化而來，屬企業(yè)資產(chǎn)之一。由于這些債權是由企業(yè)的流動現(xiàn)金產(chǎn)生，一量產(chǎn)生沉淀，隨著時間的推移，若不及時處理，將會給企業(yè)資產(chǎn)帶來負面影響，變成企業(yè)不良資產(chǎn)。對此，企業(yè)應當派專人對這些債權進行回收處理。同樣，企業(yè)在經(jīng)營過程中，對外亦會有一定數(shù)目的債務需要進行還款處理，對于這些外債務，企業(yè)應及時還清，以保障良好的企業(yè)信譽，如此才能在以后的發(fā)展經(jīng)營中獲得得更大幫助，建立信譽，促進企業(yè)更好的發(fā)展。另外有不需支付的債務(如債權人不實在的)應轉作營業(yè)外收入，以真實反映債權債務。

總而言之，企業(yè)降低資產(chǎn)負債率的根本途徑一是降本增效，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，增加自身經(jīng)濟積累，利潤增加，所有者權益增加，負債率自然降低。二是嚴控貨幣資金收支預算，及時回收貨款，降低消耗，減少資金流出，增加貨幣資金積累，降低負債率，控制財務危機。三是提高資產(chǎn)利用效率及效益，減少資金占用，減少資金成本減少資金流出。四是嚴控過度投資，減少舉債，降低風險。

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