價(jià)值鏈管理模式下我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析

陳 薇

（西安外事學(xué)院，陜西 西安 710077）

一、前言

價(jià)值鏈管理模式在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，更新了企業(yè)管理理念，提高了企業(yè)的競爭實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一定的優(yōu)勢。我國企業(yè)要想更好利用價(jià)值鏈管理模式而開展財(cái)務(wù)管理工作，必須對自身的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行深入探討，以制定有效對策促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)在價(jià)值鏈管理模式下的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的局限性

1.缺乏全局意識。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想更好發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，一方面降低企業(yè)生產(chǎn)成本，另一方面提高競爭力。然而，目前，較多企業(yè)的全局意識相對較弱，只是單純的對企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)控，而忽視了與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，這在一定程度上有違價(jià)值鏈管理模式的初衷，不利于企業(yè)的長期發(fā)展和全局利益。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，如：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)、制造和銷售及售后服務(wù)等，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量相對較大。一些企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理的某一項(xiàng)內(nèi)容而加大管理力度，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，并且其做法并未從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，因而阻礙企業(yè)的發(fā)展[1]。

3.企業(yè)的成本管理過于片面化。企業(yè)成本管理包括較多方面，其中以生產(chǎn)成本為主。因此，許多企業(yè)單純針對生產(chǎn)成本而加強(qiáng)管理，忽視了對價(jià)值鏈其他構(gòu)成部分的成本管理，致使成本管理工作難以有效落實(shí)，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營過程中，其內(nèi)部活動具有多樣化，只有加強(qiáng)企業(yè)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，采取有效措施進(jìn)行全面的成本管理，才能推動企業(yè)更好發(fā)展。

4.企業(yè)對價(jià)值鏈管理模式的認(rèn)識不足。許多企業(yè)過于重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，而忽視外部財(cái)務(wù)管理工作，使得價(jià)值鏈的發(fā)展受到阻礙，難以為企業(yè)發(fā)展增值增效。基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須注重價(jià)值鏈的聯(lián)系性，發(fā)揮整體力量，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。例如：企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息，不僅需要與財(cái)務(wù)部門告知，而且要與價(jià)值鏈上的眾多部門進(jìn)行反饋，使企業(yè)各部門對信息反饋有充分了解。

（二）價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

1.價(jià)值鏈管理模式是企業(yè)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一種延伸。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下，企業(yè)對財(cái)務(wù)的某些內(nèi)容進(jìn)行有效管理，并未涉及到財(cái)務(wù)管理的方方面面。而在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理注重發(fā)揮價(jià)值鏈的整體價(jià)值，使企業(yè)各部門之間相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，從而推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，所以在管理過程中必須實(shí)現(xiàn)全方位的價(jià)值管理，才能充分發(fā)揮價(jià)值鏈的優(yōu)越性，使財(cái)務(wù)管理更為有效。

2.價(jià)值鏈管理模式使企業(yè)擁有最大化的利益。在價(jià)值鏈管理模式下，可以有效促進(jìn)企業(yè)的增值，所以在一定程度上來講，價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)各環(huán)節(jié)中都能夠提升價(jià)值，使企業(yè)價(jià)值最大化，效益最大化。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對價(jià)值鏈管理模式的應(yīng)用相對不夠成熟，因而需要企業(yè)一方面積極借鑒應(yīng)用價(jià)值鏈管理模式企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的不足。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)在價(jià)值鏈管理模式下的原則

（一）合作共贏的原則

在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷提高競爭力，才能在競爭中生存和發(fā)展。在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)必須加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，以求雙贏，既能夠打破企業(yè)自身能力、資源等方面的限制，又能增強(qiáng)企業(yè)對變幻莫測市場環(huán)境的適應(yīng)能力。多個(gè)企業(yè)的相互合作，不僅是收益共享，而且是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，能夠最大限度對財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行整合和加以利用，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)合作共贏[2]。

（二）時(shí)間價(jià)值的原則

對于企業(yè)而言，時(shí)間就是效益。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，必須最大限度適應(yīng)市場的瞬息萬變和滿足市場發(fā)展的需求。企業(yè)在經(jīng)營活動中，樹立嚴(yán)格的時(shí)間觀念，在價(jià)值鏈管理模式下，提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)造無限的價(jià)值，以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（三）系統(tǒng)化原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作采用價(jià)值鏈管理模式，必須遵循系統(tǒng)化原則。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的整體，而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，整體滿意是其生存和發(fā)展的目標(biāo)。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中，既要充分發(fā)揮企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，又要增加消費(fèi)者的價(jià)值，使消費(fèi)者提高滿意度。在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作并不是孤軍奮斗，而是與處在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)工作有著必然的相關(guān)性。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)在價(jià)值鏈管理模式下的發(fā)展對策

（一）以價(jià)值管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)以價(jià)值管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，為價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建良好的平臺，以提升企業(yè)競爭力和促使企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要作用，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值鏈管理工作，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。

（二）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

價(jià)值鏈管理模式涉及到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，并非局限于財(cái)務(wù)管理工作中。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的快速提高，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用更為普及，因而企業(yè)應(yīng)該抓住發(fā)展機(jī)遇，利用信息技術(shù)建立虛擬的價(jià)值鏈平臺，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的不斷完善，以豐富企業(yè)的價(jià)值鏈營銷模式和營銷手段，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程[3]。

（三）充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源

在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷提升自身的競爭實(shí)力，才能更好生存和發(fā)展。首先，企業(yè)需要將內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行有效整合，并加以利用；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，將其作為一種手段或方法，促進(jìn)價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)；最后，企業(yè)將現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合、利用，以增加企業(yè)的資本價(jià)值，使企業(yè)利用資本而運(yùn)營，提高自身競爭實(shí)力。

五、結(jié)論

總而言之，基于價(jià)值鏈管理模式的財(cái)務(wù)管理具有優(yōu)越性，既提高企業(yè)的競爭實(shí)力，又促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自身優(yōu)勢。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和社會的發(fā)展，企業(yè)只有充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理模式的優(yōu)越性，對自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，才能更好適應(yīng)社會發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]魏春紅.基于CPFR的我國企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)研究[D].燕山大學(xué)，2014.

[2]楊雪.不同商業(yè)模式下紡織服裝業(yè)營運(yùn)資金管理比較研究[D].中國海洋大學(xué)，2014.

[3]趙爾軍.利益相關(guān)者視角的國有企業(yè)業(yè)績評價(jià)研究[D].中國海洋大學(xué)，2014.