有關(guān)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的簡析

周建林

（中國葛洲壩集團(tuán)三峽建設(shè)工程有限公司，湖北 宜昌 443002）

一、引言

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)取得了飛躍的發(fā)展，然而市場競爭卻越來越激烈。施工企業(yè)如何提高在激烈的市場競爭中的地位，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定和發(fā)展？針對這一問題，本文對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了簡要分析，肯定了施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)未來發(fā)展的積極意義，提出施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在發(fā)展現(xiàn)狀中面臨的問題和挑戰(zhàn)，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，希望能提高大家對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，推進(jìn)企施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

施工企業(yè)實(shí)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以對企業(yè)有限的資源進(jìn)行充分的利用，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的增值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而現(xiàn)階段我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨著各種問題和挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為一下各方面：

（一）我國大部分施工企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)知

在我國大部分施工企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門以及各職能部門對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)識。首先領(lǐng)導(dǎo)層沒有以身作則，沒有積極的引導(dǎo)企業(yè)員工參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中來。更多施工企業(yè)職員存在偏激的思想，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門毫不相關(guān)。這樣一來，大大增加了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有結(jié)合企業(yè)具體的管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)

目前，大部分施工企業(yè)沒有在總結(jié)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，只是機(jī)械的以上年的實(shí)際指標(biāo)為基礎(chǔ)，確定新的預(yù)算指標(biāo)。這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，沒有結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測和評估。僅僅根據(jù)上年的預(yù)算指標(biāo)，來制定新的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算脫離了實(shí)際，缺乏可操作性。同時(shí)，大部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制在各業(yè)務(wù)部之間缺乏信息的溝通和經(jīng)驗(yàn)的交流，財(cái)務(wù)預(yù)算編制耗時(shí)長，且缺乏數(shù)字之間的對比分析，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合，最終使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算脫離實(shí)際，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不健全

健全的財(cái)務(wù)管理制度，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基本前提和保障。然而，在我國，大部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度都不健全，沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織和協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力差。然而導(dǎo)致這一問題的直接原因，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有以身作則，沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算管理試行有效的監(jiān)督管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏行之有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，大多數(shù)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，忽視了對子公司和項(xiàng)目部的內(nèi)部預(yù)算考核機(jī)制，沒有落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）提高對施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確認(rèn)知

提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確人認(rèn)知，首先要求企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的宣傳力度，加強(qiáng)對企業(yè)各管理層的宣傳和培訓(xùn)工作，從而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)階層的模范帶頭作用，組織協(xié)調(diào)好各部門對財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度編制的配合。使得企業(yè)各部門各組織正確認(rèn)識到，財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不是財(cái)務(wù)部門的工作，而是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)資源的整合。從而引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各階層積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中來，齊心協(xié)力，互相協(xié)助，互相配合。從而推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步。

（二）實(shí)事求是，合理的編制施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度的編制要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從而合理的制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。一方面施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，要以上年的財(cái)務(wù)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，并加以分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而對新的一年的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的評估和預(yù)測。另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要加強(qiáng)企業(yè)各部門各組織之間的協(xié)調(diào)工作，要注意企業(yè)各部門直接的溝通與交流，總結(jié)和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及企業(yè)在市場發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)，綜合內(nèi)外部環(huán)境分析，從而合理的編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。總之，喲堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，具體問題具體分析，合理編制施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

（三）健全完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

施工企業(yè)要健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，首先就是要提高財(cái)務(wù)預(yù)算的考核和監(jiān)督，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對財(cái)務(wù)預(yù)算從制定到執(zhí)行的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，從而推進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的全面完成，保證企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行過程和結(jié)果的客觀真實(shí)性。同時(shí)，施工企業(yè)要提高對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，要注意企業(yè)各部門各組織直接預(yù)算執(zhí)行信息的反饋，同時(shí)結(jié)合施工工程開展的實(shí)際情況，合理的組織分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并找出有效的解決途徑，從而大大增加財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能得到充分的發(fā)揮。

四、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)決策和發(fā)展方向，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高具有極其重要的影響。施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和長期穩(wěn)定發(fā)展。本文在充分肯定施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理必要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)而分析了目前是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，提出了施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，進(jìn)而給出相應(yīng)的解決措施。希望能推進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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