有關施工企業財務預算管理的簡析

周建林

（中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司，湖北 宜昌 443002）

一、引言

伴隨著市場經濟的改革發展，社會經濟取得了飛躍的發展，然而市場競爭卻越來越激烈。施工企業如何提高在激烈的市場競爭中的地位，促進經濟效益的提高，從而促進企業的長期穩定和發展？針對這一問題，本文對施工企業的財務預算管理進行了簡要分析，肯定了施工企業財務預算管理對企業未來發展的積極意義，提出施工企業財務預算管理在發展現狀中面臨的問題和挑戰，進而提出相應的解決措施，希望能提高大家對企業財務預算管理的重視程度，推進企施工企業財務管理工作的順利開展。

二、施工企業財務預算管理現狀分析

施工企業實行全面的財務預算管理，可以對企業有限的資源進行充分的利用，促進企業資產的增值，最終實現企業的經濟效益最大化。然而現階段我國施工企業財務預算管理面臨著各種問題和挑戰，具體表現為一下各方面：

（一）我國大部分施工企業對財務預算管理缺乏正確的認知

在我國大部分施工企業中，企業的領導部門以及各職能部門對企業的財務預算管理缺乏全面系統的認識。首先領導層沒有以身作則，沒有積極的引導企業員工參與到財務預算管理中來。更多施工企業職員存在偏激的思想，認為財務預算管理只是財務部門的事情，與其他部門毫不相關。這樣一來，大大增加了財務預算管理的難度，導致財務預算管理沒有結合企業具體的管理制度和戰略規劃，嚴重影響了財務預算管理作用的發揮。

（二）施工企業財務預算的編制沒有結合企業實際的生產活動

目前，大部分施工企業沒有在總結相關經濟指標的前提下分析企業面臨的內外部環境，只是機械的以上年的實際指標為基礎，確定新的預算指標。這就導致了財務預算脫離了企業的實際情況，沒有結合企業內外部發展環境對企業未來的經濟活動進行預測和評估。僅僅根據上年的預算指標，來制定新的財務預算指標，使得施工企業的財務預算脫離了實際，缺乏可操作性。同時，大部分施工企業財務預算管理編制在各業務部之間缺乏信息的溝通和經驗的交流，財務預算編制耗時長，且缺乏數字之間的對比分析，忽視了財務預算管理與企業實際生產活動相結合，最終使得施工企業的財務預算脫離實際，嚴重制約了企業的長期發展。

（三）施工企業財務預算管理制度不健全

健全的財務管理制度，是提高施工企業經濟利益的基本前提和保障。然而，在我國，大部分施工企業的財務預算管理制度都不健全，沒有做好財務預算管理的組織和協調工作，導致財務預算管理的執行力差。然而導致這一問題的直接原因，就是企業的領導者沒有以身作則，沒有對財務預算管理試行有效的監督管理。同時，財務預算管理缺乏行之有效的考核和激勵機制，大多數施工企業在財務預算管理工作中，忽視了對子公司和項目部的內部預算考核機制，沒有落實相應的獎懲措施，使得施工企業的財務預算管理流于形式。

三、加強施工企業財務預算管理的措施

（一）提高對施工企業財務預算管理的正確認知

提高施工企業財務預算管理的正確人認知，首先要求企業加強對財務預算管理的宣傳力度，加強對企業各管理層的宣傳和培訓工作，從而發揮領導階層的模范帶頭作用，組織協調好各部門對財務預算管理制度編制的配合。使得企業各部門各組織正確認識到，財務預算管理并不是財務部門的工作，而是整個企業各項資源的整合。從而引導企業內部各階層積極參與到企業財務預算管理工作中來，齊心協力，互相協助，互相配合。從而推動財務預算管理工作的順利開展，進而提高企業經濟效益，促進企業長期穩定的發展進步。

（二）實事求是，合理的編制施工企業財務預算

施工企業財務預算制度的編制要結合企業內外部發展環境，分析企業發展現狀，從而合理的制定企業財務管理制度。一方面施工企業的財務預算的編制，要以上年的財務實際情況為基礎，并加以分析和評估，總結經驗和教訓，從而對新的一年的企業財務狀況進行合理的評估和預測。另一方面，財務預算的編制要加強企業各部門各組織之間的協調工作，要注意企業各部門直接的溝通與交流，總結和分析企業的財務狀況、經營成果以及企業在市場發展過程中面臨的問題和挑戰，綜合內外部環境分析，從而合理的編制企業的財務預算。總之，喲堅持實事求是的原則，具體問題具體分析，合理編制施工企業的財務預算，從而推進企業財務預算管理工作，為企業經濟效益的提高和長遠發展奠定一定的基礎。

（三）健全完善施工企業財務預算管理制度

施工企業要健全的財務預算管理制度，首先就是要提高財務預算的考核和監督，建立嚴格的獎懲機制。對財務預算從制定到執行的全過程進行嚴格的監督和考核，從而推進施工企業財務預算指標的全面完成，保證企業財務執行過程和結果的客觀真實性。同時，施工企業要提高對財務預算管理的執行力度，在財務預算執行過程中，要注意企業各部門各組織直接預算執行信息的反饋，同時結合施工工程開展的實際情況，合理的組織分析預算執行情況，及時的發現問題，并找出有效的解決途徑，從而大大增加財務預算管理的執行力度，使得財務預算管理職能得到充分的發揮。

四、結語

總而言之，財務預算管理關系到企業未來的經濟決策和發展方向，對企業經濟效益提高具有極其重要的影響。施工企業加強財務預算管理，可以增強企業的市場競爭力，提高企業的社會經濟地位，進而促進企業經濟效益的提高和長期穩定發展。本文在充分肯定施工企業實行財務預算管理必要性的基礎上，進而分析了目前是企業財務預算管理的現狀，提出了施工企業財務預算管理面臨的問題和挑戰，進而給出相應的解決措施。希望能推進施工企業財務預算管理工作的順利開展，為企業經濟效益的提高和長遠發展奠定基礎。

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