弘揚(yáng)報(bào)社優(yōu)良傳統(tǒng) 發(fā)展壯大企業(yè)文化

□ 韓海冰

（湛江日報(bào)社，廣東 湛江 524000）

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，包括表面層次的物質(zhì)文化“硬文化”、中間層次的制度文化、核心層次的精神文化“軟文化”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其中，代表著企業(yè)精神的價(jià)值觀是最重要的核心。企業(yè)文化，對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，深深影響著一個(gè)企業(yè)的競爭力和未來。

1948年12月，廣東湛江日報(bào)社前身人民報(bào)社創(chuàng)立之時(shí)，湛江地區(qū)還處在國民黨的統(tǒng)治之下，沈三等第一批報(bào)人在異常艱苦的條件下，邊進(jìn)行革命斗爭、邊拿起打印機(jī)力所能及地傳遞鼓舞部隊(duì)和人民的信息。可以說，戰(zhàn)爭年代的老一代報(bào)人以實(shí)際行動(dòng)做到了：能打仗、會(huì)辦報(bào)、貴堅(jiān)持。

上世紀(jì)80年代改革開放以后，湛江日報(bào)社成為廣東省內(nèi)地級市報(bào)社中第一批從財(cái)政斷奶的媒體，在沒有任何財(cái)政扶持的情況下，艱辛探索，自負(fù)盈虧，自主發(fā)展。經(jīng)過幾十年努力打拼，報(bào)社經(jīng)受住了市場經(jīng)濟(jì)的檢驗(yàn)與考驗(yàn)，新一代報(bào)人以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)做到了：善經(jīng)營、辦好報(bào)、惠員工。

幾代報(bào)人匯聚了報(bào)社發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，也逐步形成了報(bào)社特有的優(yōu)良傳統(tǒng)：令行禁止的執(zhí)行力、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)力、強(qiáng)身健體的戰(zhàn)斗力。同時(shí)，報(bào)社還具有非常濃厚的人文氣息：文采飛揚(yáng)之中展現(xiàn)文人所特有的才氣、英氣、骨氣、豪氣。任憑世界紛雜，我心永恒，生命不息，出報(bào)不止。這些優(yōu)良傳統(tǒng)，21世紀(jì)的時(shí)代報(bào)人需要努力繼承并發(fā)揚(yáng)光大。

2014年，經(jīng)過發(fā)動(dòng)報(bào)社全體員工征集和集體創(chuàng)作，“慎思篤行、求真求新”被確認(rèn)為新時(shí)代報(bào)社精神。謹(jǐn)慎思考、努力實(shí)踐，尊重規(guī)律，追求創(chuàng)新，這正是67年來，湛江日報(bào)社從小到大，從弱到強(qiáng)，厚重歷史升華成的一種精神力量，是報(bào)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的優(yōu)良品格。

湛江日報(bào)社的精神和企業(yè)文化，在員工心目中到底是一種什么狀況呢？報(bào)社對報(bào)社各部門進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查研究，收回了不記名有效問卷。總體上講，大部分員工對報(bào)社的企業(yè)文化建設(shè)還是比較滿意的。調(diào)查顯示：47.6%的員工認(rèn)為報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)，38.1%的員工認(rèn)為報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)比較重視企業(yè)文化建設(shè)，只有9.5%的員工認(rèn)為報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)不太重視企業(yè)文化建設(shè)。85%以上的員工對報(bào)社開展的企業(yè)文化表示認(rèn)可。66.7%員工認(rèn)為在報(bào)社工作非常愉快，28.6%的員工認(rèn)為在報(bào)社工作湊合吧，認(rèn)為在報(bào)社工作不愉快的員工為零。

在調(diào)查中，員工們還反映了報(bào)社企業(yè)文化存在的問題，并提出了想法和建議，主要表現(xiàn)在：

湛江日報(bào)社歷史非常輝煌，但很多員工對此并不完全知曉。企業(yè)文化應(yīng)該展望未來，但未能及時(shí)告知員工，員工并不真正了解企業(yè)文化，認(rèn)同感也不高。

報(bào)社企業(yè)文化活動(dòng)開展過于單一。長期以來，活動(dòng)大多偏重于球類項(xiàng)目，但一些不打球的人卻在企業(yè)中找不到位置和歸屬感。

企業(yè)文化沒有專人負(fù)責(zé)，沒有固定場所。過去報(bào)社有體育館等品牌，而且舉行過拔河、女子籃球、歌詠比賽、文藝晚會(huì)等，近年來幾乎沒有這方面的活動(dòng)了。

缺乏長遠(yuǎn)、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略。缺乏規(guī)劃、計(jì)劃及策劃和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。缺乏員工真正認(rèn)同并為之奮斗的價(jià)值觀。

針對員工提出的問題，報(bào)社對弘揚(yáng)報(bào)社優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)展壯大企業(yè)文化提出一些建議：

一是更加重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一種團(tuán)體文化，有的認(rèn)為是“一把手”工程，涉及單位方方面面，需要各部門共同努力才能做好。因此，企業(yè)文化建設(shè)要在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指定專門的領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，相互協(xié)調(diào)配合，工會(huì)、青聯(lián)組織各盡其責(zé)，形成黨工青齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，共同培育企業(yè)文化精神。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)全員認(rèn)同感，首先要從形式上解決廣大員工對報(bào)社企業(yè)文化的思想不統(tǒng)一情況。如有可能，將某些房間改成報(bào)社榮譽(yù)室等，每年建社日或者新入社員工都必須到榮譽(yù)室進(jìn)行參加學(xué)習(xí)。如有可能，適時(shí)按職工要求，由分管企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)在職工會(huì)議室接聽職工訪求。

二是進(jìn)一步完善企業(yè)管理規(guī)章制度。制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的中間層面，是企業(yè)文化的重要組成部分。隨著報(bào)社轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展，一些制度還非常欠缺或者不夠完善，有些規(guī)章已經(jīng)不合時(shí)宜，這就要求我們必須制定新的合理科學(xué)的制度進(jìn)行規(guī)范和執(zhí)行。比如，如何在全媒體時(shí)代有效管理微信矩方陣、如何一致對外進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維權(quán)申訴，如何避免采訪時(shí)出現(xiàn)記者、車輛重復(fù)造成資源浪費(fèi)等等，這些都應(yīng)該用制度進(jìn)行固定和改進(jìn)。同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)中，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為報(bào)社的企業(yè)財(cái)富，不能與經(jīng)營管理相脫節(jié)。

三是組織活動(dòng)盡量覆蓋足夠多的人群。報(bào)社企業(yè)文化建設(shè)中，必須強(qiáng)化以人為本的人力資源管理，著力提高員工的滿意度，為員工提供個(gè)人發(fā)展的空間，關(guān)心員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，才能使員工懷著滿意的心情去工作，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)社快速發(fā)展的目的。開展的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)覆蓋足夠多的人員。比如，報(bào)社有近一半的女員工，每年的三八婦女節(jié)如果只發(fā)200元錢，大家在不知不覺中就度過了。如能舉辦健身操、瑜伽、插花等團(tuán)隊(duì)型比賽，勢必增加報(bào)社內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，在組織足球、籃球等比賽的基礎(chǔ)上，要有選擇地在年度性舉辦文藝節(jié)目演出、開展攝影、書法展、報(bào)社子弟演講等活動(dòng)，使組織的活動(dòng)擴(kuò)大覆蓋面。

四是精心打造品牌形象出效益、戰(zhàn)斗力。乒乓球、羽毛球是報(bào)社目前的兩個(gè)品牌。湛江市乒協(xié)主席是報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)，我們自己的球隊(duì)也匯聚了一批優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，凝聚了一大批乒乓球運(yùn)動(dòng)愛好者，這樣才能保證在湛江市舉行的各種比賽中名列前茅。羽毛球隊(duì)伍實(shí)力也不容小覷，在湛江市近三年舉行的市直機(jī)關(guān)羽毛球團(tuán)體比賽中，獲得兩次團(tuán)體冠軍，極大地提高了報(bào)社的聲譽(yù)。這兩支隊(duì)伍非常具有凝聚力、戰(zhàn)斗力，在報(bào)社對外交流交往的過程中擔(dān)任著“外交大使”的形象。當(dāng)然，品牌建起來并不容易，如果一不小心失去這兩張名片和品牌，再重新建立就更加困難了。這就需要我們在維護(hù)這兩張名片上多做一些工作。有了這兩張品牌，我們也可以適時(shí)承攬一些賽事，甚至通過拉贊助為報(bào)社爭取一些廣告收益，這是我們努力的方向。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)體和奉獻(xiàn)精神。市場經(jīng)濟(jì)，不可避免地把很多人推向了市場的潮頭，有些人通過報(bào)社平臺(tái)獲取的多，講各種利益的多，一但談起奉獻(xiàn)講起大局則不聲不語，少有建樹。這種吃苦耐勞講奉獻(xiàn)的報(bào)社老傳統(tǒng)需要進(jìn)一步凝聚和加強(qiáng)。總的來說，報(bào)社利益是高于小團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利益的，只有報(bào)社發(fā)展了，才能惠及每一名同志。要在全社員工面前樹立和叫響“報(bào)社是我家，建設(shè)靠大家，奉獻(xiàn)更靠大家。”這不是一句空話，是每一個(gè)人要發(fā)自內(nèi)心地去做。兩周前筆者值夜班，凌晨2點(diǎn)多下班時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)辦公室的大門敞開，里面數(shù)臺(tái)辦公電腦在沒有人的情況下全部開機(jī)，類似這種缺少責(zé)任心和團(tuán)體意識(shí)的行為應(yīng)該受到處罰。

六是以交互式思維做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化不是宣傳，是信仰。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的形成過程是這樣的，利用微信等各種社交平臺(tái)一起參與玩，交互式傳播、扁平化溝通、低成本學(xué)習(xí)，思維更趨同，增強(qiáng)凝聚力。建議在報(bào)社企業(yè)文化教育的基礎(chǔ)上，黨組成員都加入自己分管部門的微信群或者QQ群，平時(shí)在這樣的平臺(tái)上多與員工進(jìn)行平等的交流溝通，至少能夠知道年輕人在想些什么、做些什么，增加工作的針對性和科學(xué)性。