推進媒體融合發展實踐加快經營轉型升級步伐
——廊坊日報社打造新型媒體集團

□張寶富

（廊坊日報社，河北廊坊065000）

推進媒體融合發展實踐加快經營轉型升級步伐
——廊坊日報社打造新型媒體集團

□張寶富

（廊坊日報社，河北廊坊065000）

當前新媒體發展呈現“井噴”態勢，以微博、微信和移動客戶端等為主要數字化傳播渠道，從根本上改變了人們的閱讀方式及生活習慣，對傳統媒體形成強烈的沖擊，媒體融合發展勢在必行，報業經營轉型升級刻不容緩。河北廊坊日報社審時度勢，順勢而為，結合報社實際，確定了“一、二、三、四、五、六”的融合發展、轉型升級路徑，正朝著新型媒體集團大踏步邁進。

堅定一個理念：平面媒體必須與新興媒體融合發展

傳統媒體與新媒體融合發展，必須堅定一個理念：就是堅定融合發展的理念，堅定不移地走平面媒體與新興媒體融合發展之路。“融”的是理念和思路、思維和路徑，是先進的觀念與具體的出路、先進的思想與具體的方法的融合，找出科學發展的路子。“合”的是內容和技術，是新聞內容和傳播方式、途徑的合，把報紙有公信力的內容通過新技術、新媒體插上快速傳播的翅膀。

廊坊日報社1956年建社以來，《廊坊日報》被國家新聞出版廣電總局評為“百強報刊”，近年創辦的《廊坊都市報》誕生即以貼近百姓而獲得大眾認可，獲得“中國最具成長價值十大都市報”。在打造精品傳統媒體的基礎上，2006年以來，廊坊日報社開始進軍新媒體，還通過“走出去、請進來”式的全員培訓、召開學習交流會多種形式推進融合，記者從只適應平面媒體逐漸成長為“全能型”記者，實現了報社現有資源、生產要素的有效整合和再分配。

狠抓兩條主線：“媒體融合發展、經營轉型升級”

通過媒體融合發展提高傳播力，通過經營轉型升級提高創收力。廊坊日報社著力打造新媒體矩陣，將平面媒體的內容插上新技術、新媒體傳播的翅膀，相繼推出了《廊坊日報》、《廊坊都市報》、廊坊傳媒網官方微信、微博、廊坊云報手機客戶端、廊坊云報屏、廊坊電子閱報欄、廊坊呼叫平臺、QQ群等媒體矩陣，形成了“三報一刊十微一網一端一屏一群一欄一臺”功能較強大的“新聞聯合艦隊”。目前，新媒體用戶已達60萬個，打造了“以報紙傳播為基礎，以網絡和系列新媒體傳播為兩翼”的新聞系統傳播平臺，最大限度地將內容資源轉化為發展與競爭的優勢。廊坊日報社革新圖強，通過深化廣告體制改革整合兩報資源，實施“行業化經營、精細化管理”嶄新模式，將廣告經營按業務板塊劃分成地產、酒水、商業、汽車、金融等10個專業部門，實行分行業、專業化經營管理，滿足了讀者和客戶多平臺、多載體、差異化的服務需求。

堅持三個并重：堅定融合發展理念與強化互聯網思維并重、內容建設與技術革新并重、辦好媒體與經營創收并重

堅定融合發展理念與樹立互聯網思維并重。就是在堅定融合發展觀念、理念的前提下，用互聯網思維方式、思想方法來推進融合發展的實踐，來加快轉型升級的步伐。內容建設與技術革新并重。廊坊日報社將內容建設與技術革新擺在同等重要的地位，在堅持“內容為王”的前提下，相繼投入800萬元，用于新媒體建設，特別是在北方媒體中較早地進行“屏聯網”建設；辦好媒體與經營創收并重。廊坊日報社堅持辦好媒體、做好宣傳是“使命”，而經營創收、壯大實力是“生命”，打造系列新媒體。除了為市直機關提供傳統新聞服務之外，開拓了專業信

息、輿情分析等其他產品服務。同時，各經營專刊結合商家實際策劃活動，線上推廣，真正實現商家、讀者與粉絲之間的互動，并以此實現創收。傳媒網利用自身優勢推廣對網絡新聞技術應用，對市直機關單位除了提供網絡新聞服務外，還提供了其他技術服務支持。

突出“四個融合”：內容融合、渠道融合、市場融合、機構融合

廊坊日報社在媒體融合的道路上著重突出四個融合：

一是內容融合。就是將不同形態、不同媒介的內容進行數字化處理和傳播，實現內容增值。為適應“融媒體時代”的變革，廊坊日報社創造并實踐了新聞傳播的新模式“梯次發布、循環傳播”，打造“全媒體”記者。

二是渠道融合。通過對原有傳播渠道以及新媒體傳播渠道進行重新整合，根據用戶的需求，選擇不同的渠道進行傳播，突出重點發展新媒體。關于發展新媒體、拓展傳播渠道、增加粉絲數量，我們主要采取了三項措施：一是任務分解。千斤重擔大家挑，人人身上有指標。我們要求全體干部職工首先建立自己的微信朋友圈，最低是“百人朋友圈，十人好摯友”；必須加入報社內部的微信平臺和QQ平臺；必須完成推廣報社官方微信、微博、廊坊云報客戶端的任務，納入考核與績效工資掛鉤；二是策劃活動。如廊坊日報微信針對廊坊高校云集，謀劃舉辦了“廊坊首屆校花校草大賽”，不到兩周時間使日報微信粉絲增長5.8萬個；三是充分利用新聞事件策劃優質內容報道。例如，2015年6月份針對各種丟孩子事情發生，6月10日《廊坊都市報》編輯出版了《24小時孩子走丟后教你快速找回來》的文章，在廊坊都市報官方微信刊發并不斷轉發，一篇文章帶來30萬讀者閱讀量。通過以上幾項措施，不斷帶動粉絲的增長并粘住粉絲。另外，報社正與幾大知名手機廠商簽署廊坊客戶端預裝協議，拓展客戶端的傳播渠道。同時，報社建設呼叫平臺，直接服務社會、市民、讀者、客戶；在市區建設云報屏，占領公共場所的室內空間；建設電子閱報欄，占領公共場所的室外空間。

三是市場融合。“吸粉”、“粘粉”最終是為了“用粉”。市場融合就是打破新舊媒體之間的壁壘，以媒體集群為載體，轉變經營方式，向用戶提供增值服務，通過線上線下活動，增強內聚力和影響力。

四是機構融合。就是根據融合發展的需要，對傳統媒體、原有運行機制和組織架構進行改革，廊坊日報社現已形成“前段采集一體，終端發布多元”的良好局面，正在建設全社統一的中央廚房式新聞產品中央處理機構。

建設“五大平臺”：基礎數據平臺、媒體傳播平臺、圖片視頻平臺、營銷培訓平臺、經營服務平臺

廊坊日報社通過跨媒體、跨行業的合作模式，初步打造了五大平臺：

分別按照性別對問卷前后得分進行t檢驗，檢驗結果表明10個問題，男女得分對比，差異統計學意義（P＞0.05）。

基礎數據平臺。與北大方正進行合作，對經營、辦報、行政、廣告、發行、工廠等各方面數據進行整合，建立起大數據平臺，為報社媒體、經營、行政服務。

媒體傳播平臺。目前，共有20個媒體發布渠道，各媒體以系統化、序列化、集團化的方式生產、發布新聞產品。

圖片視頻平臺。在現有圖片資源庫的基礎上，正在構建一個集視頻傳播及圖片儲存、圖片檢索、圖片展示、在線交易、攝影器材、攝影培訓、活動開展于一體的圖片信息平臺。

營銷培訓平臺。各經營部門利用自身優勢，相繼開展了寫作、攝影、文學藝術、小記者等培訓項目，并積極拓展培訓渠道、培訓對象、培訓內容等，搭建起營銷培訓創收的平臺。

經營服務平臺。通過大數據進一步細分客戶、研判市場需求、提供更精準化服務，實現創收增收的目標。

實現“六大”目標，取得良好效果

廊坊日報社通過“一、二、三、四、五”思路的實施，初步實現了六大目標：

一是提高了發布時效。報社新媒體的迅速發展，很大程度上提高了傳播效率。突發新聞不超過半小時就在官方微博上發布，重要新聞不超過兩小時，就會圖文并茂地在《廊坊日報》、《廊坊都市報》、廊坊傳媒網的微信、微博和客戶端及傳媒網上播發，特別是重大活動進行網絡直播，書記、市長活動一小時內網上播發。

二是拓展了傳播范圍。“以報紙傳播為基礎，以網絡和系列新媒體傳播為兩翼”的全新的傳播格局，極大地拓展了傳播范圍，擴大了受眾覆蓋面，報社各媒體讀者和用戶總計達到100萬個。

三是加強了互動體驗。通過媒體融合實現了與受眾的交流、互動，強化了受眾體驗。2014年舉辦各項活動100多次。廊坊第三屆“十一歡樂節”，聚“展、銷、游、樂、購”于一體的全新體驗，吸引了15萬市民參加，匯集了200多家商戶參展；“第六屆讀者節”，編讀互動、法律咨詢等系列活動紛紛登場，180多家單位參加，2萬多名讀者參與。

四是豐富了資源線索。報社的官方微博、微信和廊坊云報客戶端在向市民推送新聞的同時，也接收市民提供的各類新聞線索和互動留言。同時，報社利用新媒體加大與市政府12345市長專線辦公室深度合作和及時互動，在廣大市民群眾和政府職能部門之間搭建溝通的橋梁。

五是擴大了媒體影響力。由報社官方微博首推的環保小說《霾來了》、大氣污染防治“藍天行動”的相關報道截至2015年4月初，點擊量已接近1億人次，網民轉發、評論、點贊已有9800多條次，成為新媒體與傳統紙媒互動、互推，影響力最大、最為成功的一次嘗試。

六是增加了經營收入。在推進融合發展、轉型升級的實踐中，不僅擴大了媒體影響力，而且實現了經營收入的增長，2014年度廊坊日報社經營創收呈現逆勢上揚的良好態勢，廣告收入增長28%，整體經營收入增長30%以上。■

（作者系河北省廊坊日報社黨委書記、社長）