認清形勢把握機遇加快全媒體融合發展轉型升級步伐

□王大強

（樂山日報社，四川樂山614000）

認清形勢把握機遇加快全媒體融合發展轉型升級步伐

□王大強

（樂山日報社，四川樂山614000）

編者按：2015年是四川省《樂山日報》創刊35周年大慶。35年來，《樂山日報》始終堅持黨管媒體原則，以“權威、精英、公信”為辦報理念，以主流聲音、權威報道、服務發展、關注民生為辦報宗旨，為樂山改革發展營造了良好輿論氛圍。35年來，樂山報人不斷擁抱變化、激情創新、敬業奉獻，傳統紙媒（《樂山日報》、《三江都市報》）輿論引導力不斷提升，新媒體發展平臺不斷拓展。今天，他們再一次站在新的起跑線上，面臨著媒體融合發展、轉型升級這個嚴峻的挑戰和難得的發展機遇，以積極的姿態迎接媒體融會。本刊特推出樂山日報社黨組書記、總編輯王大強的文章《認清形勢把握機遇加快全媒體融合發展轉型升級步伐》，供大家交流。

在剛剛過去的2014年，中央《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》的出臺，以及一系列政府的管理新政、業界的融合創新實踐相繼推出，使“媒體融合發展”成為2015年的輿論“熱點”和“關鍵詞”。我們順應趨勢，認真學習領會中央精神，進一步統一思想、提高認識，切實增強推動媒體融合發展的緊迫感責任感、使命感，以積極的姿態迎接媒體融合。

推動媒體融合發展是一項緊迫的戰略任務

當前，網絡和數字技術裂變式發展，帶來媒體格局的深刻調整和輿論生態的重大變化，新興媒體發展之快、覆蓋之廣超乎想象，對傳統媒體帶來很大沖擊。從媒體發展格局看，傳統媒體的受眾規模不斷縮小，市場份額逐漸下降，越來越多的人通過新興媒體獲取信息，青年一代更是將互聯網作為獲取信息的主要途徑。從輿論生態變化看，新興媒體話題設置、影響輿論的能力日漸增強，大量社會熱點在網上迅速生成、發酵、擴散，傳統媒體的輿論引導能力面臨挑戰。可以說，傳統媒體已經到了一個革新圖存的重要關口，面對這種嚴峻形勢，樂山日報社順應趨勢，主動變革，確立了全媒體融合發展目標：堅持以人才技術為支撐，內容平臺為根本，改革創新為動力，通過三年的努力，打造基于用戶大數據，以用戶為中心的信息交互平臺和政務生活服務平臺，實現傳統媒體與新媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，建成具有強大傳播力、公信力、影響力和競爭力的新型主流媒體。

進一步增強媒體信息內容的核心競爭力

新聞媒體是黨和人民的喉舌。推動媒體融合發展，要始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針，始終堅持“內容為王”，把內容建設擺在十分突出的位置，以內容優勢贏得發展優勢，不斷鞏固壯大主流思想輿論。

一是在品質上追求專業權威。傳統媒體在信息采集核實、分析解讀等方面，有著新興媒體無法比擬的優勢。要通過融合發展，最大限度地把這個優勢發揮出來。近年來，樂山日報社始終堅持對新聞內容的品質追求，主抓重點策劃、改進文風。《樂山日報》在宣傳工作中，堅持立足黨報，圍繞中心工作，開辟新的欄目，調整充實版面，著力提升新聞性、強化服務性、彰顯人文性。《三江都市報》著眼于樂山發生的事件報道民生，服務市民，做社會熱點的關注者和市民生活的參謀者。同時，兩報加強信息資源的挖掘和加工，深耕信息內容，推出思想性強、觀點鮮明的深度報道和評論言論，進一步提升信息內容的品質。

二是在服務上注重分眾化互動化。互聯網時代，人們的個性化需求越來越多，倒逼內容生產必須在特色化、分眾化上下功夫。在媒體融合發展的過程中，既要提供共性新聞產品，也要加強個性化

新聞生產。要認真研究用戶的不同需求，有針對性地生產特色信息產品，點對點推送到用戶手中，做到量身訂做、精準傳播，提高新聞宣傳的實效性。《樂山日報》作為樂山市委機關報，其性質決定了其定位必須是圍繞黨委政府中心工作，深度介入全市經濟社會發展，通過及時、準確、有效、有力的發聲把握好主流傳播話語權，充分體現“權威、精英、公信”的媒體品牌。旗下《三江都市報》緊扣“為市民辦報、讓百姓愛讀”的理念，提升“尊重、溫暖、價值”的都市媒體品牌，尊重人的感受，帶給人溫暖。此外，兩報不斷通過改版，增設互動話題，加強媒體與用戶間的互動交流，提高用戶的關注度和參與度。

三是在展示上實現多媒體化。在新媒體環境下進行新聞生產，必須采取多媒體化的展示方式，以多樣化的展示、多介質的推送，使我們的新聞報道動起來、活起來。2015年，《樂山日報》策劃推出的樂山無肛門“大肚娃娃”系列報道，經騰訊大成網、無限樂山等媒體轉發，在微信、微博等平臺上，引起不少網友轉發關注，諸多愛心人士紛紛伸出援助之手，為“大肚娃娃”提供幫助。此外，在媒體融合發展的過程中，要綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等多種形式，實現內容產品從可讀到可視、從靜態到動態、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的需求。

利用新技術新平臺推進媒體融合

融合發展要實現突破，關鍵是順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，把當今可用的技術和平臺都囊括到我們的視野中來，進入到我們的項目設計，取得融合發展最佳效果。

一是建立兼容開放的內容發布平臺。在移動互聯網發展的大背景下，新聞客戶端市場已然成為媒體競爭的焦點。新浪、騰訊、網易、搜狐四大門戶網站紛紛聚焦新聞客戶端開始發力，并使出渾身解數希望盡可能多地占領新聞客戶端的市場份額。而傳統媒體也相繼進入，擴展傳播渠道，不斷強化OGC（職業生產內容）、開放UGC（用戶生產內容）和PGC（專業生產內容）、發展AAC（基于大數據分析產生內容），通過從內容融合上下功夫，使新媒體和紙質媒體有效互動，并同時共存、優勢互補。

二是建立用戶大數據。大數據是當前具有代表性的新技術，這種技術的發展和運用深刻影響著社會生產生活，為創新新聞生產開辟了廣闊空間。在媒體融合發展過程中，我們要重視和用好這種技術，優化媒體內容制作、存儲、分發流程，提升數據處理能力，為內容生產和傳播提供強大支撐。

要加強數據新聞生產，充分挖掘大數據背后潛藏的新聞價值，利用大數據解決信息個性化服務能力欠缺、導致用戶粘性不強、大數據能力不足等問題，最終實現新聞信息數據與用戶偏好數據的智能匹配，實現從數據到價值的轉換。

三是推進跨界整合的產業形態創新。當前，創新層出不窮，各傳媒企業為在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，在延伸產業鏈之外，紛紛謀劃跨界整合。在媒體融合發展過程中，要圍繞融合轉型的難點問題（技術、人才、資金、商業模式），解決投資體系問題和人才技術問題，同互聯網+結合的各個行業全面開放，深度合作。

重構適應融合發展的組織結構和管理體制

推動媒體融合發展，既需要進行技術升級、平臺拓展、內容創新，也需要對組織結構、傳播體系和管理體制作出深刻的調整和完善。從目前情況看，我們的一些體制機制還不能適應融合發展的要求，束縛了新聞生產力的發展。要加快改革步伐，積極探索創新，推動形成一體化發展的體制機制，為融合發展提供堅實保障和有力支撐。

一是重組媒體內部組織結構。在融合發展過程中，媒體內部組織結構的重組是一大難點。要根據融合發展的需要，加強新興媒體的力量，改變傳統媒體和新興媒體分立單干的狀況，推動傳統媒體和新興媒體深度融合。要重構新聞采編生產流程，升級采編系統，建立統一指揮調度的多媒體采編平臺，實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。目前我們已經組建了新媒體新聞中心，力爭12月底建成全媒體中央控制室，打通網站、微博、微社區、客戶端、紙媒等多平臺技術銜接，實現融會貫通。

二是構建現代化的立體傳播體系。傳播力決定影響力。目前我們已經推出無限樂山APP、無限樂山網站、《樂山日報》、《三江都市報》微博、《三江都市報》、“無限樂山”微信公眾平臺和《無限四川》系列微網站和微社區平臺，樂山日報社電子閱報屏第一期100臺正在建設之中，初步形成立體多樣的傳播體系。下一步還將通過建立“無限樂山”電子商務等平臺，加快構建現代化的立體傳播體系，豐富傳播形態和傳播樣式，拓展傳播渠道和平臺終端，使媒體傳播更加快捷、覆蓋更加廣泛，做到“用戶在哪里，我們就覆蓋到哪里”。

三是建立科學有效的媒體管理體制。推動媒體融合，必須堅持一手抓發展，一手抓管理。要以扁平管理思維，改革內部機構；要轉變用人機制，建立統一的人才管理體系，加大新興媒體內容生產、技術研發、資本運作和經營管理人才的培養引進力度，優化人才結構、統一調配使用。要以改變現有新聞和管理考核辦法為突破口，完善績效考核機制，探索媒體融合發展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效辦法，形成干事創業的良好環境。

危機也是轉機。目前的形勢，對于地市級報紙來說，正處于深刻的轉型時期。危機并不一定會使我們的利益受損，而只是以一種壓力的方式或以一種困境的方式，看我們如何作出戰略性的判斷和決策。只要我們敢于直面困難，銳意進取、奮發有為，就會不斷開創媒體融合發展的新局面。■

（作者系四川省樂山日報社黨組書記、總編輯）