挖掘培育先進典型實踐與思考

■ 任麗君　閆靳平

挖掘培育先進典型實踐與思考

■ 任麗君閆靳平

我們在先進典型方面進行了一些探索，通過加強先進集體、先進個人選樹培育工作，充分發揮了先進典型的示范引領作用，使職工學有榜樣、趕有目標，在公司營造了一股濃厚的干事創業的“正能量”。我們的體會是，培育和選樹先進典型是宣傳思想工作的重要內容，也是宣傳思想工作發揮作用的重要載體，特別是在適應經濟新常態形勢下，更具有現實意義。

近幾年，際華3543針織服飾有限公司從夯實基礎抓起，逐步形成于企業相適應的選樹培育體系，并且逐步顯現其優勢。通過選樹、宣傳、培育和運用“三位一體”的創評機制，牢牢抓住先進典型的本質特征，善于以敏銳的眼光、獨特的視角，從平凡中發現閃光點，從共性的東西中發現獨具特色的個性，及時選樹、培養不同層次、不同類型、不同方面，培育出了體現公司特色和個性鮮明的先進典型，較好地發揮了典型引領作用。

一、暢通三個渠道，讓先進典型“走”出來。

先進典型孕育在事業的發展中，成長于生動的實踐中。我們本著“分類選樹典型、全面輻射帶動”的原則，暢通三個渠道，把是否具有公信力、說服力、感召力作為篩選的關鍵，力求典型有力度、有特色、有創新、有影響。

一是在勞動競賽中選拔。我們連續3年開展“當好主力軍，建功十二五”主題競賽活動。持續推進爭做“六手”（質量能手、節約能手、優質高產能手、技術創新能手、管理創新能手、市場拓展能手）競賽，形成立足基層、人人參與、重在實效、注重長效的競賽局面，競賽涵蓋了生產經營、技術創新、管理提效、降本壓費等方方面面及每個崗位，每季度一總結表彰，每年可以涌現各類能手80余名，在廣大職工中營造了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。僅2014年度涌現出的，服飾車間熨燙工高俊紅季度超產82天，染整車間張娟娟季度超產146天，織造車間宋愛榮季度超產189天，縫紉一車間張秀娟季度超產111天等，創造出多項優質高產新記錄。節約能手成衣事業部王清查通過對一臺退役繪圖儀設備的修復，重新投入使用，每月為車間節約了畫跑皮的人工成本2000元，同時節約了新設備購置費四萬元。市場開拓能手孫志勇積極主動與客戶溝通，搶占市場先機，奪取市場份額，三季度創造了50余天的拓展業務出差記錄，通過努力，承攬到訂單260余萬元等等。可以說，幾十個崗位明星的推出，為公司選樹勞模、先進奠定了堅實的群眾基礎。

二是在技能競賽中選樹。近年來，我們結合技能培訓，開展了多項技能大賽，都收到良好的效果。2014年，組織開展了擋車工職業技能大賽。選拔周美娟、宋愛榮二名職工，代表公司參加了年全國紡織行業緯編工職業技能競賽，并榮獲了“2014年全國紡織行業‘佰源杯’緯編工職業技能競賽優秀操作能手”獎，公司也獲得“優秀組織獎”榮譽稱號。

三是在群眾性經濟技術創新活動發現。公司建立了合理化建議、小改小革成果長效機制，發動職工針對制約市場轉型、企業發展的關鍵技術和影響生產質量效率的突出問題獻計出力。積極引導廣大職工在崗位創新實踐中發揮聰明才智，充分發揮他們在推動群眾性科技創新中的引領、示范和帶動作用。三年共有小改小革成果89項、專利37項、合理化建議132條受到重獎，特別是針織品牌事業部的“夾層與護膝固定一次成型模板”等6項、線帶車間的“鉚氣眼U型固定槽”等5項、織造車間的“滌綸線掛布法”等8項凝聚了職工智慧的小改小革被車間采納推廣，在生產中為提高產品質量和勞動生產率發揮了重要的作用，有力的推動了公司技術創新工作，也涌現出一批先進集體和個人。

二、注重三個環節，讓先進典型“亮”起來。

先進典型既需要選樹也需要培育宣傳。加強宣傳，挖掘內涵，放大先進典型的“持久效應”，是發揮典型的先進性和示范性重要環節。注重三個環節，持續改進典型宣傳才能不斷增強典型的輻射效應。

一是要內外聯動，擴大宣傳效應。一個先進典型生命力的強弱，很大程度上取決于我們后期如何宣傳。對內，要廣造聲勢，通過內部媒體大力宣傳先進典型的感人事跡，讓更多的職工群眾受到教育、得到啟迪；對外，要主動出擊，加強與中央、地方媒體的聯系，集中宣傳報道重大先進典型的事跡，引起社會關注和共鳴，增強先進典型的影響力。例如，我們選樹的中央企業勞動模范孫偉霞事跡，在《中國紡織報》及多家網站進行報道，就產生良好效果。

二是要動態管理。及時跟蹤典型，及時發現典型身上閃光點，加以總結、提煉，形成新的亮點，確保典型常樹常新。我們的體會是前期的典型發現培植主要依靠基層，后期宣傳工作宣傳部門要跟上，在宣傳過程中，要深入挖掘，抓住其閃光點和精神實質，提煉出具有深刻時代內涵，提煉出先進典型的時代意義和現實價值，才能在典型宣傳上有所突破。

三是上下結合、點面結合，營造群英倍出的氛圍。我們把集團號召學習全國勞動模范唐玲玲與學習公司中央企業勞動模范孫偉霞相結合，與公司選樹的勞模、標兵相結合，開展報告會、專題會、征文演講比賽、勞模精神大討論等多種形式，弘揚勞模精神，擴大帶動影響，使先進典型扎根基層，“亮”在基層。

三、運用三種方法，讓先進典型“壯”起來。

一是指路子，注重跟蹤培育。一個樹得起、叫得響、過得硬的先進典型，除了自身必須具備良好的素質和不懈努力外，更需要組織的精心培養和幫助。需要建立管理培育機制，真正從工作和生活中幫助和引導先進典型的成長培養和管理，為其提供一個適合發展的空間和成長的土壤，做到人盡其才、才盡其用。我們明確各部門、班組的主體責任，堅持在工作上創造條件，使他們在更大的空間和舞臺上發揮作用；在學習上創造條件，使先進典型能夠更新知識、提升素質；在生活上幫助解決實際困難，使他們免除后顧之憂，確保先進典型活力永駐。

二是搭舞臺，注重典型輻射帶動。首先是以點促面，營造創先爭優的濃厚氛圍。先進典型推出后，創造性地運用先進典型經驗，對廣大干部員工進行宣傳教育和推廣工作，切實做到把學習先進典型與提高群眾覺悟，推動各項工作密切結合起來，使先進典型形象生動，可愛可親，并在廣大員工中生根開花。其次是廣泛開展各種勞動競賽、技能比武等活動，為先進典型展示才華創造機會、提供舞臺，擴大影響。其三是通過學習研討、推廣經驗等各個環節的不斷循環，采取“用身邊人講述身邊事，用身邊事教育身邊人”的辦法，定期組織先進典型樹標打樣，把先進典型的做法和經驗傳授給廣大干部職工，不斷提升先進典型的示范性和影響力，從而引導干部職工以先進典型為榜樣，積極投身生產經營中心工作，推動企業創新發展。

三是壓擔子，注重鍛煉提高。對先進典型堅持高標準、嚴要求的同時，有意識地給先進典型交任務、壓擔子，尤其是在“急、難、險、重”任務中，注重讓他們打頭陣、唱主角，創造條件讓他們在逆境中摔打磨練，在實踐中完善提高，始終保持旺盛的“精氣神”，成為經得起考驗、職工信服的標桿。

我們在先進典型方面進行了一些探索，通過加強先進集體、先進個人選樹培育工作，充分發揮了先進典型的示范引領作用，使職工學有榜樣、趕有目標，在公司營造了一股濃厚的干事創業的“正能量”。我們的體會是，培育和選樹先進典型是宣傳思想工作的重要內容，也是宣傳思想工作發揮作用的重要載體，特別是在適應經濟新常態形勢下，更具有現實意義。

（作者單位：際華3543針織服飾有限公司）