文/四川省社會科學院 王學人
有一種文化穿越萬水千山
——關于中國西部紅色旅游項目開發的新思考
文/四川省社會科學院 王學人
紅軍長征文化是“知難而進文化”,新常態下更需要化危為機、不斷超越。紅軍長征文化首先表現為一種英勇頑強、不畏強敵的“知難而進文化”。當年,在一場史無前例、舉世震驚的長征中,紅軍將士“不怕遠征難”,經歷了既有希望與歡樂,又有悲傷與痛苦的兩年戰斗生活。回首布滿荊棘和鮮血、經歷血與火的洗禮的二萬五千里長征,其中包括啟程瑞金、血戰湘江、遵義會議、四渡赤水、巧渡金沙江、強渡大渡河、飛奪瀘定橋、三過草地、兩越雪山、勝利大會師,每一段征程里都有說不完的艱難困苦,都有道不盡的嚴峻險阻。紅軍長征途中,368天用于行軍,100多天用于戰斗,行程25000余里,平均走365華里才修整一天,日平均行75華里,15個整天在打大決戰,平均每天都有1次遭遇戰。長征中,紅軍將士們總共爬過18座山脈,其中5座山脈終年積雪,渡過24條河流,經過11個省份,占領62個城市,突破10個地方軍閥的封鎖包圍,通過6個不同的少數民族地區。
當前,我國經濟進入新常態,既帶來新挑戰,也孕育著新機遇,最關鍵在于把握機遇。我們要發揚當年紅軍的革命傳統,要從逆境中求生存、找出路,要振奮精神、昂揚斗志,積極主動地化危機為“轉機”、化危機為“生機”,才能實現彎道超越,才能盡早實現全面小康社會和經濟社會可持續發展。
紅軍長征文化是“矢志不移文化”,新常態下更需要堅定信心、執著理想。革命的理想信念是長征精神最基本的思想內核。長征的勝利就是社會主義、共產主義崇高理想的勝利,是無產階級革命理想的勝利。紅軍將士為實現共產黨人的偉大理想,拋頭顱、灑熱血,在所不惜。“保證完成任務”,這絕不是一句簡單的口號,而是一份莊嚴的承諾。在長征最困難的時候,紅軍將士講得最多的一句話是“只要跟黨走,一定能勝利”。當年,紅軍將士正是依靠忠誠于革命事業的堅定信念,依靠“革命理想高于天”的昂揚斗志,依靠“萬水千山只等閑”的英雄氣概,成功完成了人類歷史上一個叫作“長征”的偉大奇跡。長征突破了數十萬國民黨軍隊的圍追堵截,完成了偉大的戰略轉移,中國革命戰爭從此揭開了新的篇章。參加長征的紅軍將士中,紅軍將領的平均年齡僅25歲。1955年中國人民解放軍首次授銜時,在中將以上的254名將帥中,有222人參加過長征,以長征開始時計算,他們的平均年齡,9位元帥為36.5歲,8位大將為31.7歲,48位上將為25.9歲,157位中將為23.8歲。
當前,金融危機的陰霾依舊籠罩全球,給國際經濟社會發展造成極大不良影響。彎道超越,信念是金,直面經濟社會發展中的大彎道,容不得我們有半點的膽怯與遲疑,必須認準目標、堅定信念、排除萬難、爭取勝利,必須要“任爾東西南北風,咬定青山不放松”,必須要有過人的膽識和超人的技術,才能順利實現彎道超越,超越對手,也超越自我。
新常態是黨中央對經濟社會發展階段作出的新判斷。中央經濟工作會議已經為2015年經濟工作“定調”,我國經濟正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化,經濟發展進入新常態,正從高速增長轉向中高速增長,經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長。
眾所周知,現代企業是社會經濟發展的中堅,現代企業強則國家經濟強。按照現代企業管理理論,企業文化建設是現代企業發展的核心支撐力量,優秀的企業文化建設將使現代企業獲得持久的競爭優勢。簡而言之,企業文化建設得好則企業發展就好。
現代企業管理理論表明,企業文化建設可分為三個主要階段:一是企業文化體系形成階段,二是企業文化實踐落地階段,三是企業文化創新提升階段。上述三個階段對企業文化管理的客觀需求是不同的,相應的對組織應具備的企業文化管理職能和管理技能亦大相徑庭。
當前,我國有不少現代企業對企業文化建設的認知仍然停留在企業文化體系建設層面,以為只要形成企業獨特的“理念文化、行為文化、制度文化和形象文化”體系就完成了企業文化建設的任務。
我們認為,新常態下現代企業文化建設必須創新,必須避免企業文化建設淪為“面子工程”或“墻上文化”,必須努力推進實現現代企業文化管理創新。
簡而言之,為主動迎接新常態,積極施展新作為,我國現代企業必須應勢而動、因勢而謀,增強化危為機的本領,想要基業長青,必須主動適應新常態,必須認真思考新常態下自身的發展戰略及管理創新等若干重要問題。其中,至關重要的管理創新就是現代企業文化管理創新。
我們認為,在新常態下,“紅軍長征文化傳承發揚”與“現代企業文化建設創新”交融升華大致可以基于以下兩個共通點予以豐富和強化。
首先,在新常態下,紅軍長征文化中“知難而進”與現代企業文化中“拼搏進取”一脈相承,可以作為“紅軍長征文化傳承發揚”與“現代企業文化建設創新”交融升華的共通點之一,予以豐富和強化。在逆境中需要奮力拼搏,在順境中更要居安思危,知難而上,銳意進取。每一位現代企業人都需要以拼搏進取精神來勉勵自己,以不斷超越為目的,始終保持昂揚向上的斗志、堅韌不拔的毅力和知難而上的勇氣,增強現代企業及其全體員工的競爭意識和開拓意識,堅定信念,勇挑重擔,把企業整體發展與員工自身職業發展緊密結合,共同為現代企業可持續經營努力拼搏,為現代企業的轉型發展積極進取。
其次,在新常態下,紅軍長征文化中“矢志不移”與現代企業文化中“責任立業”一脈相承,可以作為“紅軍長征文化傳承發揚”與“現代企業文化建設創新”交融升華的共通點之二,予以豐富和強化。責任,是一個組織、一個團隊、一個人對一種信仰、一項事業忠誠度的具體體現。忠誠于企業發展,是每位現代企業員工實現自我價值的重要途徑。因此,每位現代企業人都要以自覺履行職責為己任。要常存責任在我之心,以用心負責的精神做好每一件事情。企業則要把回報股東、服務客戶、培養員工作為義不容辭的企業責任,并努力與各利益相關者和諧相處,認真履行企業的社會責任,共享改革發展的成果。
當年,紅軍長征勝利到達陜北之后,毛澤東同志曾對紅軍長征作過精辟總結,“長征是宣言書,長征是宣傳隊,長征是播種機”。盡管紅軍長征已過去八十余年,但是紅軍長征文化依然鼓舞著我們,紅軍長征文化依然銘刻在我們心中。可以說,紅軍長征文化不僅沒有遠離我們,而且在新常態下紅軍長征文化還將不斷融入新的時代內容,還將繼續散發新的文化光芒,必將成為支撐我們奮發圖強振興華夏的文化源泉。
我們認為,在經濟新常態的大背景下,如果能夠牢牢把握、充分利用“紅軍長征文化傳承發揚”與“現代企業文化建設創新”之間這個“跨越千山萬水的交融升華”大好時機,不斷豐富和強化“紅軍長征文化傳承發揚”與“現代企業文化建設創新”交融升華中的兩個共通點,未來五到十年內,中國西部旅游產業必將依托“紅色旅游創新開發”這個新增長點實現一個令人耳目一新的跨越發展。
比如,建議重點考慮如何將紅軍長征文化與現代企業文化之間的共通之處作為創新開發西部紅色旅游產品的依托和基礎,圍繞現代企業文化建設創新中的“現代企業管理團隊建設”“現代企業青年領袖能力培養”“現代企業人力資源培訓”等特色主題,努力開發出一系列能夠傳承發揚紅軍長征文化的雪山草地野外拓展集訓、強渡大渡河野戰模擬、重走紅軍長征路、企業團隊綜合能力培養等高品質、高效益的中國西部特色紅色旅游項目,使這兩種文化能夠跨越千山萬水得以交融升華。(責任編輯/謝達波 設計/張籍勻)