◎張啟表
為“二次創(chuàng)業(yè)”培養(yǎng)能擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?/p>
◎張啟表
習(xí)近平總書記在浙江調(diào)研時強調(diào),干在實處永無止境,走在前列要謀新篇。改革開放以來,慈溪取得了有目共睹的成績,但目前正處于爬坡過坎、蓄勢轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,矛盾問題凸顯、先發(fā)優(yōu)勢漸弱。市委市政府通過各領(lǐng)域全方位調(diào)研,提出要實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo),始終走在全國縣(市)第一方陣前列。組織部門如何在“二次創(chuàng)業(yè)”的緊要關(guān)頭履好職,關(guān)鍵在于聚焦好干部“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的要求,集中精力抓隊伍、鼓激情、聚合力,全力服務(wù)保障市委中心工作。
以鮮明導(dǎo)向凝聚擔(dān)當(dāng)共識。要嚴格執(zhí)行《干部任用條例》,樹好用人導(dǎo)向,讓“為官者競相為”,使敢擔(dān)當(dāng)成共識。一是練好知人識人基本功。強化干部工作分片聯(lián)系、定期研判制度的實施,堅持走訪了解常態(tài)化、分析研判定期化。落實干部考察“事前分析、事中面談、事后比選”系列程序,切實提高識別干部的精準(zhǔn)度。二是用好專項調(diào)研主載體。把市委市政府重大工作作為考察識別干部的主陣地,跟蹤開展干部參與重大工作專項調(diào)研,努力在一線發(fā)現(xiàn)、識別干部,引導(dǎo)干部在重大工作中有擔(dān)當(dāng)、有作為、有口碑。三是樹好能上能下風(fēng)向標(biāo)。制定出臺干部能上能下相關(guān)制度,進一步暢通基層干部和急難險重一線干部“上”的通道,堅決調(diào)整不愿干、不敢干、不會干的“三不”干部,及時約談精神懈怠、不思進取的干部,層層傳導(dǎo)干部“下”的壓力。
以培養(yǎng)教育砥礪擔(dān)當(dāng)品質(zhì)。要引導(dǎo)干部練好擔(dān)當(dāng)本領(lǐng),確保各級干部該擔(dān)當(dāng)時有意識、有能力、有底氣去擔(dān)當(dāng)。一是在黨性教育中樹擔(dān)當(dāng)意識。堅持把擔(dān)當(dāng)意識教育作為干部教育培訓(xùn)和黨組織生活的重要內(nèi)容,以豐富的教學(xué)資源推動黨員干部不斷提升修養(yǎng)、錘煉黨性,切實把牢思想和行動的“總開關(guān)”。二是在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中提擔(dān)當(dāng)能力。圍繞推動市級重點工作的開展,大規(guī)模開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。深入實施中層干部全員輪訓(xùn),提高工作骨干的履職能力。加強互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、智慧經(jīng)濟等新興知識、前沿科技的培訓(xùn),培育干部新思維。三是在掛職鍛煉中增擔(dān)當(dāng)?shù)讱?。積極選派優(yōu)秀年輕干部到上級部門、發(fā)達地區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)掛職鍛煉,到重點工程重大工作幫助開展工作,到村(社區(qū))擔(dān)任“第一書記”,不斷拓展干部視野和思維,提升干部創(chuàng)新力和處理復(fù)雜事務(wù)的能力。
以組織關(guān)懷激發(fā)擔(dān)當(dāng)動力。要更多地運用組織關(guān)懷等非提拔激勵手段關(guān)心關(guān)愛干部,激發(fā)干部敢擔(dān)當(dāng)?shù)膭恿?。一是寬容失敗,為?dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤、允許試錯、責(zé)任豁免的“容錯”機制,對敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹考皶r予以肯定,對敢創(chuàng)新的干部允許大膽“試錯”,對因為做“難人”帶來麻煩的干部予以全力支持,努力使組織部門成為擔(dān)當(dāng)者的堅強后盾。二是談心談話,給擔(dān)當(dāng)者鼓勁。加強與干部的日常談心談話,特別是對奮戰(zhàn)在基層和一線的干部,經(jīng)常與他們談心聊天,及時了解他們的工作生活情況,適時進行心理上的疏導(dǎo)解壓,不斷激發(fā)干部隊伍活力和干勁。三是關(guān)心關(guān)愛,幫擔(dān)當(dāng)者解難。堅持在生活上關(guān)心照顧敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?,重視干部的身體健康和人文關(guān)懷,不折不扣抓好各項關(guān)愛政策的落實,盡可能幫助干部解除后顧之憂,讓干部安心工作、輕裝上陣。
(作者系慈溪市委常委、組織部長)