水利施工管理現狀與解決辦法分析

劉志武

【摘 要】本文探討了水利施工管理工作的現狀；然后結合水利施工管理工作的現狀提出幾點改進措施。

【關鍵詞】水利施工管理現狀；改進措施

水利施工管理工作水平的高低，不僅體現了水利施工企業的整體管理水平的高低，是企業能否取得經濟效益最大化的根本前提。基于此，筆者談水利施工管理工作的現狀與改進措施。

1. 水利施工管理工作現狀的探討

1.1 只“做”不“算”。所謂只“做”不“算”，主要是指只注重工程施工，對工程施工所需的資金不核算或核算不足，這是目前水利施工管理工作的主要現狀之一。這主要是我國目前大多數的水利工程，主要是經過上級有關部門的審批、規劃和施工圖的設計之后，大都需要在最短的時間內竣工。因而在施工過程中重效率輕核算的情況時有發生，導致工程成本增大，否則就難以竣工。

1.2 重進度輕質量與外觀。當前，有的水利施工企業為提高工程進度，而忽略了工程的質量和外觀。這是由于當前我國的水利業競爭較為激烈，各施工企業為盡快的向業主交付工程，往往由于趕進度而忽略了工程質量，而且在設計方面也缺乏創新力度，不僅難以跟上時代發展的需要，最終被社會所淘汰，也在一定程度上影響了我國水利工程的發展。

1.3 體制與目標管理不嚴。當前，一些水利施工企業的相關管理責任體制還有待完善，在一定程度上束縛了管理人員對工程施工的管理。而在目標管理方面則是成本管控難以落實和到位，質量的管理只注重結果而不注重過程，缺乏安全方面的管理等等，導致水利施工管理工作難以取得實效。

1.4 管理人員素質不高。因受到傳統管理體制的束縛，很多水利施工管理人員的綜合管理素質不高，對工程的成本、質量、進度和安全等方面的綜合控制能力較低，對施工現代的管理缺乏技術和經驗的支撐，對財務管理意識淡薄等等問題，都是當前水利施工管理工作的現狀，也是目前普遍存在的發展瓶頸。

1.5 對施工現場缺乏科學有效的管理。水利施工管理工作主要在施工現場進行，很多施工管理人員對現場的組織、監督缺乏科學有效的管理，具有較大的應付性，這是當前很多施工現場質量差的主要癥結所在。尤其是在施工現場用電方面的管理的缺失，使得一些安全事故時有發生。

2. 結合水利施工管理工作的現狀的相關改進措施

2.1 高度重視水利施工管理工作。作為水利行政機構領導，必須高度重視水利施工管理工作，本著對人民、對歷史高度負責的態度，將水利施工管理工作真正落到實處，并全面推行責任制，落實企業領導、工程項目負責人、技術人員和施工人員的責任，加大檢查和監督力度，嚴格按照水利工程相關規范與標準，對于怠慢施工管理工作的必須追究責任，將水利施工管理工作全面落到實處，只有大家共同努力，才能真正做好水利施工管理工作。

2.2 嚴把水利工程質量關。在水利施工管理工作中，應嚴把水利工程質量關，從原材料入場到工程竣工實行全方位、多視角、全程化的管理，對于原材料，不符合施工要求的一律不得入場，在施工過程中加強對每一道工序的管理，并對關鍵工序實行旁站監理制度，對于施工質量不合格的應立即要求整個，直到合格之后，方能進行下一道工序的施工，如此循環，直到工程竣工。此外，還應在這一工程中加大安全管理力度，只有確保安全，才能確保工程質量。

2.3 加大施工成本、進度與質量的控制。在水利施工管理工作中，施工成本和進度與質量的的管理不到位就會給整個工程帶來影響。因而應在確保進度與質量的前提下加大成本控制力度。嚴禁出現只“做”不“算”的現象，完善相關管理制度，在確保管理職能得到有效落實的前提下確定工程成本控制目標，只有全面控制好工程成本，才能提升企業經濟效益。

2.4 注重管理人員素質的提高。很多水利施工管理工作不到位主要因素就是人員的素質不高。因而必須加大管理人員的培訓，并加大投資力度，學習先進的施工管理技術，積累相關工作經驗，在提高管理人員素質水平的同時提升其管理水平，使其更好的開展質量管理工作。

2.5 對施工現場進行科學、規范的管理。作為施工現場管理人員，首先應端正工作態度，對施工現場實行人性化、科學化、規范化的管理。加大施工現場的安全用電管理，對于沒有佩戴安全防護措施的一律不得進入施工現場，選派專業的電工人員對施工現代的線路電路進行定期檢查，對于發現問題的應立即解決，確保施工現場的安全。對于施工現場的臟亂差傳統詬病，可以通過建立相關獎懲制度，加大員工培訓和教育力度，以教育為主、以罰為輔，禁止以罰代管的前提下，確實做好各項管理工作。

2.6 不斷創新水利施工管理理念。一是打破傳統的注重成本而不注重質量、注重質量而不注重核算的管理理念，樹立現代化的與時俱進、開拓創新的管理思路，在每一項工程開工之前加強經驗與教訓的總結，經過深刻的反思，科學的總結，建立管理精細化、精益求精的現代管理理念，并深入到每一位職工身心，始終以安全與質量第一為目的，最大化的確保工程進度的同時實施現代化的管理。二是結合企業實際和工程實況，不斷修訂和完善一系列的質量安全保障體系，并建立和不斷完善有效的管理體系，確保制度的嚴肅性和公平性。樹立終身學習的現代化學習觀念，只有不斷學習才能提升企業的整體素質水平，在得到更多新技術知識的同時更好應用水利施工管理工作致中和，不斷提高施工管理水平。2.7 注重體制管理與運行創新。一是調整管理機構，為體制創新奠定基礎。按照職責清晰、權責明確、精干高效的原則，實施機構調整和人員分流。二是建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計，編制各類工藝導則和作業指導書，以此規范施工管理活動。在質量管理上，應不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監督控制。

2.8 重視和完善水利工程施工后期的合同清算。工作與水利工程施工相關的各組織單位，在不違反國家、地方及行業技術標準和規程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學性、合理性，為水利工程順利施工提供更多的參考依據。在施工過程中，要嚴格按照相關施工規范和技術標準進行，并加強對施工環節的檢查與驗收，確保每個施工環節的質量都能符合合同的標準，達到用戶的要求。計算機網絡技術和信息管理技術是實現水利工程質量控制與管理的重要手段，它能夠對與施工相關的信息進行匯總和分析，提供必要的參考依據，使現場施工的質量在實時監督和控制之下。

3. 結束語

總之，水利施工管理工作是一項較為系統而復雜的工作，所涉及的范圍極廣。作為水利施工管理人員，只有在注重自身素質和管理水平的提升，加大施工成本、質量、安全和進度的控制，才能實現水利施工管理效率的最大化，從根本上確保水利工程質量，助推我國水利業的穩健發展。

參考文獻

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[文章編號]1619-2737（2014）12-12-928endprint