現代市場經濟條件的企業管理創新問題探討

齊齊哈爾建華機械有限公司　趙立宏

現代市場經濟條件的企業管理創新問題探討

齊齊哈爾建華機械有限公司趙立宏

摘 要：在競爭激烈的現代市場經濟條件下，企業同時面臨著巨大的發展機遇和挑戰，如何完善企業現有的管理體制，推動企業的管理創新，使其更好地應對市場成為企業發展的首要問題。本文簡要分析了市場經濟條件下企業管理創新的必要性，指出了管理創新中存在的問題，并針對這些問題，對現代市場經濟條件下促進企業管理創新的措施進行了探討，希望能為相關管理人員提供參考。

關鍵詞：市場經濟條件 企業管理創新 問題 措施

隨著我國社會經濟的快速發展和市場經濟體制的不斷完善，企業面臨的競爭也越來越激烈。為了提高企業的綜合競爭力，就必須要優化其管理體系，形成科學高效的企業內控機制。在這種形勢下，管理創新成為企業的必然選擇。企業的管理創新是指企業在社會經濟發展的基礎上，對現有的管理體系進行重組或完善，使其更加科學高效，從而實現最佳的管理效果。企業的管理創新包括經管理念的創新、戰略理念的創新和管理體制的創新等。在現代市場經濟條件下，企業做好管理創新工作，可以有效促進企業的科學發展。

1 現代市場經濟條件下企業管理創新的必要性

首先，管理創新可以有效提高企業的核心競爭力。市場經濟條件下的企業競爭是很激烈的，企業通過管理創新提高凝聚力，可以使企業處于競爭的主動地位，而通過對發展戰略的不斷調整，可以使企業能更好地應對市場經濟的挑戰。其次，管理創新是構建現代企業可持續發展戰略的靈魂[1]。企業通過管理創新，不斷完善其管理體制，為企業的發展注入活力，使企業始終能夠順應時代的發展，保證其先進性和科學性。最后，管理創新可以提高企業的經濟效益。實現經濟利益的最大化是企業運行發展的最終目的，通過管理創新，企業可以更好地實現戰略發展和經濟效益的平衡，從而實現效益的最大化。

2 現代市場經濟條件下企業管理創新中存在的問題

2.1 企業創新意識薄弱，自主創新能力不夠

作為管理創新的主體，企業管理者需要有較強的創新意識和創新主動性。但是就目前我國的企業而言，“創新”往往只是一個口號，沒有主觀能動性。首先，企業的科學發展意識不夠，不能以長遠的眼光考慮企業的發展，而是更多地關注眼前的短期利益。企業的管理創新是一個長期的過程，需要不斷地優化管理制度，調整管理模式等，其效果是在創新的過程中逐漸顯現出來的，不是一蹴而就的，因此，管理創新常常被企業管理者忽視。其次，現在我國的企業普遍缺乏創新的勇氣。管理創新是走人所未走之路，肯定會有一定的風險，對企業管理者而言，按照已有的管理制度似乎更保險一些，不會有太大的成效，但也不會有嚴重的錯誤。尤其是對一些中小企業，自身資金有限，管理體系不完善，更多發追求穩定發展，無暇顧及管理創新。另外，由于企業對管理創新長期的忽略，導致創新人才不足，創新能力不夠，以致于企業的嘗試性管理創新常常流于形式化，不能取得良好的效果，從而削弱企業的創新熱情，形成一個惡性循環[2]。

2.2 沒有良好的管理創新環境

企業的管理創新需要一定的環境支撐，但是目前我國的企業整體創新氛圍不夠，不能很好地激發企業者的創新熱情。政府相關部門對企業管理創新的重視度不高，也沒有進行很好地推廣，使企業對其概念認識不足，而上層管理者對創新的淡漠也削減了員工參與管理創新的熱情，從而在整體上降低了企業管理創新的積極性[3]。

2.3 管理創新目標不明確

管理創新需要企業的主動性，也需要有明確的方向，否則創新的熱情就會變成盲目的形態，無法轉化為實際有效的舉措。現階段的企業管理者大多都得不到專業的指導，就算有熱情也找不準方向，無從下手。政府部門以及相關研究人員應該幫助企業確定創新目標的指向性，協助企業進入管理創新的實施階段。

3 現代市場經濟條件下促進企業管理創新的措施

3.1 創造良好的管理創新環境，激發主體創新意識

企業管理創新主動性的提高，需要加強對其傳統思維模式的轉變與現代化創新理念的灌輸，而良好環境氛圍的營造可以有效地促進企業管理者的觀念改變。傳統的企業中剛性結構常常占主體；而在現代化的企業中，柔型結構漸漸得到重視，不斷加強企業組織構建的柔性，成為企業發展的傾向。相對于剛性結構，柔型結構更加簡單穩定，它的加入彌補了剛性結構不合理的部分，而且有助于提高企業的工作效率。柔性組織的強化使企業管理創新更加靈活，提高了管理創新的適應性，也在很大程度上優化了管理創新的環境[4]。

3.2 完善薪酬體系和績效考核體系，進一步鞏固創新主體

激發管理者的創新意識很容易，但企業的管理創新是一個長期發展的過程，需要主體持續不斷的重視與努力，這就要求企業采取一定的措施鞏固創新主體。建立合理的薪酬體系，使之與管理創新相匹配，有助于防止人才的流失；而通過科學的績效考核體系與獎罰機制可以有效提高管理人員的工作積極性和主動性，改變企業管理創新的“惰性”局面。只有企業的創新主體保持主觀能動性，才能為企業的管理創新提供源源不斷的動力，為管理創新的長遠發展提供保障。

3.3 完善企業的管理體制，實現扁平化發展

（1）體制創新加強了企業的自主性，使企業成為經濟市場的主體，而管理創新可以優化企業內部的資源配置，促進企業的發展，提高企業的運行效益。企業的體制創新與管理創新是相輔相成的，體制創新為管理創新提供基礎，管理創新又進一步促進體制創新的發展。所以完善企業的管理體制，用體制創新去有效推動管理創新，有助于企業法人治理結構的建立、經營水平與決策能力的提高，從而不斷提高企業的創新能力。

（2）企業管理創新的實施需要企業建立完善的流程管理體系。流程管理，也就是對企業中的各項活動、事務進行規劃、協調，以確保企業運行的重點部位和關鍵環節都能夠獲得足夠的人力、物力等經濟要素，確保資源都被合理利用，避免資源閑置，從而實現協調統一、統籌發展的目的。隨著我國經濟的快速發展與企業的不斷完善，企業的管理體制也在逐步更新和改進，作為企業現代化管理的方法之一，流程管理被越來越多地應用于企業中，并收到了良好的效果，流程管理也成為一個企業實行現代化管理的標志。

（3）企業管理創新的實現還需要扁平化發展模式的推進。企業高層的結構過于冗長復雜，易造成管理內部的混亂，降低企業的管理效率，而扁平化發展，即盡量濃縮企業的管理層，使其少而平，使管理者之間的信息傳遞、上傳下達等更加快捷、準確，也有助于團隊的合作和發展，從而使企業的管理更具針對性，更加高效。扁平化的發展在現代企業的管理模式中具有明顯優勢，扁平化發展模式的推行不僅有助于企業更好地應對市場經濟，還能很大程度上提高企業管理創新的主動性和積極性。

3.4 加強企業管理創新隊伍的建設

企業要在現代市場經濟條件下更好地發展，就必須不斷創新，不斷完善其體制。而創新的主體是企業管理者，只有加強企業管理者的創新意識和創新能力，才能實現企業管理創新的真正實施。所以，企業的管理創新必須要加強管理創新隊伍的建設。首先，要培養企業家的管理創新意識，企業家是企業的決策者，是企業發展方向的引導者，只有企業家有較強的創新意識，愿意為之提供相應的經濟與技術投入，企業才能真正地走入管理創新的實施階段。其次，要注意對企業管理者創新能力的培養。有意識才有行動，而成效卻要看能力，只有企業管理者對管理創新的目標和途徑都有一定的掌控力，才能保障管理創新的順利開展，并通過管理創新有效促進企業的發展。最后，還要注意精英人才的引入。現代市場經濟條件下，企業的競爭也就是人才的競爭，企業的管理創新需要不斷地注入新鮮血液，保持其動力與活力。所以企業要通過人才的引進不斷加強管理創新隊伍的實力，更好地發揮其主動性和引領性[5]。

4 結語

綜上可知，企業管理創新是現代市場經濟條件下企業“謀發展、求共存”的戰略大計，企業要想更好地面對市場競爭，實現可持續發展，就必須重視管理創新的工作。現在很多的企業已經認識到市場經濟條件下管理創新的重要性并付之于實踐，但就目前我國的企業管理創新而言，還存在很多問題，這些問題制約了管理創新的實施與發展，要通過創造良好的管理創新環境、完善薪酬體系和績效考核體系、完善企業的管理體制、加強企業管理創新隊伍的建設等措施不斷促進企業的管理創新，推動企業的健康發展。

參考文獻

[1] 盧若梅．市場經濟條件下企業管理創新問題探究[J]．現代商業，2014（5）．

[2] 李朝利．市場經濟條件下企業管理創新[J]．中外企業家，2014（17）．

[3] 段燕軍．企業管理如何在現代知識經濟條件下實現創新[J]．經營管理者，2014（2）．

[4] 張平．市場經濟條件下企業管理創新問題探究[J]．中小企業管理與科技，2015（5）．

[5] 肖成祖．企業管理創新問題探討[J]．行政事業資產與財務，2015（13）．

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2015）06（c）-026-03