“一帶一路”引領中國新型智庫建設“大練兵”

◎本刊編輯部摘編

“一帶一路”引領中國新型智庫建設“大練兵”

◎本刊編輯部摘編

任何事情都有它的發展節奏。“一帶一路”戰略的推進速度顯然已經超出了大多數人的預料。自2015年3月28日“一帶一路”愿景與行動文件正式發布以來，一大批冠以“一帶一路”之名的智庫和智庫聯盟紛紛成立，越來越多的問題被提出，越來越多的智庫機構和專家現身說法，發表自己的觀點。

業內人士指出，我國已經確定了建設“一帶一路”的發展戰略，目前尚處于從戰略層面到規劃層面的一個過渡階段，還有很多問題需要認真研究。“一帶一路”的建設需要智庫研究做支撐。但問題是，不能把“一帶一路”當作一個框，啥都往里裝。研究“一帶一路”的相關問題，大家PK，誰有本事誰上。

“一帶一路”需要更加專業的智庫研究

零點研究咨詢集團董事長袁岳指出，我國的很多智庫普遍存在“個體操作模式”的特點，和西方國家所說的智庫有很大不同。它不是團隊作業，常常是某個大學的教授，或者某個研究所的研究員，帶幾個學生寫幾篇文章，發表一些個人的見解，基本上沒有系統的數據作支撐，也缺少對實際情況的了解。

從2013年國家主席習近平首次提出構建“絲綢之路經濟帶”以來，國內很多智庫就已經開始圍繞“一帶一路”選題研究。業內專家告訴記者，這些研究中有好東西，但是很多研究都非常盲目，也很空泛。有的從“新聞聯播”上挖線索，設計選題，就是為了迎合熱點，缺少研究的針對性。對于“一帶一路”建設，這些研究提不出什么有價值的意見和建議。

袁岳強調，現在很多所謂的智庫專家，他們想的是某篇報告被高層關注，心思都花在猜測上層意圖上了。專業和拍馬，這兩個取向完全不同。如果是“空殼+拍馬”，這就非常危險。“一帶一路”建設需要更加專業的智庫研究。

遴選智庫要有新標準和新機制

我國的智庫不少，但知名智庫并不多。怎樣才能從為數眾多的智庫中，遴選出有實力的、專業的智庫？國務院參事劉燕華指出，一個名副其實的智庫應當具有小核心大網絡的框架，要具備生產知識和營銷知識的能力，并且能夠保持組織形式和觀點的獨到性。智庫的研究成果不是決策，而是多種選擇的系統方案，并且要對采取不同方案的利弊、風險和后續效應進行情景分析。這些智庫產品應當有獨立的信息源，并且經過多種分析方法和手段的驗證。只有通過智庫評價，才有可能在為數眾多的智庫中找到你的目標智庫。

智庫大練兵的關鍵是把研究做實

今年年初，中辦、國辦印發了《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》。隨后，外媒發表評論說，“中國想要更好地了解它試圖擴大影響的國家，但盡管經濟蓬勃發展，目前它在分析領域的水準遠遠落后于發達國家。中國國內現有3000多個研究中心，有約3.5萬資深專家和20萬研究員，他們的工作還有待優化。”

業內專家認為，“一帶一路”戰略為中國特色新型智庫建設提供了一個絕佳的大練兵機會。在前期調研中我們發現，絕大部分的智庫研究和政府決策、企業決策之間存在著嚴重的信息不對稱，智庫研究成果的轉化率不高。這是當前最迫切需要解決的問題。未來，“一帶一路”智庫合作應當致力于搭建國際化網絡，推動國內和國際智庫聯合開展研究。

當前，聯盟重點研究五大網絡的總體規劃，國內和國外的建設安排，以及國外建設與當地的政治經濟形勢有什么關系等相關問題。他強調，問題的關鍵是要把研究做實，要落地。

袁岳指出，“一帶一路”是一個國際化的戰略，但是我國非常缺乏不同國家的國別信息。現在的首要任務是到實地去，把相關國家的情況摸清楚。“過去，零點公司就已經對‘一帶一路’沿線的至少20個國家開展了業務研究，如中印5年計劃，等等。我們積累了大量的數據，在當地也有較強的活動能力，很接地氣。未來我們將做得更多。”