淺析財務管理職能轉變對企業價值的影響

溫喜會

摘 要：本文從財務管理部門控制財務風險、提高企業的經濟效益、節約企業的資源等職能進行綜合分析，探討財務管理職能轉變對企業價值的影響。

關鍵詞：財務管理；企業管理；企業價值；職能轉變

一、企業管理的職能

（一）財務核算。財務管理最基礎的職能之一便是財務核

算，這是一門硬科學，有著嚴格的記錄和計算方式與程序。財務核算作為管理科學的分支，有著系統的方法與制度來進行規范，財務核算則是需要在制度規范之下為企業做出具有合法性、公允性的賬本。由于財務核算的基礎性和實用性，是目前企業財務管理之中運用最好的職能之一。

（二）財務監督。除了財務核算，企業財務管理的重要職能便是財務監督。財務監督是多個方面的，包含著企業的各個方面，其實最重要的便是對企業資金的管理，財務監督的重要工作便是資金的籌集、調度與監督。

（三）監控資產。 企業財務管理的第一職能是財務核算，但是財務核算不僅僅是為了數據而進行的，其最重要的便是利用價值手段反映企業運營的過程。在企業的運營過程之中，要求財務部門能夠通過各種方式對資產進行抽查和盤點，從資產監管的角度參與企業的資產管理，保證財務記錄的真實性與資產的安全性。

（四）做好參謀。財務管理不僅僅是以上的財務會計職能，最重要的是管理會計的職能，財務管理需要通過對財務信息的加工和利用，來對企業經濟過程進行預測、規劃、控制、作出結論。只有這樣才能為企業內部和外部的管理者提供決策依據。

二、企業財務管理的現狀

（一）經營中金融風險增大。由于經濟全球化的經濟趨勢，諸多國際上的金融機構都進入了中國的市場，加上中國的市場經濟逐漸發展，各種經濟開放政策讓企業面臨著更大的金融風險。財務管理最需要的則是防范金融風險，加強應對金融風險的方法，并且需要讓企業在金融風險之中求得生存。如何做到這些，是企業財務管理職能需要面對的重要問題。

（二） 經濟市場大環境下的挑戰。近些年來，我國經濟不斷發展，其增長速度十分快。在這樣的情況下，需要的是財務管理部門能夠在進行企業的經濟決策之時能夠面對變化有一定的預見性，能夠在規避風險的同時不錯失機遇。此時的企業不但面臨著發展的機遇，同時還面臨著嚴峻的市場挑戰。

（三）財務管理面對的法規約束。對于企業來說，什么是其發展的法律環境呢？其實法律環境指的是對企業財務管理的活動能夠產生影響的各種法律條件和因素。法律對于企業來說能夠為其常規的經營活動固定活動范圍和空間，同時也為其經營發展提供了法律上的保護。

三、企業財務管理職能的轉變

（一）轉變為精益化的財務管理方式。企業的生產經營之中，最重要的是投入與產出之間的聯系，同時這也是財務管理之中最重要的部分，精益化的財務管理方式是用最少的資金創造最大的效益，這才是企業的財務管理部門需要做的事情。

（二）轉變為決策性的財務管理方式。現代社會市場競爭日趨激烈，財務決策應該做到能夠有效地對企業的發展戰略產生影響，能夠成為一個企業在競爭之中取勝的關鍵。企業財務決策需要通過進行有效的資源配置和控制財務風險兩個方面來使企業經濟利益增加，贏得更多的效益。這有這樣，企業才能夠更好地發展起來。

四、企業財務管理出現的問題

（一）企業融資困難，資金周轉不足。企業的資金來源主要是投資者的投資或者是企業通過向銀行等金融機構或借或貸而來。目前，大多數企業都建立了獨立的融資系統，不過仍然處于初級階段。所以，企業的融資困難，流動資金不足依然是影響企業發展的重要阻礙。

（二）財務風險意識淡薄。對于企業的財務部門來說，其對于資金的操作存在較為冒險的行為。因為現在很多企業的財務部門并不具有很強的財務風險意識，所以會使企業承擔一定的風險。部分企業會不顧自身的償債能力，過度從銀行獲得貸款，導致企業到了一定時期只能依靠貸款維持經營；而債務鏈復雜是因為企業為了獲得貸款，便相互之間作為擔保，讓相同的資產重復抵押，導致債務人和擔保人之間的關系變得復雜，從而使得銀行的財務監管困難，最終很可能讓債務鏈斷裂。

（三）財務管理控制薄弱。企業的財務部門很難對企業整體的財務狀況進行較為細致的控制，主要體現在其對于現金的管理不夠嚴格，很多時候企業都處于兩級狀態，要么資金閑置要么資金不足；其次是應收賬款回收困難，造成資金難以回籠；最后則是資產的流失較為嚴重，這是由于財務管理部門存在重視資金而輕視物資的思想。

（四）管理模式僵化陳舊。企業的財務管理很大一部分都是由高層經營者或者投資者親近的人員擔任，這就容易存在企業領導集權的行為。而企業的財務管理職能轉變更是讓財務管理的模式無法跟上企業的運轉，財務管理的模式過于陳舊、僵化，導致財務管理難以發揮作用。

五、解決企業財務管理問題的對策

（一）財務管理保證企業的資金周轉。當前企業的財務管理狀況，讓政府或者銀行都需要擔負一定的責任。而企業資金的流動很大程度上不但與投資者有關，同時與銀行也有著一定的關系。

（二）加強財務管理的風險意識。由于目前很多企業都存在著風險意識單薄、忽視風險管理、沒有合理的風險機制的情況，這就需要企業的財務管理部門梳理風險意識，以此來預防風險、化解風險。

（三）采用分層管理加強企業財務的控制性。對于公司制企業而言，企業的財務權屬于所有者和經營者兩個方面。因此，每一個財務主體都會為了自身利益而行使自身權利，這樣就能有效地增加企業財務的控制性。而做到這一點最重要的便是采用分層管理的形式。首先是企業的投資者可以行使監控的權利，用來約束企業經營者的財務行為；其次是企業的經營者可以進行的是財務決策、財務協調的工作，這樣來對整個企業有一個綜合的考察；最后則是企業的財務管理部門，其擁有的是對財務的操作權，可以負責企業任何細小的財務問題，承上啟下，履行財務管理者的指令，下達給企業各層人士。

（四）促進財務管理人員觀念的改變、加強創新性管理方式的學習。在當前經濟形勢之下怎樣進行財務管理的創新，這與企業是否能夠獲得更高的經濟效益息息相關。為了適應知識經濟的發展要求，需要的是企業財務管理部門能夠從管理目的、管理內容、管理方式來進行創新，從而能夠獲得其職能的轉變和發展。并且現在已經是信息化的社會，企業應該根據這個情況進行一定的信息化創新工作。企業的財務管理部門應該將企業的管理部門和客戶之間的信息相互聯系起來，這樣會有利于企業更加便利地進行管理工作，而財務部門的管理工作也離不開信息化的技術，這樣能夠減少工作成本讓企業更好地進行日常的正常生產經營工作。

結語：財務管理不僅僅是企業的一個重要部門，還是一項具有綜合性的經濟管理工作。當企業面對著激烈的市場競爭之時，企業的財務管理部門需要為了企業的盈利目標作出努力，并且根據經濟和市場的變化進行相對應的轉變。其需要做到的是控制企業財務風險、提高企業的經濟效益、節約企業的各種資源，企業只有穩定了財務工作，才能保證資金的流動與周轉，才能促進企業的生產經營工作，達到企業資本的增值。

參考文獻：

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[2] 張瑜. 試析財務管理職能與組織形式[J]. 金融理論與教學. 2013（02）endprint