企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的路徑探討

王丹

摘 要：本文在分析企業(yè)文化與人力資源管理績(jī)效之間關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，探討了利用企業(yè)文化來(lái)提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的有效路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；人力資源管理績(jī)效；有效路徑

引言：目前國(guó)內(nèi)的一些中小企業(yè)在企業(yè)文化基礎(chǔ)上，提升人力資源管理績(jī)效的過(guò)程中還存者人力資源管理制度不健全、企業(yè)文化不科學(xué)、人才規(guī)劃不合理等問(wèn)題。因此，如何從企業(yè)文化的角度上來(lái)探討中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的有效路徑，促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還需要不斷的探索和實(shí)踐。

一、企業(yè)文化與中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的關(guān)聯(lián)性

（一）企業(yè)文化影響人力資源管理績(jī)效。一方面，企業(yè)文化影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制等內(nèi)部多項(xiàng)管理職能的實(shí)施。另一方面，企業(yè)文化直接或間接影響著中小企業(yè)人力資源管理的獲取、控制、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、利用、整合、激勵(lì)等各項(xiàng)人力資源管理工作，對(duì)提高人力資源管理的效率起著重要的影響。

（二）人力資源管理績(jī)效反作用于企業(yè)文化。中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效反作用于企業(yè)文化的一個(gè)重要表現(xiàn)，是人力資源管理系統(tǒng)能強(qiáng)化企業(yè)文化，人力資源政策影響著企業(yè)職工的個(gè)人行為，而企業(yè)職工個(gè)人行為是企業(yè)文化的重要部分。同時(shí)，企業(yè)文化的變化，能促使人力資源管理系統(tǒng)的變化[1]。當(dāng)一個(gè)中小企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵發(fā)生變化后，企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)新的文化內(nèi)涵調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)，以確保企業(yè)人力資源的政策、關(guān)鍵指標(biāo)能夠符合新的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化與人力資源管理績(jī)效相互促進(jìn)。企業(yè)文化與中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效是相輔相成、相互促進(jìn)的。宏觀上看，企業(yè)文化與人力資源管理是剛?cè)岵?jì)的，人力資源管理的剛性特性嚴(yán)格貫徹了企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化的柔性特征能有效提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。微觀上看，企業(yè)文化是通過(guò)幫助職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀來(lái)激發(fā)職工思維方式和規(guī)范職工行為方式的，人力資源管理是通過(guò)具體的政策、制度、方法來(lái)規(guī)范職工行為方式的。因此，在中小企業(yè)的發(fā)展中，必須有效集合企業(yè)文化和人力資源管理。

二、基于企業(yè)文化上提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的有效路徑

（一）培養(yǎng)職工企業(yè)文化意識(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)文化。中小企業(yè)由于規(guī)模小、職工少、資金小等特點(diǎn)，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理績(jī)效的影響更為直接，科學(xué)的企業(yè)文化對(duì)提升人力資源管理績(jī)效起著不可忽視的作用。科學(xué)的企業(yè)文化能提高人力資源管理績(jī)效，反之，不合理的企業(yè)文化會(huì)阻礙人力資源管理工作[2]。要想建立科學(xué)的企業(yè)文化，就必須端正企業(yè)職工的企業(yè)文化觀念，培養(yǎng)其科學(xué)的文化意識(shí)，促使企業(yè)文化能與人力資源管理有效結(jié)合。只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在提升人力資源管理績(jī)效中的作用。

（二）健全人力資源管理制度，建立以人文本的制度文化。（1）培訓(xùn)制度。以人為本的制度文化，核心就是人，在中小企業(yè)中，即為職工。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)職工培訓(xùn)教育的重要認(rèn)識(shí)，加大對(duì)職工培訓(xùn)的資金、人力投入，制定出符合企業(yè)和社會(huì)未來(lái)發(fā)展需求的人才計(jì)劃，培養(yǎng)一批批高素質(zhì)的人才。（2）績(jī)效考核體系。科學(xué)的績(jī)效考核體系在內(nèi)容上要包括對(duì)職工能力和職工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的考核，在方法上要包括自評(píng)、互評(píng)以及領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，在結(jié)果上，不僅是獎(jiǎng)懲的依據(jù)，更是為了通過(guò)考核結(jié)果來(lái)幫助職工更好的成長(zhǎng)。（3）激勵(lì)機(jī)制。馬斯洛的需求層次理論表示人除了生理、安全等較低層次的需求外，還有尊重、自我實(shí)現(xiàn)和社會(huì)等高層次的需求。因此，企業(yè)在建立健全的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不僅要在物質(zhì)上滿(mǎn)足職工的需求，還要充分考慮職工心理、性別、年齡等因素采用情感、事業(yè)、榮譽(yù)等方式。

（三）科學(xué)創(chuàng)新，建立具有中小企業(yè)特色的企業(yè)文化。建立具有中小企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效起著重要的作用。而在構(gòu)建企業(yè)文化中，企業(yè)管理者要發(fā)揮創(chuàng)新思維，結(jié)合自身的情況和發(fā)展需求，找準(zhǔn)企業(yè)文化定位，建立有特色的企業(yè)文化。要樹(shù)立求同存異的理念，吸收其他企業(yè)優(yōu)秀的價(jià)值理念和行為規(guī)范，營(yíng)造創(chuàng)新型文化。同時(shí)，企業(yè)管理者要不斷培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，建立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制，充分保持企業(yè)文化的創(chuàng)新動(dòng)力，利用科、有特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作效率的提高。

結(jié)語(yǔ)：總之，企業(yè)文化作為中小企業(yè)各部門(mén)管理和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)人力資源管理績(jī)效的提高起著重要的作用。基于企業(yè)文化上提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的有效路徑，必須從意識(shí)上提高職工的企業(yè)文化意識(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)文化；必須從制度上，建立以人為本的制度文化；必須在實(shí)踐創(chuàng)新上，結(jié)合中小企業(yè)自身特點(diǎn)，建立有特色的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張保建.企業(yè)如何立足人力資源管理來(lái)塑造企業(yè)文化[J].中國(guó)商貿(mào)，2011，22（24）：19-20.

[2] 張林霄.企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系[J].科教導(dǎo)刊（中旬刊），2011，30（09）：14-15.