王江江蘇省泰州市靖江市新港城醫(yī)院,江蘇泰州 214513
近年來,我國衛(wèi)生服務體系不斷的改革完善,使得更多地區(qū)、更多群眾獲得了有效、方便的醫(yī)療服務。此外,建立功能完善、布局合理的基層社區(qū)衛(wèi)生服務體系也是各級政府的責任與共識。但對于基層社區(qū)衛(wèi)生服務,由于經濟建設、人才或缺、硬件設施不足等原因,其社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設仍需更好的改進,在該文中,筆者將對我市基層社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設思想進行總結,現(xiàn)報道如下。
基層社區(qū)衛(wèi)生服務體系的建立離不開良好的管理體制,因此必須完善我國基層衛(wèi)生服務機構管理制度。首先可加強對醫(yī)療衛(wèi)生服務機構監(jiān)管,實現(xiàn)動態(tài)管理[2]。其次可逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化管理,加強城鄉(xiāng)之間的合作,使得基層衛(wèi)生機構的整體功能得到良好的發(fā)揮。
社區(qū)衛(wèi)生服務機構的技術人員素質普遍偏低,其技術職稱與學歷均低于大城市醫(yī)院,若沒有好的技術與保護政策留住人才,高學歷的技術人員很難在基層扎根,據(jù)統(tǒng)計,在社區(qū)衛(wèi)生從事衛(wèi)生技術人員中,被人事部門在編聘用的衛(wèi)生人員僅有40%,由于社區(qū)衛(wèi)生隊伍的技術人員身份的不明確,會影響公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療服務人員參與的積極性,同時也不利于穩(wěn)定現(xiàn)有衛(wèi)生技術隊伍。
衛(wèi)生人才隊伍建設是基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設的關鍵所在,只有不斷提高人才素質,才能從根本上提高城鄉(xiāng)居民的健康水平和生活質量。筆者認為可通過下述方法提高人才的素質:①加強培訓機制,通過全體培訓使得衛(wèi)生人才不斷獲得更新、更全面的衛(wèi)生服務知識,并加考核,只有考核過關的人才才可真正上崗;②適當提高衛(wèi)生服務人才的薪酬,使得更多當?shù)氐娜瞬旁敢饬羰鼗鶎樱⑦m當分配高層醫(yī)院的衛(wèi)生人員進行指導與培訓,對于表現(xiàn)優(yōu)異的人才可獲得去上級醫(yī)院進行培訓機會的機會。
在我國,社區(qū)衛(wèi)生服務機構的政府主體尚不明確,多以民營投資為主,由于基層的機構體質未能完全形成,運行機制尚不完善,衛(wèi)生服務功能被弱化,且公共衛(wèi)生服務等工作的開展受到制約,目前提倡的社區(qū)衛(wèi)生服務機構首診病人以及社區(qū)、醫(yī)院之間雙向轉診機制均未能形成,因此很難保證居民的基本醫(yī)療需求。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構建立的目的在于使得基層社區(qū)居民獲得更快捷、安全、方便的基本衛(wèi)生服務。基層衛(wèi)生醫(yī)療機構屬于公益性服務機構,而其正常運作離不開補償機制的支持[2]。因此必須明確對于醫(yī)療衛(wèi)生服務機制的補償機制,其中已基本實現(xiàn)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構進行收支兩條線管理,落實了基層醫(yī)院發(fā)展及運營所需的基本經費。此外,筆者認為還需根據(jù)職業(yè)、能力等方面調整基層衛(wèi)生人員的工資,使得財政補助政策得到更好的落實。
基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構標準化建設可從根本上提高社區(qū)衛(wèi)生服務功能,保障城鄉(xiāng)居民可獲得更加安全、快捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務。這就要求不斷加大對基層衛(wèi)生服務體系的扶持,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療設施建設。同時還需對社區(qū)衛(wèi)生服務機構布局進行一定的調整,使得城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系得到更好的建設。社區(qū)衛(wèi)生服務中心應實施既獨立又統(tǒng)一的一體化管理方式,通過統(tǒng)一管理經濟核算與法律責任,強化社區(qū)衛(wèi)生服務機構的管理,以提高運行效率與工作積極性。同時主管的職能部門加強對轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構的業(yè)務指導,進行必要的工作監(jiān)督,政府與相關部門,有必要將社區(qū)衛(wèi)生服務納入到公共管理中,給予經費、建設以及工作內容上的扶持。另外引導居民進行工作監(jiān)督,協(xié)助基礎衛(wèi)生服務中心的規(guī)范化管理,加快社區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)網絡平臺的建設,加強信息化管理功效以加強區(qū)域間信息交流。
對醫(yī)療結構進行調整,將城市的三級醫(yī)療結構改為二級結構,進而形成“小病在社區(qū)、大病在醫(yī)院”的局面。對街道辦事處進行劃分,約5萬人口左右即需設置1個社區(qū)衛(wèi)生服務中心,社區(qū)衛(wèi)生服務中心根據(jù)具體情況作為服務面積參考,使得每戶居民到達社區(qū)衛(wèi)生服務機構的時間不超過15 min。同時,需對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行轉型,統(tǒng)一設立為社區(qū)衛(wèi)生服務中心,使得基層社區(qū)衛(wèi)生服務體系得到完善。而社區(qū)衛(wèi)生服務站主要負責慢性病、多發(fā)病的治療,同時加強預防與保健服務,使得衛(wèi)生服務體系具有系統(tǒng)性。
為城鄉(xiāng)居民建立電子健康檔案,尤其對于高血壓等慢性疾病患者,可通過完善的電子健康檔案利于衛(wèi)生服務人員對患者進行責任制管理。建立“分片包干、團隊合作、責任到人”的家庭責任醫(yī)生工作模式。明確患者、患者家庭、醫(yī)師之間的關系,積極對疾病進行合理的調控,建立與完善醫(yī)院支持社區(qū)衛(wèi)生服務的長效工作機制。
完善縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網絡,使基層形成集醫(yī)療、預防、保健為一體的綜合服務網,使得衛(wèi)生綜合服務能力得到有效的提高。開展新農合試點,擴建鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,使其達到農村衛(wèi)生室標準化建設。加強對經濟較為落后地區(qū)的建設,不斷提升經濟較為落后地區(qū)的發(fā)展水平,能夠在一定程度上實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化發(fā)展[3]。可建立以政府投入與舉辦,部門與公立醫(yī)療機構牽頭,多渠道發(fā)展的模式,積極鼓勵社會資金開展多元化投資,針對有社區(qū)衛(wèi)生服務機構中有社會資金投入的,可對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的所有權、經營權與管理權分開,進行積極探索,以政府所有、主管部門管理以及經營權委托的模式進行功能完善,從而建立覆蓋城市居民的衛(wèi)生服務網絡體系。
明確基層醫(yī)療衛(wèi)生體系建設中的措施:①完善縣、鄉(xiāng)、村社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建設,快速實現(xiàn)涉農縣至少有1個三級醫(yī)院,方便基層群眾就診;②完成縣婦幼保健院機構的建設與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機構的建設,使縣疾病防控機構達到標準化建設;③加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的招募,完善衛(wèi)生監(jiān)督網底建設;④不斷擴招醫(yī)務人才,形成高素質的衛(wèi)生服務人才隊伍,擁有過硬的師資力量;⑤加強鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓,建立后備力量,提升衛(wèi)生執(zhí)業(yè)醫(yī)師的就業(yè)待遇,如提供每年培訓機會等[4];⑥建立科學的績效考評與經費開支制度,實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務收支的“兩條線”管理機制,強化經費透明公開的民主管理,簡化與完善績效考核評價體系,發(fā)揮資金管理與使用的杠桿效應,保證各項工作有效的開展[5-6]。
隨著社會經濟的迅猛發(fā)展,人們對于自身的健康更加重視。對于基層群眾而言,擁有良好的醫(yī)療體系,實現(xiàn)就診方便、快捷無疑是其最為基本的需求。在該文中,筆者結合地區(qū)、人才、新科技的應用等多方面內容為基層社區(qū)衛(wèi)生服務體系的建設與改革提供了一定的參考意見。但由于各地區(qū)之間的具體差異,導致上述想法的實現(xiàn)可能存在不同程度的難處,在各級政府與群眾的共同努力下,必定將建設起完善的基層社區(qū)衛(wèi)生服務體系,使得更多的群眾受益。
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