淺議新形勢下煤炭企業如何加強成本管理

張存民

(開灤(集團)唐山礦業分公司,河北省唐山市,063000)

淺議新形勢下煤炭企業如何加強成本管理

張存民

(開灤(集團)唐山礦業分公司,河北省唐山市,063000)

分析了煤炭企業成本的影響因素和當前煤炭企業成本管理中存在的問題。認為當前加強成本管理的對策是:結合企業實際,形成全面成本管理體系;突出重點,創新思維,科學節支降耗。

煤炭企業 成本管理 節支降耗

煤炭企業的成本管理是指在煤炭生產過程中所出現的各項成本核算、分析、決策以及成本控制的一系列科學管理行為的總稱。它是煤炭企業管理的重要組成部分,對于促進增產節支、加強企業管理和提升企業管理水平有重大意義。然而,由于各種影響因素的不斷變化,企業的成本管理也要打破傳統的模式,采取全面的管理措施來加強煤炭企業的成本管理工作。

1 煤炭企業成本的影響因素

1.1 煤炭資源的固有因素

影響煤炭企業成本的首要因素就是煤炭資源本身所具有的因素——資源稟賦。賦存條件的差異導致了開采的難易程度不同,進而影響到企業的投入。其次,隨著煤炭開采范圍的擴大,開采煤炭資源造成的農田塌陷、建筑物損壞越來越多,由此而產生的賠償費用與日俱增,賠償標準越來越高。此外,區域條件也是固有因素之一。主要包括區域經濟發展水平、運輸條件和市場規模。

1.2 生產技術因素

不同的設計和開采方式很大程度上影響著生產效率的高低。在煤炭資源儲量既定的情況下,礦井規模的大小決定了服務年限的長短。礦井規模越大,服務年限就越短。而且在生產過程中,采、掘、機、通、供電、排水等設施是缺一不可的。這些礦井設施的投入在整個礦井開采過程中,直接影響到煤炭產品固定成本的高低。煤炭生產機械化程度不斷提高,一方面有利于提高勞動生產率,降低產品成本。而另一方面,由于對各種設備的需求量加大,附屬的各項費用呈增長的趨勢,又制約了成本的降低。

1.3 成本管理上的因素

影響煤炭企業成本的管理因素主要表現在人、財、物等生產要素的利用水平上。必須明確的是,企業的員工同時扮演著企業生產的主客體雙重身份,其工作能力的強弱與成本管理有著直接的關系。企業應形成適應自身發展的成本預測、核算、監控體系,企業自身的運行機制也是成本控制的關鍵所在。除此之外,企業的文化對于成本管理的影響也是相當重要的。

2 煤炭企業成本管理中存在的問題

2.1 煤炭企業成本居高難下

當前煤炭企業成本的現狀就是成本居高難下。在煤炭形勢樂觀的時候,企業并不注意各項費用的發生。而現在迫于形勢,成本需要下降,在慣性的驅動下,這是很難做到的。加之錯綜復雜的地質條件、斷層構造等導致現場生產條件變得越來越差,造成材料和設備在使用過程中的耗損率較高,使用壽命縮短,需要投入大量的成本費用來維持生產。多重原因導致成本居高難下。

2.2 成本管理觀念落后,管理組織薄弱

一方面,受傳統觀念的影響,人們習慣上認為成本管理是企業管理人員的職責,而各車間、各班組的職工只是肩負著生產的任務,只要保證煤炭的質量和產量就足夠了,對于成本和效益很少關心。對于哪些成本應該控制,應該怎樣控制無心考慮,成本意識相當淡薄。另一方面,企業經營管理人員綜合素質偏低,缺乏先進的成本管理理念。想要搞好成本管理工作,首先要提高經營管理者的素質。建立一個學習型管理組織,倡導全員學習,共同進步,打造一支高素質的經營管理團隊。

2.3 煤炭企業成本管理制度不完善

很多煤炭企業都制定了適應本企業成本管理的規章制度,但是并沒有注意到相應的成本績效考核以及激勵機制的健全和完善。缺少了這一環節,就很難調動員工的積極性。成本管理部門各自為戰現象也是普遍存在的。煤炭企業在進行成本控制時,一般只強調相應的財務、供應以及調度等幾個主要部門的工作,而忽視了部門之間的協作,尚未形成相應的上下聯動機制和系統的管理意識。其相應的管理范圍也比較固化,一般只注重于煤炭生產現場的成本管理,而忽視了煤炭經營以及存儲等各方面的管理工作,這樣不利于煤炭企業整體成本控制的順利進行。

3 煤炭企業成本管理的有效措施

3.1 結合企業實際,形成全面成本管理體系

企業要轉變過去的部分單位、少數人員抓成本的做法,提倡全員參加、全方位成本管理的思維,真正做到“千斤重擔眾人擔,人人肩上有指標”。逐步提高員工的成本管理意識,使各級員工和各類專業技術人員參與到成本管理中來,正確處理好成本與安全、技術和質量之間的關系,將經濟性與技術性有效地結合起來。此外,企業應劃小核算單位,促進各單位轉變管理思維,實施基層區隊經營實體管理,激發基層區隊經營活力。通過內部機制改革,最大限度將成本費用指標落實到區隊、班組和個人,充分挖掘生產過程中降本的潛力。

全面成本管理要求對煤炭生產過程中產生成本的全過程進行管理。首先要結合企業實際,制定出企業成本管理的戰略目標。對目標成本進行分解,制定各類資源的消耗定額,確定成本目標。其次,劃分增值與非增值作業,屬于非增值作業的,考慮是否可以消除,以此來控制和降低成本。最后,將實際作業成本與標準作業成本進行對比,找出差異,進而找出是否存在浪費現象以及是否存在改進的可能。事后要判明責任,編制業績報告,對成本控制的成果進行全面分析、評價,并據以進行獎懲,以此來鞏固成本控制的業績。

3.2 突出重點,創新思維,科學節支降耗

對煤炭企業來說,影響成本的因素很多。方方面面抓成本是應該的,但是一定要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”之間的關系,加強重點管理。

(1)要嚴把采購關。對于材料的采購,特別是主要設備配件和一些大型的材料,要從嚴控制。以生產需要為尺度,合理儲備,提高利用率,實現降低儲備資金就是增加效益的表現。

(2)要嚴把投入關。以“集約經營”的新觀念替代“生產需要就投入”的舊觀念,各種生產材料在投入之前要先進行預算,對支護設備、大型材料的投入要從嚴控制。選擇合理的生產方式,不斷消滅高耗能設備,探索節約能源的新途徑。

(3)企業還應實施物資利用創新工程。在煤炭生產過程中,除火藥和雷管是一次性的消耗外,能夠回收復用的材料很多,復用潛力很大。井下閑置材料較為普遍。如果能夠合理復用這些資源,將是很大的節約。根據企業現有的技術能力和加工條件,努力進行自制加工,并制定優惠政策來鼓勵這種自制加工。我們還要打破傳統的成本控制方式,建立成本管理系統,使之成為一個通過計算機系統來完成成本控制過程的現代化管理體系。成本控制過程通過成本信息的不斷輸入輸出,經過反饋后再次輸入的循環過程,以達到高效、及時、全面的成本管理的目的。可以開發成本控制信息軟件,利用計算機技術和科學的預測方法來完成整個成本控制。

4 結語

近年來,煤炭企業受宏觀經濟的影響,增速放緩,大多煤炭企業都背負著債務壓力、成本居高難下和庫存增加三座大山。煤炭企業持續低迷,收入和利潤大幅下滑。我們必須打破傳統的成本核算和管理模式,以管控成本為導向,對企業的管理系統進行優化,改善經營管理理念,以此來獲得長期的競爭優勢,為企業的長遠發展增添實力。

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[3] 焦躍華,袁天.論成本控制目標[J].財務與會計, 2000(5)

[4] 馮敬培.成本精細化管理系統分析與設計[J].中國煤炭,2010(10)

[5] 劉宗海.淺談加強煤炭企業成本管理的思路與對策[J].中國煤炭,2009(7)

[6] 冬伯文.全面預算＋績效評價＋薪酬管理——開灤管理控制模式研究[M].北京:煤炭工業出版社, 2005(12)

[7] 王玉武.煤炭產品成本控制與管理的探索[J].中國煤炭,2012(9)

(責任編輯 張大鵬)

Discussion on coal enterprises how to strengthen cost management under the new situation

Zhang Cunmin
(Tangshan Mining Branch Company,Kailuan Group Co.,Ltd.,Tangshan,Hebei 063000,China)

The author analyzed influential factors of coal enterprises cost and problems on cost management in current coal enterprises.The present countermeasures of strengthen cost management should be forming a comprehensive cost management system by combining the practices of enterprises and highlighting the key points,innovation thinking,and scientific economizing expense and reducing expend.

coal enterprises,cost management,save paying and reduce expend

TD－9

A

張存民(1972－),男,河北唐山人,現任開灤(集團)唐山礦業分公司經營副經理。