心篤定行益堅
——山東沂沭河水利工程有限公司人才隊伍建設紀實

陸婷婷 尤元飛

心篤定行益堅
——山東沂沭河水利工程有限公司人才隊伍建設紀實

陸婷婷 尤元飛

“狀元們回來了！”早早在辦公區列隊守候的員工們手捧鮮花簇擁而上，把競賽選手們圍了個水泄不通，笑容洋溢在每個人的臉上……每當想起這一幕至今仍歷歷在目。

2012年在沂沭泗局第四屆水利行業職業技能競賽中，山東沂沭河水利工程有限公司的李玉靈以總分第一的成績榮摘高級工組桂冠，成為淮委系統維修養護企業首位女狀元；2013年，在淮委職業技能競賽中藺中運同志榮獲河道修防工高級工組第一名；林學希同志榮獲汽車駕駛技能第一名，成為了名副其實的男狀元。這些同志在到企業之前最高只有高中、技校的學歷，從事的是普普通通的崗位，他們的成長見證了沂沭泗局水利工程管理體制改革（以下簡稱水管體制改革）十年來山東沂沭河水利工程有限公司人才隊伍建設的風雨歷程。

開局：“我們缺的不是人，而是人才”

2005年，沂沭泗水利管理局水管體制改革拉開帷幕。水管體制改革不僅對加強水利工程管理、充分發揮水利工程效益具有重要的現實意義，而且對水利事業長遠發展，對促進水資源的可持續利用，保障經濟社會的可持續發展具有深遠的歷史意義。改革后，管理單位和維修養護企業事企分開，責權明確，但也迎來了一系列改革難題。

改革之初，維修養護企業主要面臨著人員思想不穩定，管理經驗缺乏，技術力量薄弱，財、物不到位，施工條件艱苦等諸多問題。但“人”的問題是首要問題。如何將來自不同單位、不同地域的各類人員凝聚在一起，打造出一支規范化、專業化、團結穩定的維修養護隊伍成為維修養護公司的首要任務。

“我們缺的不是人，而是人才！我們需要每一個人都能成長為人才。”

十年后，我們如是說，十年前更是如此。

公司成立之初，除5名新招聘大學生外，人員全部為專科以下學歷，文化水平偏低，綜合素質不高。在技術等級上，高級工占技術工人總數不到三分之一，高級工以上為零。絕大部分人員沒有直接從事過工程施工管理，對于企業的經營模式和工作流程更是缺乏認識。有些甚至寫份文件、擬定合同都是老大難，技術力量嚴重不足。

水管體制改革是新生事物。沒有先例可循，沒有企業管理經驗做指導，只能摸著石頭過河。老員工雖熟悉維修養護工程現狀，有一定的實踐經驗，但是不成系統；新員工接受能力快，但是也沒有維修養護企業的工作經驗。再加上維修養護工程工作內容單調，技術含量不高，難以留住專業人才。

面對種種困難，山東沂沭河水利工程公司的領導班子沒有氣餒，經過反復研究，認識到要想把公司帶好，首先要解決人才隊伍的問題。

破局：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”

山東沂沭河水利工程有限公司承擔著沂沭河流域382千米河道、516千米堤防以及6座控制性涵閘的維修養護任務及部分外部工程施工任務。維修養護工作有戰線長、點多面廣、工程任務分散到全年的特點。面對著艱苦的工作環境、這么大的任務量，由各單位來到企業的員工，他們充滿著對未來的迷茫和擔憂。未來怎么辦？我們能干好嗎？

維修養護工程關系到流域內千萬父老鄉親的生命財產安全。維修養護企業急需懂技術、尊流程、能吃苦、耐寂寞的人才。而這種人才，從扎根水利事業已經十幾年乃至幾十年的企業分流人員中培養，正是維修養護企業人才隊伍建設破解困局的關鍵。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。面對這一雙雙期待又忐忑的眼睛，公司領導班子用繼往開來的氣魄擬定了一條先穩后變的發展思路，必須依靠現有人員，必須首先解決人員的思想問題和后顧之憂。

針對成立之初人員出現的思想波動問題，公司通過談心與自我剖析等思想教育形式，引導人員重新進行角色定位，將現代企業理念傳輸給每一位員工，對思想波動比較大的員工，進行耐心的心理疏導和心靈交流，使他們徹底放下思想包袱，全身心地投入到新的工作中，迎接新的挑戰。

1.轉變思想。開展自我剖析活動。每一個員工都深入地自我剖析，找出自己的不足和長處，擺出來，讓大家一起幫助取長補短，提升自我；開展綜合治理專項活動。按照組織動員、查擺問題、剖析自我、制定措施、確定目標、實施整改、總結成果七個步驟，多次開展了綜合治理專項活動；加強企業文化建設，凝聚人心。建立共同的企業愿景，明確企業使命，逐步形成企業的核心價值觀和行為準則。

2.全員培訓，掌握基本技能。公司組建之初，就組織全體員工到淄博水利技校進行封閉學習。經過三年的努力，絕大多數員工拿到了大專文憑和高級工技能等級證書，公司的技術力量得以大大加強。

3.任人唯賢。大膽提拔一大批技能過硬、業務精通的年輕人走上管理崗位。這批年輕干部都是從一線干起，逐步走上管理崗位的。他們熟悉下情，能夠較快地掌握崗位技能，逐步成長為公司的中堅力量。

4.逐步解決改革遺留的人員待遇問題。

轉局：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”

山東沂沭河水利工程有限公司始終秉持“以人為本”的人才隊伍建設理念，伴隨著公司發展，逐步形成了三個發展層次。一是依靠人、凝聚人、規范人；二是培養人、發展人、關心人；三是尊重人、重視人、為了人。由于維修養護企業的特殊性，我們必須依靠現有人員，采取一切措施凝聚人、規范人、培養人和發展人，充分調動現有人員的積極性，發揮現有人員的團隊力量，打造企業核心競爭力，努力探索出一條適合維修養護企業發展的人才隊伍建設之路。

“培訓是員工最大的福利”、“學習是永不落伍的話題”。

1.針對成立之初人員學歷普遍偏低、技能水平不能滿足維修養護需要的現狀，公司下大力氣，從基礎做起，一方面鼓勵員工積極參加繼續教育，一方面鼓勵員工積極考取職業資格證書。通過制定一系列措施，加強人才培養，實現人才與公司共成長。

2.在充分征求員工意見的基礎上，每年度根據各單位培訓需求，制定全年培訓計劃，采取專家授課、練兵、技能測試、巡查比賽、現場教育、技術交流、課題探討、技術革新等多種形式提高員工業務水平。

3.隨著公司的發展，分工越來越明確，員工的技術水平不斷提升，專業化素質越來越高，大規模基礎培訓已逐步失去價值。提升各類培訓的針對性、精細化成為主要方向。培訓形式也由全員基礎培訓向專項、重點培訓過渡。

4.穩扎穩打，重視人才梯隊建設。為進一步加強對重點后備人才的培養力度，公司實施“人才培養計劃”，實行“一對一”幫扶培養，并由培養人為被培養人量身訂制培養目標、培養期限和培養措施，實現因材施教。

5.組織內部巡查評比活動，分別到各分公司的養護范圍觀摩、交流，以促進各單位間的學習溝通，同時增強內部競爭意識，形成你追我趕的良好氛圍，有利于施工水平的整體提升。

新局：“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”

目前，通過鼓勵繼續教育，公司專科以上學歷人員達到81%，技術工人全部達到高級工以上水平；通過參加國家執業資格考試，公司79名員工中，3名獲得國家一級建造師資格，33名獲得國家二級建造師資格，18名獲得水利造價工程師資格，1名獲得注冊會計師資格，1名獲得國家安全工程師資格，達到安全生產作業人員和特種作業人員全部持證上崗……人員的綜合素質在逐步的提高。

心篤定，行益堅。改革帶來的是挑戰也是機遇。只要我們懷著一顆感恩的心，只要我們有堅定的信念，只要我們有堅實的步伐，我們相信，長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海

（作者單位：山東沂沭河水利工程有限公司276000）