淺談小型水利工程的施工項目管理

謝安啟

淺談小型水利工程的施工項目管理

謝安啟

小型水利工程與大型水利工程相比，具有規模小、投資少、工期短等特點，在組織施工過程中，人們往往忽視了對施工項目的科學管理，造成了不必要的經濟損失和物資浪費。因此施工單位項目管理的主要任務是加強對施工階段的質量、進度、成本、安全和現場的管理。

一、制定施工項目成本控制計劃，在施工階段落實成本控制措施

施工項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將各種因素控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工過程中的損失浪費現象。小型水利工程投資少，成本控制不復雜，落實到每道工序的成本控制往往能起到立竿見影的效果。如在漿砌石擋土墻施工過程中，發現水泥、黃砂用量偏大，而水泥、黃砂又是直接影響工程項目成本的最主要材料之一。

經實際觀察分析，發現超標的主要原因有：（1）砌筑工序不合理，塊石間空隙過大，全部用砂漿填塞，造成砂漿用量超標；（2）砂漿試驗結果顯示砂漿標號偏大，即水泥用量增加；（3）黃砂是主要材料之一，由于黃砂粒徑過細也造成水泥用量增加；（4）下班收工前，用水泥砂漿找平工作面，上班時在砌筑上一皮塊石時，又重新座漿砌筑，無形中又增加了砂漿的用量。

針對以上原因，采取如下措施：（1）在漿砌塊石施工過程中，對于大的空隙，應先填半漿，再用小石塊填塞。使塊石在砂漿中間，在塊石的擠壓作用下迫使砂漿向四周填充至無空隙，這樣既可以減少砂漿用量，又可以提高墻的整體強度；（2）在砂漿攪拌過程中嚴格按照配合比控制水泥、黃砂、水的用量；（3）選用中粗砂，調整級配，重新做砂漿配合比。（4）下班前，無需用砂漿找平工作面，待上班時用砂漿找平工作面，然后緊接著進行上一皮塊石砌筑。另外，加強施工工人的技術培訓，提高工人砌筑塊石的技術水平。這樣，在保證擋墻砌筑符合質量標準的前提下控制了擋土墻的施工成本。

二、設置施工項目進度目標，做好施工階段的進度目標控制

施工項目實施階段的進度目標控制是在既定的工期內，編制最優的施工進度計劃，主要形式有橫向道圖和網絡計劃圖。在施工中嚴格執行該計劃，經常檢查施工實際進度，并與進度計劃相比較，若出現偏差，便要分析產生的原因，找出趕工的必要措施，使實際進度在計劃進度的范圍之內。確保工期應采取如下措施：

1.建立崗位責任制，實施進度監控管理

實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態，了解各項目進度情況。采用計算機運用網絡計劃技術對工期實行動態管理，及時調整各分項工程的進度計劃，按工作內容和進度要求適時調整各生產要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊抓住關鍵線路上的工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣、井然有序。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。

2.合理配置資源，滿足進度要求

按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設備進場計劃、材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。

3.優化施工方案，科學組織施工

根據工程的技術難點和環境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。對重點工序準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術儲備工作。杜絕方案執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態。廣泛開展創新活動，充分發揮科技生產力作用，加快施工進度。

4.加強調度指揮，強化協調力度

強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。

三、確保施工過程中的質量控制與安全管理

1.質量控制

（1）建立工程質量三檢驗制，負責監督指導規程、規范標準的執行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，進行重大事故調查分析處理。

（2）加強各職能部門的橫向聯系，質檢部門對接口部位實行重點控制，對于重大或關鍵部位的施工以及新工藝、新設備的使用提前制定出具體的施工方案和措施。

（3）建立工序管理制度，嚴格控制工序質量，確保一次合格，使每道工序質量始終處于受控狀態。上一道工序未交接驗收或驗收不合格的絕不允許進入下一道工序的施工。

（4）建立質量管理控制體系，層層落實崗位責任制，做到分工明確，把關嚴格，調動廣大管理人員的工作積極性。

（5）加強職工質量意識教育，定期對主要技術工種進行培訓，提高隊伍整體素質。

（6）健全原始資料的管理制度，加強工地的技術資料工作，施工記錄和報表做到及時、準確、齊全、完備。

（7）質檢人員和施工人員按施工技術要求，在施工現場對填土高程和范圍進行經常性檢查，重大問題及時上報。

（8）完善質量過程控制程序，使每個施工環節都處于受控狀態，每個過程都有質量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質量專題會，發現問題及時糾正，推進和完善質量管理工作，使質量管理走向標準化。

2.安全管理

施工項目安全管理就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對生產因素的狀態控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除。人的不安全行為、物的不安全狀態及管理疏忽，是安全管理的重點。要對安全管理的重點加強安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理。針對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境不安全因素和管理缺陷，制定安全技術措施，進行安全生產交底。

四、抓好現場管理，保證工程順利完成

施工現場應形成文明生產的環境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條。工程結束后，應及時組織清場，恢復臨時占用土地，不留后患。

綜上所述，在施工項目實施過程中，借助科學的管理方法、先進的管理工具，根據工程特點，對施工項目進行切實管理，才能確保工程的順利進行和項目目標的實現

（作者單位：靈璧縣水利水電建筑安裝工程有限公司 234200）