完善設備修理 優化設備資源配置

董呈彬

（勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司，山東 東營 257091）

完善設備修理 優化設備資源配置

董呈彬

（勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司，山東 東營 257091）

從完善設備修理、優化設備資源配置兩個方面，介紹其在勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司提高設備新度系數和設備技術水平及自動化程度中的作用。

完善；設備修理；優化；資源配置

作為石油勘探開發的龍頭，鉆井平臺作業具有高投入、高風險、高科技、勞動密集、立體交叉的行業特點，鉆井生產的順利進行必須以設備為保障。設備管理必須堅持規劃、設計、選型、購置、制造、安裝、使用、維護、修理、改造、報廢、更新的全過程管理原則，不斷采取科學合理的管理方法和手段，以提高“經濟效益”為中心，以設備效益最大化作為工作的出發點和落腳點，從而使設備效能不斷提高，管理、使用、維修保養各環節協調運轉。目前，勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司鉆井平臺設備經過近幾年的改造、更新、換代，設備新度系數大幅提升，設備的技術水平、自動化程度有所提高。以下僅從設備修理和優化設備資源配置兩方面進行論述。

一、完善設備修理，發揮設備效益最大化

1.為實現設備操作標準化、設備本質安全化、設備運行合理化的目標，首先要健全完善相關的設備修理管理制度。對不完善的制度進行完善，對設備修理流程進行梳理，理順關系，建立設備戰略供應商及設備修理承包商信息庫，對在設備修理過程中出現的問題，售后服務不到位、不及時等問題建立負面清單或黑名單制度，進一步約束修理廠家保證設備修理質量，維護公司利益。

2.積極開展設備預防性維修。鉆井平臺的設備管理應貫徹“預防為主”的方針，建立詳細的設備信息檔案和維修保養記錄。按照設備維護保養規程，加強設備現場的維修保養和預防性維修。加強設備運行期間的巡回檢查、監督，及時發現、排除故障苗頭和潛在的設備安全隱患，查出問題，找出隱患，立即整改，把事故發生的風險降到最低，避免事故的發生，確保設備在良好的技術狀態下安全經濟運行。

同時，加強設備的狀態監測工作。設備診斷技術，是“在設備運行中或基本不拆卸全部設備的情況下，掌握設備運行狀態，判定產生故障的部位和原因，并預測預報未來狀態的技術”。堅持按專業分專題每季度開展設備經濟技術分析，不僅了解和掌握設備運行動態，而且提出改善設備配置、維修保養和運行管理的對策措施，為進一步提高設備本質安全和精細管理水平打下基礎。

3.提高設備維修質量。明確檢修改造項目質量關鍵控制節點，抓好質量關鍵控制點的監督管理。開展設備檢查鑒定工作，建立并細化各類設備檢查鑒定項目和表格，設備分級組織檢查鑒定并形成記錄。待修大型設備進場后及時組織檢查鑒定并確定修理方案，注意做好設備打開后的內部狀況圖像資料的記錄整理。

修理過程中做到項目有人監督實施，所有關鍵質量控制環節有人簽字驗收確認。要求施工單位建立健全質保體系，設立專職質檢員。各施工單位要在負責檢修裝置現場顯要位置設置裝置檢修告示牌，關鍵設備檢修要實行檢修負責人掛牌制。對特殊材料加強復驗，確保不用錯材料。嚴格控制檢修改造項目進度。以重點檢修改造項目進度為協調控制重點，嚴格控制節點進度。排出各裝置重點項目施工進度大表。利用每天的檢修調度會及時協調解決出現的問題，落實進度確保修理按期完成。結合公司的實際情況，負責現場的人員到現場進行設備鑒定，出具現場鑒定表，在設備維修完成后，和維修單位在現場一起鑒定并出具設備維修合格單，然后再對維修單位進行維修結算，嚴格控制設備維修質量和費用，堅持應修必修，修則修好的原則。同時，跟蹤維修設備現場運轉情況，堅持修理信息反饋和質量回查，發現問題及時與修理廠家協商處理，盡快解決問題。

4.加強技術培訓，提高設備自修和平臺自持力。加強平臺設備管理人員技術培訓，尤其對新更換設備、升級改造設備，要充分利用在安裝期間的現場安裝調試進行學習；安裝調試完成后廠家應對平臺相關技術人員進行集中技術培訓；設備交付使用后，如果設備出現問題，廠家進行分析、處理等環節也是技術人員學習的機會。通過現場培訓學習，提高分析、解決和處理問題的能力和技術水平。

同時，制定設備自修和修舊利廢活動激勵機制，鼓勵廣大職工發揮技術專長和技術潛能，對設備突發故障和問題進行自修。合理利用閑置設備，對報廢不用的設備進行拆卸，選擇有用的部件對現有設備進行修理改造。充分利用塢修和特檢機會，組織平臺技術人員對在生產過程中設備出現的不適應性進行改造，使其能夠適應鉆井生產的需要，鍛煉技術人員，提高平臺自持力，節約修理費用。堅持設備維修、運行與HSE結合，設備在修理運行中除滿足技術要求外,還應滿足HSE的要求,以保持設備完好、安全可靠,達到設備的“三化三零”。

二、優化設備資源配置，努力實現設備投資回報最大化

1.優化設備增量配置，盤活存量資產，建立健全設備管理檔案。兼顧高端化配套與經濟適用，高低搭配、差異化配置，發揮好平臺的最大效能。對每一臺設備建立詳細檔案，包括從購置設備的技術協議論證開始，經購置安裝、使用、維護修理，直至退役為止的整個壽命周期內的詳細信息。按照設備壽命周期費用技術全面估算一個項目決策帶來的所有未來費用作為決策依據，強調對擬建項目（設備、系統）在性能、費用、進度等主要方面進行綜合權衡，以取得最佳的平衡點，據此做出決策，得出最佳的建設方案。其理念是要求以長遠的眼光進行決策，不但要考慮當前是否支付得起，而且要考慮以后的使用管理維護成本，即經濟上總的可承受能力。因而能夠為確保公司的科學發展、項目的科學決策提供有力的支撐。

設備壽命周期費用指項目“一生”所消耗的一切費用的總和。確保設備購置質量是做好設備前期管理的重要內容，在大型和新型設備購置中，始終嚴把前期調研、方案論證、協議談簽、交貨驗收4個程序環節，從根本上保證所購設備的經濟性、可靠性和適用性。在設備調研的基礎上，制訂公司設備發展規劃，控制設備總量、提高設備檔次、走精機高效之路的中長期發展目標，購置設備以高性能、高利用率、高效率、低能耗的“三高一低”為原則。設備規模控制上，執行更新一臺、報廢一臺的原則，設備總量得到有效控制，穩定設備新度系數。

2.建立完善的設備系列。公司進行設備升級改造、更換時，優先考慮其他平臺已有的、性能較好、技術成熟的設備產品，逐步形成同類設備的生產廠家統一，設備規格型號的系列化、規范化、設備備件的統一化，由此在新設備購置、備件存量、維修保養等方面節約大量資金。同時有利于設備的系列化、規范統一，設備管理人員、技術人員便于統一培訓，也可以增加技術人員的技術經驗交流機會，實現技術共享。還便于設備維護保養，可以與生產廠家建立戰略合作關系，便于廠家提供更好的技術支持和售后服務，從而提高設備的長期使用效率和使用壽命。

3.建立完善、科學的備件材料總庫，各平臺備件共享。由于平臺設備進口備件很多，價格昂貴，應通過盤活舊設備的備件、減少購置新備件，實現挖潛增效。建立設備備件總庫，備件共享，各平臺庫房受總庫領導支配，設備備件統一協調調配，統籌配件，減少備件庫存總量，使有限資金發揮最大作用。各種備件材料上平臺后，由各分管設備技術人員協助庫管員分類、歸檔、上貨架，標明中英文標識，建立備件材料賬目明細，并由分管設備人員持有一份，對自己的設備備件做到心中有數，以備侯用。

對平臺庫房現有設備備件進行清查，對平臺設備升級改造或更換后的所剩備件進行回收確認，進行各平臺之間的互相調劑，盤活長期積壓設備備件，盤活庫存積壓資產，實現挖潛增效。實現各平臺備件材料尤其是進口備件實現資源共享，一是節約成本，二是實現互補，擴大備件材料的種類和覆蓋面。

4.加強報廢設備管理，為確保設備安全高效運行，對設備服役年限、報廢在用設備符合的條件制定出具體要求，制定詳細的防范措施。對報廢設備組織專家組進行技術鑒定，并在設備技術檔案上簽字。加強對薄弱環節的管理，提高超期服役設備管理的重視程度，有效保證報廢在用設備的合理化運行，具體體現在設備的操作規范、設備保養到位、設備故障減少。

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1671-0711（2015）03-0046-02

2014-12-08）