將從嚴(yán)管理進(jìn)行到底

□ 本刊評(píng)論員

“要通過(guò)嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)抓安全環(huán)保，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，推動(dòng)從嚴(yán)管理取得新突破。”在集團(tuán)公司2014年度工作會(huì)上，傅成玉董事長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展從嚴(yán)管理提出新要求。

對(duì)中國(guó)石化來(lái)說(shuō)，從嚴(yán)管理是貫穿2014年的關(guān)鍵詞。一年來(lái)，中國(guó)石化以前所未有的決心和力度，將全面加強(qiáng)安全環(huán)保生產(chǎn)管理作為從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重中之重，突出解決管理上不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，有力促進(jìn)中國(guó)石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。努力建立最嚴(yán)格的管理制度體系，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)和追究，用實(shí)際行動(dòng)打造讓中央放心、人民滿意的責(zé)任央企，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

從嚴(yán)管理只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。2015年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和低油價(jià)的疊加影響下，中國(guó)石化將面臨更嚴(yán)峻的生存環(huán)境。克服困難，迎接挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)從嚴(yán)管理，整改問(wèn)題隱患，打牢基礎(chǔ)工作，擺正作風(fēng)形象，抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，為打造世界一流積蓄能量。

要通過(guò)從嚴(yán)管理，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展根基。安全環(huán)保是石油化工企業(yè)發(fā)展的生命線。必須牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的安全理念，深刻汲取“11·22”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，建立健全隱患排查治理工作機(jī)制，深入查找安全隱患和管理漏洞，嚴(yán)肅處理違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律人員，嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任共擔(dān)，榮譽(yù)共享”的承包商管理制度辦法，構(gòu)建一流的安全監(jiān)督防控體系，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。要進(jìn)一步培育中國(guó)石化的安全文化、安全理念和安全體系，讓安全生產(chǎn)意識(shí)植根于每個(gè)員工的腦海，使安全環(huán)保成為百萬(wàn)石化人的自覺(jué)追求。

要通過(guò)從嚴(yán)管理，持續(xù)轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)和骨干，是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體，也是從嚴(yán)管理的督察對(duì)象。要勇于自揭家丑、勇于開(kāi)刀治病，敢于對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位履職情況問(wèn)責(zé)追責(zé)，對(duì)部分干部員工中存在的作風(fēng)不實(shí)、紀(jì)律散漫、不愿作為的現(xiàn)象動(dòng)真碰硬；要探索市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，努力形成“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向，使每一個(gè)職位都成為一份職責(zé)、一種擔(dān)當(dāng)，真正把專(zhuān)注事業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀干部選配充實(shí)到關(guān)鍵崗位，讓“愿干肯干、能干會(huì)干、干成干好”成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺(jué)追求，樹(shù)立勤勉務(wù)實(shí)、履職盡責(zé)的干部形象，打造一支作風(fēng)過(guò)得硬、員工信得過(guò)的管理者隊(duì)伍。

要通過(guò)從嚴(yán)管理，切實(shí)細(xì)化和完善企業(yè)管理制度。 無(wú)規(guī)矩不成方圓，完善縝密的管理制度不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的“緊箍咒”，更是一道確保企業(yè)安全發(fā)展的“護(hù)身符”。要與時(shí)俱進(jìn)，層層梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理等制度體系和工作流程，細(xì)化完善各類(lèi)崗位責(zé)任制，明確工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任，使實(shí)踐操作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作流程都有制度可依、有法可守，實(shí)現(xiàn)制度、流程、職責(zé)三位一體，切實(shí)解決上下制度不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)的問(wèn)題，形成適應(yīng)形勢(shì)變化、嚴(yán)細(xì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

要通過(guò)從嚴(yán)管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“制度生根、責(zé)任落地”。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，完善崗位責(zé)任制體系，將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工；要將安全管理與反“四風(fēng)”結(jié)合起來(lái)，以“三嚴(yán)三實(shí)”要求各級(jí)干部，確保時(shí)刻在狀態(tài)，通過(guò)深入開(kāi)展從嚴(yán)管理大討論等活動(dòng)，傳承和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)提升干部職工責(zé)任。動(dòng)員千遍不如問(wèn)責(zé)一次。要嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)于那些安全管理職責(zé)不落實(shí)、制度執(zhí)行不得力，特別是由此造成嚴(yán)重事故的企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人，要從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，絕不姑息。