打造持久的盈利能力

○ 文／石杏茹

打造持久的盈利能力

○ 文／石杏茹

記者手記

30年太久，河?xùn)|河西只需一年。

就在一年前，因?yàn)樵蛢r(jià)格持續(xù)不斷下跌，使得化工產(chǎn)品還未出裝置就已面臨虧損的命運(yùn)。今年開始，峰回路轉(zhuǎn)。原油價(jià)格處于低位震蕩、逐漸上升的態(tài)勢(shì)，為化工盈利鋪就了光明大道。

已經(jīng)走在盈利路上的化工產(chǎn)業(yè)又借到了兩股東風(fēng)。

野心勃勃、來(lái)勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手煤化工因?yàn)榈陀蛢r(jià)暫時(shí)偃旗息鼓；國(guó)家大筆投資入市即將激活不景氣的需求。

順風(fēng)又順?biāo)瑹捇髽I(yè)一掃去年的陰霾開始揚(yáng)眉吐氣，大把盈利。

然而，切莫高興地太早。

有贏利不等于有贏利能力，更不等于有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。現(xiàn)在化工板塊盈利很大程度上依賴于低油價(jià)和高投資，而這二者是靠不住的。

首先，低油價(jià)不是石油企業(yè)遇到的新常態(tài)。

低油價(jià)只是市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，而企業(yè)的新常態(tài)是決定企業(yè)發(fā)展的核心問題。稱得上新常態(tài)的，應(yīng)是規(guī)律性的、特征性的、趨勢(shì)性的、長(zhǎng)期性的、穩(wěn)定性的。順之則昌，逆之則亡。雖然沒有人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)油價(jià)，但更沒有人相信油價(jià)會(huì)一直走低。在油價(jià)震蕩走低的時(shí)候，化工企業(yè)不要讓暫時(shí)的盈利迷了眼，失去企業(yè)發(fā)展的方向，抓不住企業(yè)發(fā)展的根本。

其次，高投資拉動(dòng)需求不可持久。

人們至今對(duì)中央財(cái)政2008年4萬(wàn)億元的大手筆印象深刻。如何評(píng)價(jià)4萬(wàn)億元，將是未來(lái)數(shù)年中國(guó)各界難以回避的話題之一。支持方往往認(rèn)為這一政策抵御了金融危機(jī)、保證了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。但是，這“看得見”的成功的背后并非沒有“看不見”的代價(jià)，最起碼這些年的通貨膨脹產(chǎn)生就有大投資的因素在內(nèi)。

靠山山會(huì)倒，靠人人會(huì)跑。煉化企業(yè)要把發(fā)展的寶押在低油價(jià)和高投資上，肯定會(huì)栽跟頭，會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

只有自己最可靠。

企業(yè)的出路在轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)勢(shì)的確立也在轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在這方面，油價(jià)走低給煉化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了可以騰挪的時(shí)間與余地。這對(duì)煉化企業(yè)來(lái)說是幸運(yùn)的。但是暫時(shí)的盈利不免也給一些企業(yè)帶來(lái)了幻想與惰性——已經(jīng)有企業(yè)閉口不談改產(chǎn)和升級(jí)換代的事了。這對(duì)煉化企業(yè)來(lái)說又是不幸的。

心存幻想的企業(yè)不妨向上看看，我們的上游企業(yè)現(xiàn)在的日子——減產(chǎn)、減員、減投資，快成新常態(tài)了。如果躺在現(xiàn)在的利潤(rùn)上睡大覺，上游的今天可能就是化工的明天。所以，我們不能向低油價(jià)要紅利，要向信心要紅利，向改革要紅利，向創(chuàng)新要紅利，更積極、更主動(dòng)、更有效地推動(dòng)煉化企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

不止是煉化企業(yè)，在“三期疊加”的“新常態(tài)”下又遇上低油價(jià)，整個(gè)傳統(tǒng)石油行業(yè)轉(zhuǎn)型都迫在眉睫。因?yàn)榧词刮覀儸F(xiàn)在是頭“大象”，如果不改革將來(lái)很快就會(huì)變成“恐龍”。

責(zé)任編輯：石杏茹

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