國企要在埋頭苦干中不斷創新

2014年有一場令人記憶猶新的“滴滴”與“快的”打車軟件的“燒錢大戰”。其實說這是燒錢并不準確，畢竟“滴滴”和“快的”背后是騰訊和阿里巴巴兩大互聯網巨頭，誰也不是省油的燈，白燒錢的事肯定不會干。而這種所謂的燒錢，其實是在培育市場、培養客戶，讓更多的消費者有動力去裝打車軟件，使用并堅持長期使用打車軟件。

為什么這些互聯網巨頭會斥巨資爭奪手機打車應用業務呢？因為這是一片“藍海”，一個未知的新興市場空間，這樣的市場空間可能帶給企業不可預知的井噴式利潤增長，當然也有可能前期進入的企業由于沒有找到正確的盈利模式，而作為前浪“死在沙灘上”。

騰訊和阿里巴巴有一個共同特征，它們都是創新型民營企業成功的典范，可是他們卻每時每刻都有一種危機感，因為一旦松懈，就可能被其他虎視眈眈的企業超越。正如騰訊的馬化騰所說：騰訊如果沒有率先研發出微信，可能面臨一場災難。

互聯網企業每天都在研究“我要如何創新產品”“我要如何顛覆世界”，那么作為傳統行業的我們呢？筆者認為，傳統行業應該有更為強烈的危機感，有更為強烈的創新意識，尤其是國企。國企因為受到國家的政策優惠和某些保護，仿佛活在一個有高墻保護的院落內，別人不能輕易進來，國企也不能輕易出去，這在某種程度上限制了國企創新。中國移動曾經以為中國聯通、中國電信是自己最強勁的競爭對手，殊不知，如今吞噬中國移動大量市場份額的居然是微信，這件事情在沒有發生之前，從來沒有人會想到，可是事實就是這樣發生了。

傳統企業也許更容易陷入一種埋頭苦干的氛圍中，因其歷史悠久或者行業成熟度高，所以常常在努力降低成本，提高產能。這并沒有錯，只是不全對，因為這樣會陷入一種循環的旋渦中，永遠只在這個旋渦中打轉，而忽視了旋渦外的危機和發展機會。也許當你把產能提高10%的時候才發現，別人已經發明了替代品。

隨著改革的進一步深入，2015年國家將繼續逐步放開對部分行業的保護，石油化工行業也必將面對更多的競爭，這是挑戰也是機遇。企業在做好固有業務的同時，應努力創新求發展。