適應新常態 實現新突破

□ 本刊評論員

剛剛閉幕的集團公司2014年度工作會議提出，要緊緊圍繞提高發展質量和效益這個中心，主動適應新常態，堅持深化改革、轉型發展、從嚴管理，更加注重結構調整，更加注重資源優化，更加注重創新驅動，強化風險管控，充分調動各方面積極性，實現建設人民滿意、世界一流能源化工公司新突破。

適應新常態，實現新突破，是本次工作會議的主題詞。經濟發展進入新常態，這是當前我國經濟社會發展的最大特征，也是企業經營面臨的最大外部環境，對此必須有清醒的認識。經濟發展的新常態，主要是指我國經濟正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點，經濟正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化。

物競天擇，適者生存。如何順應環境的變化，適應新常態，在新形勢下獲得更好的發展，是每一個企業面臨的最大課題和挑戰。年度工作會議提出，要正確認識新常態，主動適應新常態，敢于引領新常態，堅定不移地把發展質量和效益提上去，為中國石化如何在新常態下實現更好發展指明了方向。

適應新常態，最核心的就是要加快轉變發展方式，推進結構調整、轉型發展，使中國石化走上創新驅動、綠色低碳發展的新軌道，進入質量效益型發展的新階段，邁上建設世界一流的新臺階。為此，必須盡快轉變思想觀念，真抓實干，勇于創新，在經營管理、改革發展的各個領域實現新突破。

加快轉變思維方式。思想是行動的先導，沒有思維方式的轉變，就不可能有發展方式的轉變，適應新常態必須首先認識新常態，轉變思想認識和思維方式。新常態是一種新的經濟形態，是一個全新的概念，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯、大趨勢，人們普遍對此知之不多，認識不深，加深對新常態的理解和認識，把握新經濟的運行規律，是當務之急。必須自覺改變傳統觀念，樹立與新常態相適應的新觀念、新思維，如以質量和效益為中心、以內涵發展為主、創新驅動、服務創造價值、市場化經營、互聯網思維等。只有每一名員工特別是領導干部以這些新理念武裝自己的頭腦，建立新的思維方式，才能順應新常態發展的潮流。

加快推進轉型發展。轉變發展方式推了多年，始終沒有實質性突破，日子好過，缺乏緊迫感是重要原因。如今新常態和低油價的疊加，使石油石化企業的經營形勢愈加嚴峻，轉型發展的緊迫性不斷增強，順勢推進結構調整、轉型發展正當其時。轉型發展是一個艱難持續的過程，早行動早受益，誰先轉型成功，誰就能在新常態下占得市場先機，所以要堅定不移地加快推進。轉型發展本質上是集約型內涵式發展，要牢牢把握轉型發展的實質和內涵，牢牢把握推動轉型發展的關鍵因素，既做加法，又做減法，一方面把存量做優做精做強，通過技術升級改造提升質量和競爭能力，同時尋找新的增長點，開拓新領域、新產業；另一方面關停退出非戰略性低端業務。要將創新驅動打造成為中國石化的核心發展戰略，突出把研發做強，靠技術引領和服務增值實現轉型升級，使中國石化盡快走上有質量效益、綠色低碳、創新驅動的新型發展道路。

加快推動改革攻堅。改革是發展的動力。國企改革搞了多年，但主要做了改制上市、主輔分離、專業化重組等外圍方面的改革，現在已經進入深層次的攻堅階段，目標是破除傳統的體制機制，建立市場化的體制機制。深層次的改革由于涉及每一個人的觀念、利益和靈魂，難度大，所以一直進展緩慢。如勞動、人事、分配“三項制度”改革搞了多年，但至今鐵飯碗、鐵交椅也沒被打破，國企活力、市場適應力不強、人員過多的問題始終得不到解決。不建立市場化體制機制，企業就缺乏活力和效率，就沒有市場競爭力，就不能適應新常態，更不能成為世界一流。年度工作會議提出要以更大的勇氣和智慧，推動市場化改革取得突破性進展。每一名干部員工都應該積極支持和參與，確保深層次改革的攻堅戰取得突破。

如此，中國石化才能如傅成玉董事長所說的那樣，在新常態下實現浴火重生，繼續向建設人民滿意、世界一流的目標邁進。