多措并舉打贏效益翻身仗——地球物理公司河南分公司阿爾及利亞HBR項目提質增效側記

□ 畢洪謙 馬 琳

4月初，地球物理河南分公司阿爾及利亞HBR項目考核結果讓人眼前一亮：盈利1000多萬元。這是河南分公司首次實現海外項目盈利，在目前的“寒冬”時期，對河南物探是一個巨大的轉變和振奮。

措施得力 效率提升

承擔施工任務的SINOPEC 3316隊吸取第一個項目的經驗教訓，先后4次“回頭看”，召開項目分析會，找出問題，制定整改措施20多條。針對溝通不暢問題，他們明確了每天收工后的碰頭會制度。要求各班組在碰頭會上總結一天的生產情況，哪個班組影響了進度、出現了紕漏，都要在會上說明白，并提出有效解決辦法，第二天施工時予以解決；實現項目部與地震隊、地震隊與班組、班組與班組、班組與個人之間，無障礙溝通。針對效率低下問題，他們從優化生產入手，著力提質提效，制訂詳細的生產運行計劃，強化工序管理，各班組做到均衡生產，緊密銜接，環環相扣。震源組充分利用生產間隙及時對震源進行維修保養，減少因震源故障而怠工的時間；線班，調派有沙漠施工經驗的司機配合查線工迅速查找排列故障點并及時排除；儀器組，合理安排震源行走轉排計劃，合理計劃震源中繼搬家時間等等，減少怠工時間。

通過一系列措施的實施，生產效率不斷提高，由最初的日均400多炮，提高到日均800多炮，并創下了最高日效1011炮的施工紀錄，提前一周完成施工任務。

完善管理 充分發揮雇員作用

HBR項目有外籍員工500多名，如何有效地管理外籍員工，調動其積極性，最大限度地發揮外籍員工的作用，是決定項目成敗的關鍵因素之一。SINOPEC 3316隊在施工中，始終遵循平等、尊重、溝通、和諧的人文理念，積極做好雇員的管理工作，營造良好的工作氛圍。

加強管理，增強雇員的凝聚力。規范雇員管理，完善出臺《雇員用工管理辦法》；尊重雇員風俗習慣，專門為雇員修建禱告房，供雇員祈禱；創造良好的生活環境，讓員工無后顧之憂。搭建娛樂室等活動場所，讓雇員時刻精神飽滿，并利用節假日組織中方人員、雇員開展多種多樣的業余文化娛樂活動，陶冶雇員情操；定期和雇員進行談心交流，了解他們的生活及需求，加強相互間的理解，增強團隊凝聚力。

有效激勵，提高雇員的積極性。為激發雇員潛能，該隊結合實際出臺了“開炮獎”“超產獎”以及“質量獎”等獎項。這些獎項使每個雇員看到了爭取高報酬的希望，同時也使雇員明白多勞多得的道理。各種激勵機制的實施，像一針針強心劑注入項目部，有效地調動了雇員的積極性，大大提高了施工效率，保證了施工質量。

強化管控 提高效益

面對嚴峻的形勢，SINOPEC 3316隊強化形勢任務教育，教育員工樹立成本意識、節約意識，樹立“以效益論英雄”理念。

在HBR項目運作中，該隊全面推行物探作業成本精細管理“五步法”，通過預算控制、合同約束、工序優化、成本控制、項目評價五個環節，進行項目的成本管控，實現了從項目生產到項目完工，對成本全過程、閉環式的控制管理，使成本管理更加規范。

強化成本管控，將成本指標分解到各個班組、崗位，成本壓力傳送到每個員工。嚴格控制震源配件和汽車配件，積極開展修舊利廢工作，對損壞的配件及時進行修復，變廢為寶；積極開展小革小改工作。測量工作需要20萬根排列旗桿，如果在當地購買成品的排列旗桿需要大約5萬美元；該隊通過自制排列旗桿，節約費用4萬美元，并且自制排列旗桿還可以回收再利用，又符合甲方對環保的要求。

在追求雙贏的同時，爭取中方利益最大化。HBR項目施工中，由于甲方原因造成停工15天，SINOPEC 3316隊仔細研究合同條款，在保持和甲方關系的情況下據理力爭，爭取到停待費109萬美元。