轉(zhuǎn)變發(fā)展模式 推進石油工程轉(zhuǎn)型升級

□ 趙元生

關(guān)鍵是要理清什么是核心競爭力，不管市場如何變化，緊緊圍繞核心競爭力提升做文章，創(chuàng)新技術(shù)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

面對低油價沖擊和量價齊跌的雙重擠壓，面對市場競爭激烈和隊伍大面積停工等等多重困難，石油工程發(fā)展面臨新的岔路口。面對市場“極寒期”，走提質(zhì)、增效、升級的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，是石油工程的必然選擇。

全方位轉(zhuǎn)變，推進石油工程轉(zhuǎn)型升級

轉(zhuǎn)變理念。把服從服務(wù)勘探開發(fā)作為第一要務(wù)，與國際油服公司結(jié)為戰(zhàn)略伙伴，實現(xiàn)共贏發(fā)展。整合資源，放眼全系統(tǒng)、國內(nèi)外，不求所有，但求所用，在休斯敦、迪拜等建立技術(shù)研發(fā)中心，多方式整合全球頂尖人才為我所用。開放式搞科研，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合；開放式管理提升，吸收世界一切先進管理成果。

變革技術(shù)。堅持科技創(chuàng)新和科技創(chuàng)業(yè)并舉，形成研發(fā)、應(yīng)用和服務(wù)體系，依靠成熟技術(shù)鞏固市場、特色技術(shù)拓展市場、高端技術(shù)引領(lǐng)市場。

變革管理。借助信息化，實現(xiàn)工程施工實時監(jiān)測、現(xiàn)場問題遙控快捷解決和調(diào)度統(tǒng)一指揮；推進標準化、精細化管理，推動全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展、區(qū)域市場一體化管理、各專業(yè)和領(lǐng)域的一體化籌劃，實現(xiàn)行業(yè)利益最大化。

模式變革。以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)為載體，積極推動商業(yè)模式、競爭模式、研發(fā)模式、組織模式、生產(chǎn)施工等創(chuàng)新。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。優(yōu)化國內(nèi)外市場結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一配置國內(nèi)外市場資源，努力做強做大海外業(yè)務(wù)，擴大鉆井液、定向井等技術(shù)服務(wù)比例，擴大區(qū)塊總包、鉆井大包等比例，實現(xiàn)海外隊伍占到隊伍總數(shù)的三分之一，海外收入占到總收入的三分之一。優(yōu)化傳統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)。有選擇地退出低端，穩(wěn)步擴大中端，大力發(fā)展高端，實現(xiàn)高、中端均衡高效發(fā)展。優(yōu)化專業(yè)市場結(jié)構(gòu)。大力提升技術(shù)服務(wù)能力，加大測錄固等專業(yè)市場開發(fā)力度，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，放大一體化效應(yīng)，形成外闖市場的合力，逐步向工程承包商、技術(shù)服務(wù)商集團軍發(fā)展。調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。探索工程大包、區(qū)塊總包、技術(shù)分包、合資合作等新模式，探索油田開發(fā)建設(shè)總承包、增產(chǎn)增值服務(wù)等業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟增長點。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。按照“小機關(guān)大服務(wù)”原則，精兵簡政、“瘦身消腫”，建立精干高效機關(guān)，壓減管理層次、壓減同質(zhì)化隊伍、壓減同質(zhì)化機構(gòu)。調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)。新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)崗一批，外包、外協(xié)、外購業(yè)務(wù)替代一批，新項目轉(zhuǎn)崗一批。

完善管理體系，提高管理水平

建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。建立健全市場反應(yīng)靈敏的生產(chǎn)指揮體系和市場信息研究體系，組建專業(yè)的投標專家團隊，建立技術(shù)支撐體系。組建跨專業(yè)、跨單位、跨行業(yè)的井控、防漏防塌防斜、鉆井液、水平井、固井、測井等專家?guī)欤⑸a(chǎn)時效與專家績效掛鉤聯(lián)動的機制，用機制的力量把專家“釘”在現(xiàn)場。

搭建專業(yè)化平臺，推動管理優(yōu)化。搭建隊伍業(yè)績展示平臺，建立甲方排名通報平臺、經(jīng)營績效公示平臺、生產(chǎn)時效展示平臺、資產(chǎn)裝備調(diào)劑平臺、資源優(yōu)化平臺，加快生產(chǎn)銜接、提高生產(chǎn)時效，實現(xiàn)資產(chǎn)準備管理信息化，推進人力資源優(yōu)化。

加快信息化進程，實現(xiàn)管理扁平化。借助衛(wèi)星、光網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，借鑒江蘇油田EDIBC信息資源系統(tǒng)、東方物探信息化技術(shù)等，形成橫向涵蓋鉆井測錄井、井下作業(yè)、固井、管具、鉆井技術(shù)研究等各專業(yè)，縱向貫通各個層級的信息網(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代鉆井生產(chǎn)經(jīng)營信息遠程傳輸系統(tǒng)，開展井場數(shù)據(jù)遠程數(shù)據(jù)傳輸研究，建成衛(wèi)星小站、GPRS信息傳輸系統(tǒng)，形成井場衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)、地面專線及數(shù)字電路、井場數(shù)據(jù)采集與傳輸終端等體系，具備實時數(shù)據(jù)傳輸、實時圖像傳輸?shù)裙δ埽咽┕ひ曨l、鉆井參數(shù)、油料計量等集成到現(xiàn)場監(jiān)控平臺。建立生產(chǎn)指揮中心，實現(xiàn)遠程監(jiān)控、遠程解決現(xiàn)場難題，實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化。

系統(tǒng)梳理創(chuàng)效業(yè)務(wù)，培育戰(zhàn)略性增長點

推動鉆井液全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。要按照“延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、實施大專業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，研發(fā)處理劑關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)處理劑產(chǎn)業(yè)化，形成水基鉆井液、油基鉆井液、空氣鉆井液、泡沫鉆井液等完整體系。借鑒國外鉆井液專業(yè)化公司經(jīng)驗，選擇實力強、信譽好的企業(yè)建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。提高固控服務(wù)、鹽水過濾、廢棄物處理業(yè)務(wù)，拓展技術(shù)咨詢和工程設(shè)計等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

大力發(fā)展綜合地質(zhì)研究技術(shù)。要把綜合地質(zhì)研究提升到一個產(chǎn)業(yè)高度發(fā)展。對地質(zhì)方案、措施方案、鉆井方案設(shè)計等地質(zhì)研究業(yè)務(wù)，組建專業(yè)隊伍，作為大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)進行推動，做到有團隊開發(fā)市場、有營銷策劃、有戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標、有宣傳推介。制定針對性強、力度大的激勵措施，如增量利潤分成等，形成激發(fā)開拓市場的強大動力；加大向油公司的推介交流力度，油公司需要什么地質(zhì)服務(wù)就提供什么地質(zhì)服務(wù)。

大力發(fā)展技術(shù)型勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)。與油公司建立全方位的戰(zhàn)略合作關(guān)系，強化甲乙雙方供需對接，系統(tǒng)梳理業(yè)主在工程監(jiān)督等技術(shù)型勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，成批次、成規(guī)模開展技術(shù)型勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)。

實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，謀求差異化競爭優(yōu)勢

強化頂層設(shè)計。著重培育四種能力：發(fā)現(xiàn)油藏和保護油層能力，識別、評價油氣藏能力，改造油藏、提高單井產(chǎn)量能力，提高儲量動用程度和采收率能力。鉆井工程實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”：鉆井功能由構(gòu)建傳統(tǒng)的油氣通道，向提高勘探成功率、油氣采收率和開采效益轉(zhuǎn)變；鉆井技術(shù)由單一解決工程自身問題，向解決增儲上產(chǎn)問題轉(zhuǎn)變。突破一批關(guān)鍵技術(shù)。按照更深、更快、更經(jīng)濟、更安全、更聰明要求，結(jié)合自動化、模塊化、智能化方向，完善頁巖氣鉆完井配套、致密油氣、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井、連續(xù)管鉆井、套管鉆井、膨脹管鉆井技術(shù)，發(fā)展快速精確、抗高溫高壓、智能化井下測量技術(shù)，儲備反循環(huán)鉆井、等離子和激光等非接觸式鉆井技術(shù)，打造一批新利器、形成一個裂變效應(yīng)、培育一批新業(yè)務(wù)。創(chuàng)新研發(fā)模式。走開放式搞科研、聯(lián)合雙贏式求突破的新路子。探索借力借腦、開放合作、聯(lián)合雙贏的創(chuàng)新之路，嘗試合資合作、技術(shù)買斷的創(chuàng)新之路，完善產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的創(chuàng)新之路，拓寬戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)交流創(chuàng)新之路。

理性應(yīng)對市場震蕩，建立全新的管控模式

建立市場有漲有落的應(yīng)變機制。建立市場各種狀態(tài)下的不同應(yīng)對機制，高潮期怎么辦，低迷期怎么應(yīng)對？無論哪個時期，都必須保持冷靜的心態(tài)，供不應(yīng)求時不盲目擴規(guī)模，產(chǎn)能過剩時要看到商機和希望，要從油價的高低、市場的冷熱中跳脫出來，實現(xiàn)未雨綢繆、化危為機。關(guān)鍵是要理清什么是核心競爭力，不管市場如何變化，緊緊圍繞核心競爭力提升做文章，創(chuàng)新技術(shù)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。把低油價看做放大鏡，放大結(jié)構(gòu)性矛盾、創(chuàng)新能力不足、精細化管理有差距等問題；用好低油價的倒逼機制，倒逼我們壓減成本費用的水分，倒逼解決發(fā)展中的問題；用好低油價推開一扇門，與大的鉆頭企業(yè)、鉆井液企業(yè)等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在擴大用量、穩(wěn)定市場的基礎(chǔ)上實現(xiàn)采購費用的降低。建立全新的成本管控模式。樹立長期過緊日子思想，扎緊費用外流口子，能干的自己干、不能干的整合力量干，大力壓縮外委、外包、外協(xié)、外租工作量，壓縮維修費、管理費等支出，完善單井和單項目成本控制模板，推動成本管理清晰化、規(guī)范化。