“三問”贏得干群同心

勝利油田集賢輸油站在管理中創新實施對職工“三問”制度，即黨員干部堅持每天深入生產班組找職工談心 ，詢問職工家庭近況、詢問職工身體是否安康、詢問職工學習工作情況。通過詢問，及時掌握職工思想脈搏，適時疏通思想，使職工始終以愉快的心情投入工作中。

“三問”是踐行“三嚴三實”的好方法，通過“三問”，轉變了干部作風。黨員干部每天堅持到生產前沿，關注生產生活的大小細節，及時關注職工的情緒波動，將工作做細做嚴做實，提升了工作水平。

“三問”將思想政治工作深入每位干部職工的心中。心貼心的詢問交流，起著重要的疏導作用，并在群體中形成一種無形的牽引，促使全體員工努力實現挖掘隊伍潛能、創造可喜效益的最終目標。親人般的詢問，濃濃的關愛，實現干群心靈上的零距離。干群心相連、力相聚，力促企業安全高效發展。