開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣怎樣分工協(xié)作

開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣怎樣分工協(xié)作

大油田公司可通過(guò)剝離油田服務(wù)板塊，將其推向市場(chǎng)，讓各公司發(fā)揮自我技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，在頁(yè)巖氣工廠化作業(yè)模式下形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同降低成本，建立多元的油田服務(wù)格局。

從目前的情況看來(lái)，“十二五”規(guī)劃中制定的頁(yè)巖氣產(chǎn)量目標(biāo)2015年達(dá)到65億立方米，2020年達(dá)到600-1000億立方米，實(shí)現(xiàn)的難度較大。這主要是由于當(dāng)時(shí)資料比較少，我國(guó)對(duì)頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)規(guī)律了解不是很深入，更多的是根據(jù)美國(guó)頁(yè)巖氣發(fā)展情況對(duì)比得出的。經(jīng)過(guò)近幾年的勘探開(kāi)發(fā)，我國(guó)頁(yè)巖氣井已經(jīng)達(dá)到400多口，中石化涪陵頁(yè)巖氣、中石油長(zhǎng)寧—威遠(yuǎn)頁(yè)巖氣投入商業(yè)開(kāi)發(fā)以后，對(duì)我國(guó)頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)的規(guī)律認(rèn)識(shí)更加清楚。我們認(rèn)為，2020年頁(yè)巖氣產(chǎn)量應(yīng)該是300億立方米比較合適。這一看法，目前在業(yè)界基本達(dá)成共識(shí)。300億立方米產(chǎn)量的提出，主要是基于以下兩點(diǎn)考慮。首先是美國(guó)40年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)頁(yè)巖氣在初期經(jīng)歷了緩慢發(fā)展的過(guò)程，隨著頁(yè)巖氣技術(shù)不斷提升和成本逐漸降低后，發(fā)展開(kāi)始變得迅速。1975年—1997年，頁(yè)巖氣產(chǎn)量達(dá)到110億立方米，1998年—2007年，產(chǎn)量突破200億立方米。其次，從中國(guó)的情況看，通過(guò)井場(chǎng)數(shù)、鉆井?dāng)?shù)、核心區(qū)面積等數(shù)學(xué)模擬以及對(duì)投資的分析，可以模擬出我國(guó)“十三五”期間頁(yè)巖氣尚處于工業(yè)起步階段，總體產(chǎn)量基準(zhǔn)情景可以達(dá)到300億立方米。雖然美國(guó)與我國(guó)在地質(zhì)條件和市場(chǎng)環(huán)境上有所區(qū)別，但要實(shí)現(xiàn)300億立方米產(chǎn)量的目標(biāo)，依舊可以借鑒美國(guó)的一些經(jīng)驗(yàn)。可以看到，美國(guó)頁(yè)巖氣的工廠化作業(yè)和管理越來(lái)越完善。通過(guò)不斷推進(jìn)工廠化水平，水平井、水力壓裂技術(shù)等其他配套的技術(shù)和設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)理念的應(yīng)用使頁(yè)巖油氣開(kāi)發(fā)成本降低較快。通過(guò)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，美國(guó)實(shí)現(xiàn)了管理井工廠。美國(guó)企業(yè)利用工廠化一次性開(kāi)發(fā)很多井，通過(guò)傳感器將采集到的數(shù)據(jù)傳至地面數(shù)字油田中心，對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)一處理，處理完后反過(guò)來(lái)指導(dǎo)開(kāi)采。其中，重大突破是常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)的直井，以往大部分在井場(chǎng)只是生產(chǎn)，很少做跟蹤研究，現(xiàn)在水平井技術(shù)和工廠化作業(yè)模式應(yīng)用后，跟蹤研究和生產(chǎn)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使得技術(shù)應(yīng)用更加精準(zhǔn)，開(kāi)采數(shù)量達(dá)到合適的規(guī)模，可以更大范圍地采集地下資源，提高采收率。工廠化作業(yè)取得的規(guī)模化效應(yīng)降低了單位產(chǎn)量的成本，另外新的商業(yè)模式把很多公司的優(yōu)勢(shì)集合到一起，進(jìn)行有序的地面工程建設(shè)、測(cè)井、鉆井、井下作業(yè)、壓裂、生產(chǎn)、氣水分離環(huán)保作業(yè)等工作，不同的施工隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行。有了這一指揮平臺(tái)后，可以調(diào)動(dòng)不同的隊(duì)伍按順序操作。

目前，中國(guó)也正在對(duì)這種模式進(jìn)行探索。但是，我們的油服公司少了點(diǎn)兒，分工協(xié)作主要是幾大石油公司不同專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的協(xié)作。相比較而言，美國(guó)很多小公司各有專(zhuān)長(zhǎng)，可以利用自身優(yōu)勢(shì)解決勘探開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，在協(xié)同操作中達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，形成降低成本的空間。

我國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)若要實(shí)現(xiàn)真正意義的分工協(xié)作，大油田公司需要?jiǎng)冸x其油田服務(wù)板塊，并把它們推向市場(chǎng)，用市場(chǎng)化的方式運(yùn)作。各油服公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自己的技術(shù)，并根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)展特色技術(shù)。這種特色技術(shù)在頁(yè)巖氣工廠化作業(yè)模式下，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，激勵(lì)大家共同降成本，獲得收益，形成多元的油田服務(wù)格局。這是我們今后最重要的努力方向。

責(zé)任編輯：趙 雪

作者小傳

郭焦鋒，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所研究員、博士生導(dǎo)師