齊魯石化的勇氣與智慧

○ 文／本刊記者 陳 躲 劉淑菊

齊魯石化的勇氣與智慧

○ 文／本刊記者 陳 躲 劉淑菊

由于歷史和現(xiàn)實(shí)的多方面原因，用工總量過(guò)大已成為橫亙?cè)谑褪髽I(yè)發(fā)展道路上的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。各企業(yè)紛紛制定用工總量控制目標(biāo)。茂名石化計(jì)劃到2015年、2020年正式工分別減至8000人、6000人以?xún)?nèi)。巴陵石化計(jì)劃到2017年職工減少三分之一。有的企業(yè)將縮減一半人員甚至更多。

數(shù)字看上去觸目驚心。如何縮減，其實(shí)內(nèi)含玄機(jī)。

在我國(guó)特殊的國(guó)情下，石油石化企業(yè)不宜像外企一樣大規(guī)模裁人，哪怕是處于行業(yè)發(fā)展的低谷期。人的問(wèn)題是最難解決的。但正如齊魯石化組織人事處科長(zhǎng)宋豐貞所言，人其實(shí)也是最靈活的，放到哪都能適應(yīng)，就看你怎么去用。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在剖析了從管仲變法以來(lái)歷代經(jīng)濟(jì)變革得失后，得出一個(gè)重要結(jié)論，那就是中國(guó)從第一次搞經(jīng)濟(jì)變革就呈現(xiàn)出一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，即“觀念的優(yōu)先往往比資源的優(yōu)先更重要”。今天，我們正在經(jīng)歷并見(jiàn)證著的這場(chǎng)石油石化企業(yè)人力資源的大變革，正需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人從思想觀念開(kāi)始突圍。

必須看到，石油石化企業(yè)的基層職工是一支訓(xùn)練有素、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀技工隊(duì)伍。這是“中國(guó)制任?！蔽航饦蛘f(shuō)。

因此，熱電廠(chǎng)開(kāi)展了外站的全員崗位培訓(xùn)練兵，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明評(píng)比、明星班組評(píng)比、先進(jìn)基層車(chē)間評(píng)比、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比和“三站管理提升”專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽等五項(xiàng)競(jìng)賽。特別是開(kāi)展“三站管理提升”專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽，每月按考評(píng)進(jìn)行排序，評(píng)出當(dāng)月一、二、三名予以獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)就是提高職工處理事故的能力。

不得不說(shuō)，生活是充滿(mǎn)戲劇性的。2015年4月，二化動(dòng)力站又發(fā)生了一次故障，且這次故障跟半年前的一模一樣，就連當(dāng)時(shí)的值班人員都一模一樣。半年前的事故造成四套主要裝置停車(chē)，損失巨大，站長(zhǎng)、車(chē)間主任受到警告處分。而半年后，就因?yàn)榻?jīng)過(guò)了相關(guān)了培訓(xùn)、無(wú)數(shù)次的事故演練，職工懂得了正確的處理方式，避免了此次事故，沒(méi)有造成任何化工裝置的停車(chē)。

路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。熱電廠(chǎng)經(jīng)過(guò)一年多的努力，職工也漸漸接受了這個(gè)新的大家庭?！盁犭姀S(chǎng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常下來(lái)給我們指導(dǎo)工作，而且在培訓(xùn)的過(guò)程中，我們也慢慢的適應(yīng)了熱電廠(chǎng)的管理體系?！瘪R濤表示。造”必須的優(yōu)質(zhì)資源。將這部分資源盤(pán)活，需要中國(guó)石化集團(tuán)總部的支持，也需要企業(yè)管理層精心設(shè)計(jì)、反復(fù)研討實(shí)施方案，這是齊魯石化的經(jīng)驗(yàn)之一。

責(zé)任編輯：劉淑菊

znliushuju@163.com

在面對(duì)“人”的問(wèn)題上，我國(guó)石油石化企業(yè)也曾多方探索。凡是改革探索，必定有成有敗。齊魯石化曾經(jīng)向四川達(dá)州派出人員，不幸項(xiàng)目擱淺。此事一度給企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略蒙上陰影。齊魯石化牢牢站在職工“娘家人”的立場(chǎng)上，到處奔波接回職工，打消職工顧慮，才促成了一個(gè)個(gè)外派項(xiàng)目。

轉(zhuǎn)崗與專(zhuān)業(yè)化重組，也曾經(jīng)出過(guò)事故。相關(guān)管理層立即加強(qiáng)對(duì)職工的應(yīng)急反應(yīng)能力培訓(xùn)，使得職工素質(zhì)補(bǔ)上短板。提高職工素質(zhì)，不正是人力資源優(yōu)化的要義所在嗎？

這就是齊魯石化的經(jīng)驗(yàn)之二，要有探索的勇氣，同時(shí)審慎有加，在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)迅速開(kāi)啟“補(bǔ)丁”程序。

在齊魯石化采訪(fǎng)，最令記者感動(dòng)的是職工。齊魯石化職工的平均年齡47歲，對(duì)于學(xué)習(xí)新技能來(lái)說(shuō)已經(jīng)偏大。但是，氯堿廠(chǎng)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的職工手不釋卷，外派到石家莊的職工研究裝置“勁頭兒快趕上考大學(xué)了”。他們?yōu)槭裁催@么發(fā)憤圖強(qiáng)？一是內(nèi)心的榮譽(yù)感不容他們退縮，“要披紅戴花回齊魯”；二是對(duì)工友的責(zé)任感推動(dòng)他們上前——如果第一批就表現(xiàn)很差，“下一批轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的煉油廠(chǎng)不要了怎么辦”？正是每一名職工都努力釋放出潛力，才能達(dá)到人力資源成本的最大效益。

這就是齊魯石化的經(jīng)驗(yàn)之三，上下同欲，激發(fā)職工內(nèi)心的動(dòng)力。

2014年，齊魯石化優(yōu)化人力資源取得了輝煌的成果。必須看到，6000多名的成果不可能持續(xù)，也不必年年瞄準(zhǔn)這個(gè)指標(biāo)。對(duì)待職工崗位問(wèn)題，工作要盡可能地做細(xì)、做實(shí)，指標(biāo)只是給我們指明了方向，卻不能唯指標(biāo)論。只要牢牢記住人力資源優(yōu)化的目的是為了發(fā)展，發(fā)展是為了讓人們生活得更美好這一終極目的，企業(yè)人力資源優(yōu)化的步伐就會(huì)越走越順，越走越快。

責(zé)任編輯：劉淑菊

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