杜絕棉花“三絲”提升品牌質量

■魏強〔新疆西部銀力棉業有限責任公司，新疆石河子832000〕

杜絕棉花“三絲”提升品牌質量

■魏強
〔新疆西部銀力棉業有限責任公司，新疆石河子832000〕

棉花作為重要的戰略物資在國家經濟中發揮著重要作用。隨著市場經濟體系的逐步完善，市場對于棉花質量的要求進一步提升，為此，做好棉花質量工作就成為棉花加工市場競爭的重要砝碼。多年來，雖然一直在講如何杜絕棉花“三絲”，但是效果卻不明顯，其主要原因是我們的認識和做法都沒有到位，客觀的困難也制約了棉花質量前行的步伐。

通常情況下，把不同于棉纖維的一些化纖、毛發絲等統稱為“三絲”。由于在紡織過程中的危害不言而喻，因此，紡織企業需要配備專職的人員和專職的設備進行挑揀，一旦稍有遺漏就會造成疵點及次品，嚴重影響了紡織企業產品的質量。這也是紡織企業多年來比較頭痛的事情，他們在選擇棉花時重點考慮的是棉花“三絲”的情況。為此，棉花的“三絲”問題是影響棉花質量的重要因素，已到了刻不容緩需要解決的時候了。筆者從以下四個環節與廣大同行們共同探討如何治理“三絲”的問題。

一、手摘棉采收環節

制定嚴格的質量管控措施，要有符合手摘棉要求的拾花及運輸工具，拾花人員必須配備“三白”，即頭戴白棉布帽、腰圍白棉布拾花袋、使用白棉布袋裝花，不符合“三白”要求的拾花人員不得參與采收作業。

實行“三禁止、一統一”管理。嚴格按照籽棉采收工作的要求，禁止用化纖類制品裝運籽棉；禁止用塑料、化纖類制品作篷布遮蓋和捆綁棉垛；禁止籽棉進入家院或與禽畜毛接觸。植棉單位可實行區域性統一堆放管理，加強籽棉晾曬貯存工作，堆放晾曬場地要安排專人挑揀殘膜、異性纖維。

二、機采棉的采收環節

建立機采棉采收的相關規定，一是有效防止采收時就將地膜采收到棉花中；二是機采棉卸花和打模的場地要清理干凈，應無污染物和污染源。打模或散裝車時要清理“三絲”。

棉花采收環節要建立采摘、交售的記錄檔案，健全檢查監督機制，可采取“三絲重扣、返工罰款、無三絲獎勵”等嚴格的方案措施，從源頭上治理“三絲”。

三、棉花收購環節

籽棉收購場地要設有“三絲特雜箱”，工作人員要配發“三絲袋”，隨時挑揀異性纖維入袋入箱。

籽棉應按等級入垛和存放，并豎有標明品種、級別、數量、三絲情況等內容的標示牌。

嚴格管理好當班工人和交花人員的生產工具、生活用品、廢棄物等，嚴禁其混入籽棉當中。要保證花場干凈整潔，及時清理危害性雜物及“三絲”。

籽棉收購應加強“三絲”檢驗工作，并根據數量做出降級或返工處理。

四、棉花加工環節

加工廠要把杜絕“三絲”及特雜等作為棉花質量的中心工作來抓，在相關崗位配備挑揀員，加強喂花口的控制，嚴防“三絲”及特雜等混入。

車間要加強設備運行的有效管理，防止油污棉及零部件的混入，嚴禁清彈棉、落地棉、塵籠棉、火燒棉、水漬棉等混入棉包內。

要進行常規性的皮棉“三絲”含量抽查檢驗工作，確保低于0.3 g/t。

加強對“三絲”清理機的使用和維護，確保正常運轉，提高清理效率。

八師有超過40萬t的皮棉，占兵團總量的30%，棉花的質量和銷售直接關系到團場及30多萬人的利益，每天籽棉的采摘量就超過2萬t，如此大的數量怎么保證質量？這就需要我們的智慧和決心，需要對措施的落實和堅持，要形成人人宣傳講質量、人人履職抓質量、人人監督促質量的良好氛圍，打響八師聲勢浩大、標準統一、全員參與的質量攻堅戰。筆者認為應著重做好以下幾個環節的工作，一是廣泛調研，制定符合實際、切實可行的制度和辦法；二是全員(農)培訓，模擬操作，讓棉農(員工)人人有手冊、人人明白抓質量的重要性；三是樹立典型，取得經驗，逐步完善和推進；四是落實監督檢查及獎懲，提高公信度，做到公開、公平、公正。

總之，提高棉花質量從“三絲”抓起，利益重大，不可小覷。在八師要以推動“良好棉花”發展、爭取獲得“中國棉花標志”產品為契機，創建棉花加工誠信企業，樹立八師棉花的優質品牌，走上品牌—質量—效益的良性發展軌道。讓質量贏得的效益惠及廣大棉農，從而實現八師棉花的可持續發展。☆