精準優化干部選任工作

王挺

杭州市蕭山區將精準施策的理念運用到干部了解研判中，探索建立了“常態了解→定期研判→綜合運用”三位一體的工作機制，著力摸準干部日常表現，提高干部選任的精準度。

“三訪一談”，精準把脈干部現實表現。推行以“集中巡訪、日常走訪、跟蹤隨訪和部長約談”為主要內容的“三訪一談”工作機制，對領導班子整體運行狀況、班子“兩端”人員、梯隊建設等情況進行全面“體檢”。 制度實施以來，組織部同志主動上門找區管干部談話交流1000多人次，得到了區管干部的普遍認可。

“三項指標”，精準研判干部真實情況。運用日常了解累積形成的干部信息，建立起以“提拔指標、預警指標、調整指標”為主要內容的干部選任“三項指標”體系，全面綜合分析干部的實績與表現。對于提拔指標、預警指標、調整指標等指標較高人員，進行反復分析界定，提出對策建議，為區委決策提供參考依據。

結果運用，精準選用事業需要的干部。對照“三項指標”，旗幟鮮明地選用符合蕭山轉型升級、科學發展需要的干部。4月，該區提拔12名區管干部，對象主要為區委全委會推薦票數相對集中、完成征遷等中心工作任務較好的部分鎮街優秀干部。由于事前情況掌握全面，分析研判到位，干部調配方案認可度高，社會反響較好。尤其是提拔的黨政“一把手”，能迅速進入角色、激情干事，在各自崗位上發揮了明顯作用。endprint