電力公司業務承載力信息平臺的構建

□徐 超 楊志豪 唐立華

一、引言

進入21世紀后，我國電力行業迅猛發展，電源結構不斷調整，火電優化水平提高，水電開發力度加大，電網建設不斷增強。隨著我國經濟的飛速發展，國家電網企業對我國經濟的占有率也在逐年遞增，電力需求更加旺盛，電力建設任務變得艱巨。當前社會的快速發展，人們對能源需求的日益增長、各地交通更加的便利，電網隨之疾速發展，相應的電力公司業務量增長迅速，電力公司電網系統快速發展，各單位生產工程量猛增，人員相對不足，工程管理不合理，致使生產班組超負荷工作，使安全風險增大，并出現一些不安全現象。而在國家電網公司嚴控用工規模的情況下導致人員的愈發緊缺，生產班組的工作時常超負荷，同時計劃管理手段相對滯后，導致安全隱患問題突出。為了全面防范安全生產事故風險、合理安排工程施工、運行和管理，確保安全施工平穩、有序進行，降低安全生產風險，深化安全風險管理。為有效地解決好生產任務與人員、裝備等資源的矛盾，消除生產承載力過負荷，應積極開展生產承載力分析工作，準確把握實際生產承載能力，通過事前精細分析，制定出科學合理的生產計劃方案和應對措施，改變被動的、主觀命令式的粗放管理方式，真正實現安全生產可控、能控、在控。

二、承載力研究現狀分析

在國內，周為堯(1985)是第一位進行企業承載力研究的學者，他將企業視為一個承載體，而對企業承載力的定義是:企業在保證自身機體不發生破壞(斷裂)的情況下可能承受的最大負載。而楊海濤(1986)提出了類似的企業承受力的概念進行企業承載力的研究，提出了相同的觀點。以上觀點對企業承載力的內涵的界定依舊延續了物理學上承載力的性質，主要仍舊體現為一種抗壓能力，而張太海(2012)認為企業承載力概念的更新應當是與可持續發展思想契合的，應當是與可持續發展思想前后承接的，故而提出了對企業承載力新的解釋:企業承載力是企業系統所提供的各類要素對人類社會系統良性發展的一種支撐能力，是企業內部資源與能力兩兩組合形成的人類社會可持續發展保護能力，是一種戰略轉換能力。在2011年，張人杰針對電力公司的需求特別提出了生產單位的承載力的概念:生產單位的承載力指在一段可預期的時間里，在符合相關條件制度的前提下，通過對相關設備、人員技術水平、作業地的地質條件和氣候條件等各相關要素的利用，一個生產單位可以同時獨立承擔的最大生產任務數目的能力。2013年，徐夢節對電力公司班組工作承載力給出解釋并進行了初步的模型構建。

通過上述研究發現，承載力的概念已經在電力公司之中開始得到廣泛應用。本文將從電力公司整體業務與生產能力兩方面進行承載力的分析，幫助企業更好地實現安全生產、科學管理的目的。

三、供電公司業務承載力信息平臺的設計

(一)業務承載力信息平臺建設的基本內容。經過調研分析，電力公司業務承載力主要體現在整體業務與生產能力兩個方面，整體業務包括電力公司承擔的各類電力工程;生產能力主要包括管理能力和施工能力，管理能力主要包括市場營銷部、生產運營部、質量安全部等，施工能力主要包括各項目施工部，如圖1 所示。

圖1 電力公司業務承載力分析模型

(二)業務承載力信息平臺模塊設計。

1．整體業務。整體業務模塊主要實現對電力公司各類業務的統計和錄入功能，掌握每個工程項目的相關信息。在項目的錄入環節中涉及的相關信息主要包括:項目名稱、項目編號、主辦項目部、承辦項目部、開工時間、完工時間、實際完工時間、工程進度安排、完工壓力、安全風險等。

2．管理能力。管理能力是企業生產能力的重要體現，本模塊主要功能是實現對企業管理人員的智能化管理，以及對每個人的相關信息進行記錄和評價。錄入的管理人員相關信息主要包括:姓名、性別、年齡、工齡、學歷等信息。

3．施工能力。施工能力同樣是企業生產能力的重要組成部分，本模塊主要功能是實現對企業施工人員的智能化管理，以及對每一位施工人員的相關信息進行記錄和評價。錄入的相關信息主要包括:姓名、性別、年齡、工齡、學歷等信息。

4．功能實現。通過以上三個模塊功能，可以實現對企業業務承載力的分析與預測，主要體現在以下兩個方面。一是根據施工項目的安全風險等級，科學安排項目管理人員及施工人員，對于風險級別高的項目，需要安排經驗豐富、施工能力強的員工。二是可以掌握每天正在施工的項目、施工部門以及施工人員數量，幫助企業負責人實現下一階段的工作預測。

四、業務承載力信息平臺建設的對策

由于鮮有承載力信息平臺建設的經驗借鑒，在平臺建設的進程中，勢必會遇到許多疑惑與難題。如指標量化不夠科學，平臺運行不穩定，用戶抵觸等問題。在平臺建設過程中，要注意以下幾個問題:

(一)指標量化必須科學。不可一味紙上談兵，多向有經驗的生產工人、參與生產與管理的管理人員以及專家咨詢，確保指標的科學性。

(二)強調用戶參與。在整個平臺的建設過程中，一定要及時與用戶溝通，不僅是為了設計出更友好的用戶界面，還應該就功能與用戶展開探討，以發揮平臺的最大效用。

(三)強調領導親自參與建設。領導的參與有助于引起員工對平臺使用的重視，使得員工沒有心理負擔，不會產生抵觸情緒。

(四)重視平臺維護。一個有效的信息平臺，少不了后期的精心維護，企業應該重視信息人才的引入，加速企業的信息化進程，以提高生產效率。

五、結語

本文結合工作實踐，對電力公司的業務承載力信息系統進行了重點開發與設計。運用信息系統開發與設計相關理論與技術及企業業務承載力相關理論，建立了企業業務承載力評價指標模型，完成了對電力公司業務承載力信息系統的構建，并完成了對該系統的測試，結果良好。通過對該系統的建立，可以更好地為企業的管理提供幫助。使領導、職工能更直觀地了解到企業整體及自己的承載力相關信息，激發員工熱情的同時，也能使得對企業整體工作能力和業務更好匹配，通過科學合理的調控，提高整個企業的工作效率，也大大地降低了工作風險，實現了安全生產。

［1］周為堯． 論企業活力與企業承載力［J］． 經濟與管理研究，1985

［2］楊海濤． 企業承受力問題初探［J］． 經濟理論與經濟管理，1986

［3］張太海． 企業承載力:承載力研究的新向度［J］． 生產力研究，2012

［4］張人杰．供電企業班組承載力分析計算初探［J］． 經營管理者，2011