成本核算在建筑施工企業工程項目管理中的重要性

滕發棟

摘 要：本文主要從成本估計對建筑施工工程的重要性，如今的狀況與存在的問題以及如何改善其不足等方面進行分析，旨在為施工企業提供一個借鑒與參考，促進我國建筑施工行業的可持續發展。

關鍵詞：企業；建筑工程；成本估計；存在問題；重要性；措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

一、成本核算現在的具體狀況與不足

在當今這個講究速度的時代，做事要速度、果斷，不能猶豫不決，拖泥帶水。因此，我們在施工之前，對項目進行成本估計就不怎么看重，甚至有時直接省去這個環節，這對以后的施工與工程管理造成了極大的不便。在大多數情況下，成本核算的主要問題如下所述：

1 成本核算的整個框架不健全。要想得到準確的計算結果，就必須對整個項目進行核算。而成本核算主要是對完成該工程所需要的人工的工資費用、所需的材料費用、施工時那些機器的費用、對整個工程進行管理的費用以及其他一些雜物費等進行的一個計算。但是由于這整個涉及的單位較多，體系存在許多的不足，從而導致不能盡可能準確的把握數據，無法順利地進行計算。

2 企業全體人員對成本核算的認識薄弱。眾所周知，要想做好一件事，就必須當事人對這件事有興趣與熱情，自己下定決心要做好，這樣才可能成功的做好一件事。但是，在建筑企業內部，不論是決策人還是其他員工，都對成本管理不怎么看重，如此一來，成本管理就無法順利進行，因為對成本核算不感興趣，使得各部門之間不了解對方的工作，在成本核算的時候無法提供準確的資料，導致計算結果不準確。

3 核算技術及核算人員素質都比較低。一方面，在這個經濟與科技飛速發展的時期，對所有的行業都有了技術要求，工程的繁雜，對其成本的核算與控制等工作也變得越來越復雜與困難，有時候必須要一些技術才可以完成核算。另一方面，成本核算對計算人員的綜合素質也有一定的要求，如果審計人員不了解核算的過程或者沒有這方面的能力，那么也無法得出準確的結果，影響工程的進程。再加上，這項工作對員工的道德素質也有較高的要求，如果員工從中虛報或謊報結果，那么不僅達不到其應有的效果，反而會適得其反，不利于企業的發展。

4 沒有充分考慮突發情況，脫離現實問題。在成本核算過程中，由于沒有與當下所存在的問題相結合，而在施工中有無可避免地會面臨許多現實問題，卻沒有解決方案，從而阻礙工程的進行。

二、改進建筑施工工程項目中成本核算的措施

由于在成本核算的過程中存在著許多問題，影響著其計算結果，為了摒棄種種不足，使結果比較精確，推動工程的進程，促進公司的發展。應該將問題和實際情況相結合，采取比較有效的措施來解決在這些問題。

1 健全體制，推動成本核算的正常進行。企業管理者應該明確各部門的分工，使各部門之間各司其職，把自己份內的事做好；實行賞罰分明的制度，調動全公司員工的工作干勁，端正工作態度，提高工作效率；促進各部門的聯系與交流，使各部門對其他部門工作都有一定的了解，有利于減少障礙，工作的開展。

2 深化企業全體人員對成本核算的認識。在以往的工作過程中，企業的管理階層比較重視利潤，相對之下，對需要多少成本就顯得不怎么看重。但是實際上，成本核算不管是對工程的進程，還是對公司的發展而言，都起著不可替代的作用。所以要精確核算結果，要做到這一點，首先公司的全體人員就必須改掉對成本核算的舊觀念，要從心底認識到它的重要性。其次，因為動力是一切的源泉，所以要是工作人員充滿干勁，這樣才可以使工作順利進行。

3 提高工作人員的綜合素質。工作人員的綜合素質直接影響成本核算，所以要不斷強化財務人員對成本核算的知識，還要提高工作人員的道德素養，這樣才能保證結果的精確度。

4 明確工作步驟，提高工作效率。要使成本核算的每一項都清晰化、明確化，使工作有條不紊地進行，保證工作質量。根據核算結果，結合實際問題，制定高效的計劃。

三、成本核算在建筑工程項目管理中的意義

1 成本核算在建筑施工企業工程項目管理中起著承上啟下的作用。一方面，它可以對整個建筑工程所耗費的成本做一個綜合計算，與所獲得的資金相比較，從而得出該項目工程是否獲利。另一方面，在企業做出某項決策前，對該項目工程的成本進行一個大概的預算，從而以此為依據來仔細考慮該項目是否值得去投資，降低了風險。

2 成本核算有助于對施工項目工程的成本進行合理的控制。對于成本控制而言，成本核算是一項必不可少的舉措。因為不管是在一個施工項目開展之前還是正在進行中，或者是在已經完成后，對其成本進行一個整體上的把握，既可以了解該項目獲利幾率，又可以明確其中的不足與問題，制定有效的方案，使施工工程有條不紊地開展下去，把成本限制在最小的范圍內，讓利潤得到最大程度的回報。另外，還可以在工程結束之后，清楚了解該項目所耗費的成本數量。

3 成本核算對建筑企業的發展起著至關重要的作用。在經濟飛速發展的大環境下，各行各業都充斥著激烈的競爭，建筑企業也毫不例外，當下是一個比效率的時代，如果不想被淘汰，繼續在這激烈的環境下生存發展下去，那么就必須順應時代的要求。對于建筑企業而言，了解一個施工項目的成本，可以制定一個有效的計劃，使得時間、材料以及人力等各方面的資源得到最大程度的利用，使得企業在速度和質量兩方面得到雙豐收，讓效率最快化，利潤最大化，從而在這個領域占據一席之地。

結語

在我國，建筑企業在不斷地增長與發展，而作為工程管理中一部分的成本核算，其地位也顯得日趨重要，對企業的發展也變得愈來愈重要。成本核算既可以為決策提供一個前提與依據，又可以為工程管理制定一個計劃，還可以計算出該工程的純利潤。所以在以后的企業發展歷程中，要不斷重視成本核算，提高其工作能力，使結果更加精確，從而使一個企業在激烈的競爭環境下存活且不斷地發展下去，也有利于推動我國建筑事業的進步。

參考文獻

[1]陳穎.論對建筑施工企業工程項目成本核算的研究[J].民營科技，2012（06）：243.