農(nóng)村創(chuàng)業(yè)3大誤區(qū)

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)3大誤區(qū)

誤區(qū)之一 招商引資，用土地資源吸引大企業(yè)大手筆大投入

唯利是圖是商業(yè)的本質(zhì)，在商就只能言商，外來的資本以招商引資方式進(jìn)入一個原生態(tài)區(qū)域都是以“求財”為目的，而不是以幫助地方發(fā)展為目的，結(jié)果只有兩種——透支地方資源，獲利而走；或者外來者沒看準(zhǔn)方向，因為大生態(tài)不健全，投資失敗虧本而走，這兩者留下的，是鄉(xiāng)村靠自己回不去，也往前走不了的爛攤子。

鄉(xiāng)村發(fā)展單純依賴招商引資，而這根救命稻草總是消磨著鄉(xiāng)村的資源和本地人的動力和村莊的活力。

【支招之一】

對于基層政府而言，不要以從外面“借”錢為重，而是從外面借腦、借力、借資源，創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展。重創(chuàng)空間、科技園、孵化基地不是辦公室和一堆電腦，而是人，給予方法和指引，動員本地人對鄉(xiāng)村的回歸和故土情懷，只要一個個小亮點(diǎn)出現(xiàn)，就能創(chuàng)造中國鄉(xiāng)村的星空。

誤區(qū)之二 硬件先行，投資基礎(chǔ)設(shè)施等于發(fā)展

通電通網(wǎng)這類與連接相關(guān)的硬件投入價值很大，人們的生活由此改變了，但在鄉(xiāng)村入修房屋的價值是性價比很低的，因為房屋與連接無關(guān)，修完仍然還得回歸連接的問題。

【支招之二】

這個世界的改變其實全部是因為“連接”創(chuàng)造的，連接創(chuàng)造的是“機(jī)會”，電的發(fā)明、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明，哪怕是人人都懂的“要想富，先修路”，做的都是“連接”。軟硬不能兼施，從人才、理念、策劃到組織實施，鄉(xiāng)村軟實力系統(tǒng)性缺失，政府應(yīng)該更多思考如何成為更有效率的連接者。建議設(shè)立專項資金，鼓勵政府大力購買互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并對有效購買給予政策性獎補(bǔ)，讓基層政府有動力重視。

誤區(qū)之三 追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模，沒有上千畝的規(guī)模，都不好意思說這里有產(chǎn)業(yè)

“產(chǎn)業(yè)”是一種生態(tài)，是一個鏈條，成為“產(chǎn)業(yè)”沒那么容易，隨便選一個村就“上產(chǎn)業(yè)”是一件很荒謬的事情。我們是誰，我們能成為怎樣的人，我們村能成為怎樣的村，絕對不是這個村是否種下了1000畝茶葉，2000畝藍(lán)莓就能改變的，而是看這1千畝、1萬畝是否能形成一個動態(tài)發(fā)展的閉環(huán)鏈條。

【支招之三】

“一村一品”小而美，再小的個體也有自己的品牌。有產(chǎn)品比沒產(chǎn)品強(qiáng)，有產(chǎn)量比沒產(chǎn)量強(qiáng)，有銷路比沒銷路強(qiáng)，有包裝比沒包裝強(qiáng)，但有品牌才是真正強(qiáng)大。品牌，是一個產(chǎn)品在成為商品后因其獨(dú)特的個性而區(qū)別與其他同類產(chǎn)品的一種標(biāo)識。品牌不等于設(shè)計一個logo，而是他能在人群中留下印象甚至影響，他所倡導(dǎo)的不僅局限于產(chǎn)品本身的功能，甚至應(yīng)該是一種生活方式。