淺談我國企業應如何加強企業文化建設

鐘琴 黃文群 黃文彬

摘 要：先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。本文提出了在我國企業文化目前的現狀及存在的問題，并根據這些問題提出相應的建設對策，并指出企業文化的作用及意義。

關鍵詞：企業文化；建設

文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發展和民族振興的強大力量，文化是企業發展的根基，是企業參與市場競爭的制勝之魂。隨著當今市場經濟環境的不斷變化與各企業自身不斷發展進步，企業的市場競爭己經從表面上的產品競爭逐步轉向更深層次的文化理念之競爭。

一、企業文化的概念

企業文化是指企業在生產經營活動中創造的物質文化和精神文化的總和。它的本質是企業經營管理文化，它在企業生產經營活動的各種要素中起支配作用，處于核心地位，決定著企業全局的發展。

二、企業文化建設的作用及意義

（一）企業文化建設的作用

企業文化作為一種“軟”管理手段，也許很難想象它有什么用處。文化是一種看不到摸不著的東西，而且培育企業文化需要多年的累積，它并不能像一此“硬”管理手段一樣，在一朝一夕之間就可以見效。

總體來說，企業文化建設的作用其有如下幾點：導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、調節優化功能、塑造形象功能、輻射功能、應變功能。這幾點作用在實際中不是單項地表現出來，而是綜合的、整體地發生作用。

（二）企業文化建設的意義

1.企業文化對經營績效的意義

第一，企業文化當中所包含的企業共同價值觀和企業精神，易使企業領導層與員工在企業經營目標上達成共識，通過對企業目標的一致認同，凝聚成一股巨大的力量，最終達到企業經營目標，實現企業價值最大化。

第二，良好的企業文化體現出一種優質的管理，從而實現企業運作的最高效率，最大限度地降低企業生產經營成本，實現企業經營效益的最大化。

第三，良好的企業文化通過各種傳達體系最終塑造出優秀的企業品牌，通過企業品牌的輻射和感召力，從而吸引更大范圍內資源的聚合，企業得以滾動式發展，實現良性循環，取得最佳效益。

第四，其有良好企業文化的企業，在其經營過程中體現出一種良好的經營道德和倫理意識，為企業爭得外部公眾的認同，創造出良好的經營環境，為企業贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業的外部運作成本，最終實現企業經營效益和社會效益的雙豐收。

2.企業文化對企業員工激勵的意義

企業文化激勵是推動企業發展的決定因素，在企業間的交流與合作中，要互相學習對方的先進文化激勵模式，同時也應該看到，每個企業都有自己的特點，因此要考慮本企業的文化特點，來選擇適用于自己企業的文化激勵模式。

三、我國企業在企業文化建設的現狀及存在的問題

（一）企業文化建設的現狀

本世紀初，中國重新掀起一股企業文化熱，有的企業領導對企業文化一無所知，只看到別的企業在做企業文化建設，社會輿論都在談企業文化，就如別人一樣大談文化建設甚至請咨詢公司來做企業文化，至于企業到底需要什么樣的企業文化，如何開展企業文化冊不是他所關心的內容。實際上，中國企業文化的發展在一定程度上已經走人了某種誤區，我們有必要回過頭來重新反思中國企業文化的發展過程，找到其中的問題，以促進和推動中國企業文化健康發展四、加強企業文化建設的措施企業文化的形成一朝一夕的事情，它必須經過長期的積累和沉淀。以下是企業加強文化建設的措施：

（一）營造濃厚的文化氛圍，加強企業制度建設

企業要建立起其有本企業特色的規章制度來調整企業和個人的行為，搞好行為規范，以保證企業組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行合理的激勵機制有利于提高職工的士氣，調動職工的積極性；合理的懲罰機制有利于提高職工的道德素質；合理的福利機制有利于提高職工的凝聚力和歸宿感。通過制度建設營造了濃厚的企業管理氛圍，實現了文化驅動管理，管理催化文化的良性循環。

（二）塑造良好的企業形象，改善企業內部環境

良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心里市場，企業文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫，這就需要通過一整套企業識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業的個性特征。企業應以真、善、美教育人，用先進的思想教育人，用健全的制度規范人，用良好的機制監督人，塑造企業職工在市場競爭中的完美形象，在職工中形成對企業的向心力和凝聚力。

（三）培育優良企業精神，加強職工形勢教育

企業文化的核心是企業精神，優秀的企業文化，將會促進企業管理現代化、規范化、系統化，促進企業可持續性戰略的實現。企業中的優秀分子的積極性、創造性、先進性是可以自覺養成的，但對于普通職工未必如此。這就需要自上而下的灌輸，在實踐中不斷宣傳企業精神、企業形象、企業目標，培養職工的凝聚力、歸屬感及高昂的士氣、積極性和創造性，從而建立起有利于企業健康發展的強有力的企業文化。

（四）加強文化傳播網絡，以突出企業文化社會效益

加強文化傳播網絡，一是把企業內部的組織聯系同外部的非組織聯系結合起來；二是把有計劃的業務關系同無計劃的信息溝通結合起來，利用技術交流、互聯網等模式，發展企業對外的橫向形象宣傳網絡、企業文化網絡。在加強文化傳播的基礎上，讓企業積極參與社會共建、企民共建活動，把企業文化建設與社會精神文明建設緊密結合起來，突出企業文化建設的社會效益。

四、結論

總而言之，進人新世紀的中國企業函需與國際接軌，發展中國的企業文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外關于企業文化研究的理論和方法，建設真正屬于中國企業的企業文化。（作者單位：南昌大學共青學院）

參考文獻：

[1] 康盛，杜貴錠.淺談新形勢下如何加強企業文化建設和創新[J].瀘天化科技，2013，01：64-70.

[2] 袁欣.淺談我國企業文化建設[J].當代礦工，2010，03：48.

[3] 張站峰.淺談如何加強企業文化建設[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，09：4.