加強企業內部控制提高財務管理水平

宋英

摘 要：市場經濟的快速發展以及現代企業制度的建立，加大了企業之間的競爭。企業在發展中，內部控制起著十分重要的作用。內部控制制度不僅能夠有效提高企業的財務管理水平，還利于企業經營目標的實現。不過，企業在進行內部控制時，存在較多問題，從而影響企業的經濟效益。本文通過分析企業內部控制的作用及存在的問題，提出有效的應對策略。

關鍵詞：企業內部控制；財務管理；策略

前言

現代企業的日益發展，對企業內部的管理要求愈來愈高。企業實施內部控制，可有效保證各項業務活動的順利開展，并進行科學的財務管理。可以說在某種程度上，企業內部控制水平的高低，對財務管理水平有直接影響。因此，及時發現企業內部控制中存在的問題，并及時糾正，能夠有效改善企業的財務狀況及經營狀況，利用企業長期發展，并增強其市場競爭力。

一、企業實施內部控制的作用

1、可有效保障企業的資產安全

資金是企業經營的主要保障，而資產則是企業開展經營活動的基礎，確保企業正常經營，因此，加強內部控制可確保企業資產安全。企業根據自身特點，制定適用性強的內部控制制度，利于對各項資產的準確掌控與監督。比如，企業制定相關制度，對企業資金的收入、支出實施監管，并注意各項資產的采購、入庫及領用等多個環節，可確切企業資產的完整性。嚴格管理控制中發現的浪費、貪污現象，并及時上報給上級部門，以便嚴肅處理。

2、可確保企業會計信息的準確性、真實性

從會計信息要真實反映企業在經營中的各項財務狀況、資金狀況，但實際中，很多企業的會計信息都缺乏真實性、有效性，其中有客觀原因，也有主觀原因。內部控制的嚴格實施，可以在很大程度上降低人為因素帶來的誤差，通過會計復核、監督，在信息采集、分析、記錄、匯總等多個環節進行嚴格控制，可及時發現會計信息中的問題，以便及時糾正，確保賬目與實際情況相符，從而確保會計信息的真實性與完整性。

二、企業實施內部控制存在的問題

1、企業對內部控制缺乏必要的重視

目前，很多企業沒有充分認識到內部控制對于企業的意義和作用，特別是企業管理者，從而使控制環境比較薄弱。主要體現在以下方面：部分企業認為內部控制沒有存在的價值，財務會計制度完全可以取代內控制度，因而缺乏內部控制機制，對企業財務工作沒有有效的監督和制約；部分企業內部審計機構未發揮應有的作用，而內審人員主要由會計人員兼任，企業員工未切實執行內部控制制度，遇到事情不按照內部控制制度處理，從而使內部控制機構如同虛設。

2、企業內部控制制度不健全

實際中，大部分企業內部控制都是根據管理者的經營進行的，并未和企業實際情況相結合；個別企業為了節省資源、避免麻煩，甚至照搬其他企業的成功經驗，并未考慮這些制度與自身企業的區別，致使內部控制制度不僅沒有發揮作用，還浪費了大量財力、人力與無力。在制度執行方面，因為缺乏必要的監督機制，員工在工作中缺乏積極性，沒有認真執行制度，再加上企業缺乏必要的獎懲制度、考核措施，致使員工工作沒有動力，不利于企業的長遠發展。

3、內部控制監督力度不夠

很多企業在會計核算工作方面存在很多不足之處，比如：會計機構設置不夠規范，甚至出現一人多崗的現象；會計工作人員記賬時比較隨意，未嚴格按照實際情況如實記錄；會計工作人員專業素質較低，無法應對多種財務問題，而且出現問題后，也無法追究責任。除此之外，會計未充分發揮其監督職能，企業領導獨斷專權現象嚴重，缺乏集體決策，財務人員受到領導意愿的影響，無法公平、客觀的處理財務問題，進而對財務管理水平產生嚴重影響，使會計信息缺乏真實性，無法準確反映企業經營狀況及財務狀況。

三、加強企業內部控制的策略

1、強化企業內部控制意識

企業領導應充分認識內部控制的重要性，發揮其領導作用，在思想與行為上高度重視內部控制，從而為內部控制的順利實施提供有利環境。企業要加大培訓力度，通過舉辦培訓班、講座等活動，逐漸強化員工的內部控制意識，激發員工對企業的責任感，積極工作。此外，企業要加強財務風險意識，采取有效措施實施風險管理，可建立健全企業內部控制的風險評估機制。因此，企業可以試著設立風險機構，邀請有經驗的人對企業的各個經營環節進行定期評估，從而為企業管理者的決策提供有效依據。

2、健全內部控制制度

企業要充分了解、掌握市場經濟的變化情況，根據企業的實際情況，制定適合企業運用的內部控制制度。企業可以借鑒其他成功企業的經驗，選擇其中利于本企業發展的制度內容，確保其為自身企業的發展發揮應有的作用。企業通過建立審計委員會，可實現對內部控制制度的有效監督，并及時了解制度的執行情況，定期總結，隨時糾正有問題的部分。

3、發揮會計核算的監督職能

要提高會計工作的質量，就要充分發揮會計的監督職能。首先，企業要全面完善財務會計制度，設置合理、規范的會計機構，按照崗位具體分工，合理安排會計人員，在根本上確保財務工作有條不紊的開展。其次，加強，會計人員的培訓力度，全面提高其專業素質和工作能力，使其嚴格遵守企業的會計制度，提高會計信息的準確性及真實性，更好的處理會計業務。

4、健全內部控制監督與評審機制

對企業內部控制制度的執行進行有效監督和評審，可以確保內部控制制度的順利運行。企業定期檢查并監督內部控制制度的執行力度，可及時發現制度執行中遇到的問題，以便及時解決。企業領導要注重日常經營的監督，盡早發現內控系統的不足之處。此外，還要制定規范，監督、約束企業經營者的個人行為，杜絕專斷現象，從而使企業實現良好的自我控制，促使企業員工自己遵守制度，讓企業經營活動更加規范、健康。

四、結語

企業經營中難免會有不足之處，及時發現并改正，可促使企業更好的發展。企業內部控制制度對企業財務管理具有重要意義和影響。企業在發展中，結合自身發展的實際情況與客觀需要，不斷優化內部控制制度，可有效提高企業財務管理水平，提高企業的市場競爭力，促使企業實現長期、穩定的發展。（作者單位：濟鋼集團有限公司）

參考文獻：

[1] 崔學中.試析企業內部控制財務管理的認識[J].現代經濟信息.2014（01）.

[2] 劉雷.企業內部控制中財務管理水平提升對策[J].現代商業.2013（08）.

[3] 李晶.我國中小企業內部控制存在的問題及對策研究[D].山西財經大學：會計學.2013.