淺談電力企業管理創新的探討

胡志勇

摘 要：電資源在人們的生產生活中起著非常重要的作用，是關系國民經濟發展的關鍵性因素。隨著經濟的發展，各行各業對電力資源的需求越來越迫切，對電力企業的管理提出了新的挑戰。電力企業只有順應時代發展的潮流，加快電力企業改革創新步伐，才能實現電力企業的持續發展。

關鍵詞：電力企業；管理；創新

隨著國民經濟的發展，各行各業對電力資源的需求越來越迫切；隨著市場經濟體制改革的不斷深入，市場在資源配置的過程中發揮著關鍵性的作用，因此，面對這樣的大背景，電力企業必須加快改革創新的步伐，順應時代發展的要求，使得電力資源實現高效利用，使得電力企業實現可持續發展。

一、電力企業管理創新的原則

電力企業的管理創新就是電力企業在改革的大環境下，根據自身的特點，對經營理念、管理制度等方面進行改革創新，使得人、財、物在市場的流通過程中實現優化組合，實現企業效益的最大化。電力企業的管理創新需要遵循以下幾個原則：

（一）以人為本

人在企業中最有非常重要的地位，企業的正常運營離不開各個崗位的員工的配合，無論是企業還是政府部門，都需要人充分發揮其主觀能動性才能促進社會的發展進步，因此人是電力企業改革創新的重點。電力企業管理創新以人為本原則主要體現在：首先，電力企業要尊重員工，只有在人格上給予尊重、在技術創新上給予肯定，才能讓他們在崗位中有更好的表現。其次，建立獎懲制度。對那些表現積極的員工給予物質和精神上的鼓勵，激勵他們為企業創造更多的價值。最后，培養創新精神。定期組織創新大賽，或是成立科研機構，鼓勵員工發揮聰明才智，大膽地創新。

（二）與市場相結合

近年來，市場經濟的改革不斷推進，強調市場在資源配置中的關鍵性作用，企業自身要自負盈虧。由于電力行業具有壟斷性，受國家、政府的管理，因此在經營模式或是經營理念上仍停留在計劃經濟的模式上，長期忽視了市場在電力資源中的調配作用。面對市場經濟改革的大環境，電力企業要打破原來的經營理念、經營模式等，樹立市場競爭意識，加強科技創新、人才培養等，提高科技、人才、知識對電力企業經濟增長的貢獻率；樹立服務意識，通過為用電用戶提供優質的服務，樹立企業的形象，以軟實力贏得用戶的滿意；轉變電力企業的發展策略，充分考慮市場需求，以市場為導向，開發新的產品、新的技術，以滿足客戶需求。

（三）民主

在科技迅速發展的今天，社會分工越來越細化，企業領導的決策直接關系到企業的持續發展。作為電力企業的領導者，自身除了具備有較高的知識水平、技術水平、管理能力外，還具有組織、決策能力，然而領導層的決策難免會因為考慮不周而做出錯誤的決定，影響企業的經濟效益、員工的工作積極性。因此，電力企業在進行管理創新時，要充分收集員工的建議意見，提倡民主、集思廣益，保證企業決策的科學性、合理性。同時征求員工的建議正是對員工智慧的肯定，有助于激發其參與決策的積極性。

二、電力企業管理創新的措施

電力企業的管理創新，在結合企業實際情況下順應時代發展要求，在認清自身發展優劣勢的前提下，吸收和借鑒新的管理思路和管理辦法，保證電力企業在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出。

（一）企業觀念創新

樹立創新觀念有助于幫助企業建立創新體制。首先，要強化管理意識。無論是領導層還是員工都要認識到管理創新對企業發展、對員工個人發展的重要性，因此，作為企業領導要有經營意識，要有敏銳的市場洞察力，使得電力企業根據市場需要，盡可能地滿足用戶需求；作為企業的員工，要有創新的意識，在實際的工作崗位中學習、鉆研技術，為企業的發展提供良好的環境。其次，要重點突出人的主觀能動性，主觀能動性的發揮恰巧是以人為本原則的具體體現。要求企業領導者必須具備有創新意識，并且要采取多種手段培養企業員工的創新意識。最后，樹立競爭意識。十七大以后，政府提出要深化壟斷行業改革，引入競爭機制，因此電力企業要想在市場經濟的大潮中長遠發展，必須要有競爭意識，督促自己創新。

（二）企業制度創新

順應政府改革的需要，電力企業逐漸要向“產權清晰、責權明確、管理科學、政企分開”的方向發展，建立現代企業制度。一是人事管理方面，采取措施調動中層以上管理人員的積極性。如實行績效工資掛鉤的制度，督促員工以飽滿的熱情投身到自己的工作中去，強化“多勞多得”的思想；培訓考核制度。定期為員工提供培訓的機會，通過考核的方式，為員工提供升職的機會，使得每位員工時刻保持學習的狀態。二是部門設置方面，重新審視電力企業的部門設置，對那些規模小、職責相似的部門進行合并；對那些工作繁瑣的部門進行細分，優化組織結構，使得電力企業中各部門各司其職，促進企業高效運轉。

（三）企業經營管理創新

電力企業經營管理創新主要從四方面著手：首先，成本管理創新。電力企業作為經濟法人，其目的在于獲得收益，企業只有在控制成本、推出具有競爭力的產品才能獲得最大的經濟效益。這就要求電力企業在關注發電的同時也要關注供電；在關注發電總數的同時也要關注利潤成本問題。所以，電力企業要加強成本管理體制創新，關注整個電力企業的運營，使得電力企業以最小的能耗，獲得最大的收益。

其次，預算管理創新。預算管理體系是整個財務管理系統中最基礎、最重要的環節，科學的預算管理是實現企業資源高效利用的重要手段。電力企業的各項投資、技術的引進都必須申報財務部門，必須有嚴格的預算審批手續，保證企業資金的合理利用。財務部門定期向領導層匯報財務工作，對那些投入多收益小的環節進行改進，減少資源的耗費，是企業的生產經營活動出于受控狀態，達到預期目標。

再次，增強經營管理能力。電力企業的發展只依靠開源節流是不夠的，還需要挖掘自身的潛力，才能實現企業的持續發展。電力企業在做出重大決策之前必須做好對國內市場與國際市場進行調研工作，制定企業未來發展的規劃；在投入過程中，要預見可能出現的問題，制定切實可行的應急措施，保證電力企業工程的順利進行。

最后，知識管理創新。知識就是生產力，因此，電力企業要注重知識的創新。成立自己的研發機構，增加科研方面的資金投入，引進高素質、高水平的人才，同時加強與世界的溝通聯系，學習新的技術、引進新的設備，在使用的過程中總結經驗，創造出適合自己的設備與技術，增強核心競爭力。

（四）增強服務意識

在市場經濟的環境下，企業要自負盈虧，為了獲得更多的經濟效益，除了改變思想觀念、改革制度、改革經營管理來增強自身的實力外，還需要為用戶提供優質的、全方位的服務，這樣有助于塑造良好的企業形象，有助于與用戶建立長期的合作關系，從而提高電力企業在市場的競爭力。因此，電力企業的員工要有服務意識，樹立服務營銷理念，為企業贏得更多的用戶，贏得更多的市場份額，實現電力企業的持續發展。

三、小結

隨著企業改革的不斷深化，電力企業只有順應時代的發展進行改革創新，才能不斷提高自己的綜合實力、競爭力，才能在市場競爭中發揮出自己的優勢。因此，電力企業在遵循以人為本、與市場相結合、發揚民主的原則下，在思想觀念、制度管理、經營管理方面不斷進行創新突破，才能使得電力企業的各種資源得到優化配置，才能促進電力企業的持續發展。電力企業的管理創新工作任重而道遠，需要企業的全體員工共同努力才能使企業向著健康的方向發展。（作者單位：連云港供電公司）

參考文獻：

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[2] 楊迪；電力企業管理創新的思考[J]；企業研究；2012年22期

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