馬克·帕克與藤原浩

身為耐克公司總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官，馬克·帕克1998年就知道有藤原浩這樣一個(gè)人。馬克很喜歡旅游，日本是他很喜歡的一個(gè)旅游目的地。1979年，帕克就開(kāi)始去日本，他相信要想真正深入地了解一個(gè)國(guó)家，最好的方式就是交一個(gè)當(dāng)?shù)氐呐笥选ｑR克發(fā)現(xiàn)藤原浩與埃里克·克拉普頓（Eric Clapton）、肖恩·思達(dá)西（Shawn Stussy）以及JONIO（UNDERCOVER的高橋盾）合作過(guò)，這些人同樣也是馬克的朋友。馬克也很欣賞藤原浩的音樂(lè)、時(shí)尚風(fēng)格，欣賞他設(shè)計(jì)師的職業(yè)，還有他對(duì)耐克的喜愛(ài)。馬克個(gè)人也對(duì)原宿關(guān)注很久，他知道藤原浩對(duì)原宿極其周邊文化具有巨大的影響力，這就讓他非常想了解藤原浩對(duì)日本甚至全球能夠帶來(lái)的影響。

Wieden+Kennedy公司的約翰·C·杰伊就是把馬克引見(jiàn)給藤原浩的人之一。兩人各自的背景使他們從見(jiàn)面一開(kāi)始就相處得不錯(cuò)。馬克覺(jué)得自己是與藤原浩擁有不同文化背景的學(xué)生，而不是一位商人。第一次與藤原浩見(jiàn)面，沒(méi)什么特別商業(yè)的談話，商業(yè)合作是之后才進(jìn)行的。

藤原浩是站在日本文化前沿的人物。他就像是一扇門，把日本文化引向了全世界。馬克認(rèn)為東京的消費(fèi)者非常成熟，他們眼光敏銳且獨(dú)到，非常注重細(xì)節(jié)。質(zhì)量和細(xì)節(jié)的同等重要，耐克也把這種理念帶入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，這是一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)。馬克是運(yùn)動(dòng)鞋、玩具、科技、藝術(shù)和設(shè)計(jì)的狂熱愛(ài)好者，就像御宅族（Otaku）那樣。他也很喜歡動(dòng)漫，還有日本早期出品的那些動(dòng)畫(huà)，它們后來(lái)都成了設(shè)計(jì)的熱點(diǎn)。首先是運(yùn)動(dòng)鞋文化在日本興起，并呈爆炸性趨勢(shì)發(fā)展，之后蔓延到其他大城市，比如倫敦、洛杉磯、紐約、費(fèi)城等等。從設(shè)計(jì)角度來(lái)說(shuō)，日本總是那么充滿靈感，文化角度也是如此，與藤原浩這樣富有才能和創(chuàng)造力的人交流也總是那么激動(dòng)人心、充滿趣味。

HTM是耐克的實(shí)驗(yàn)性設(shè)計(jì)項(xiàng)目，2002年由藤原浩、廷克·哈特菲爾德（Tinker Hatfield）和馬克·帕克三人發(fā)起。他們隨時(shí)分享自己對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的想法，如果喜歡的話，就把想法付諸實(shí)踐了。因?yàn)榕d趣趨同，所以幾個(gè)人很容易在理念上一拍即合。HTM在耐克公司屬于試驗(yàn)項(xiàng)目，作品都很特別，鞋子以頂級(jí)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，最終也都成為了限量版產(chǎn)品。總體說(shuō)來(lái)，馬克覺(jué)得HTM的成功，對(duì)耐克整體產(chǎn)生了很大的推動(dòng)作用。

藤原浩十分明白自己喜歡什么、討厭什么，他也有著一種非凡的才能。在馬克眼里，藤原浩對(duì)待HTM的方式與創(chuàng)作音樂(lè)時(shí)十分類似，也許所有高品質(zhì)作品的創(chuàng)作者都是這么工作的吧。藤原浩對(duì)設(shè)計(jì)、科技、時(shí)尚、青年文化和流行文化有著獨(dú)到且深入的理解，馬克希望他可以繼續(xù)做自己擅長(zhǎng)的東西，不僅僅局限于東京，全世界來(lái)說(shuō)都是如此。（編輯：關(guān)云峰）