大佬對對碰

王珍一

2014年的中國商業(yè)江湖熱鬧非凡，眼見這家高樓起，也見那家樓塌了，身在商業(yè)江湖的人們演繹出一部部恢宏壯闊卻又曲折離奇、時而悲傷的商業(yè)故事。2014年“大炮”任志強退休，“地產(chǎn)思想家”馮侖離開萬通，施正榮的無錫尚德破產(chǎn)重組，馬化騰的微信改變國人社交模式，褚時健的褚橙依舊紅火，王石和劉強東商場、情場俱得意……然而，這一年霸占著媒體頭條的莫過于王健林、馬云、雷軍、董明珠四人。這一年王健林的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，馬云的阿里巴巴上市，雷軍全面布局產(chǎn)業(yè)鏈，締造雷軍系，小米手機銷售達(dá)800億，董明珠掌舵的格力依舊位居中國空調(diào)業(yè)霸主地位。四人除了在各自領(lǐng)域取得的成績令人側(cè)目之外，四人之間“明爭暗斗”的故事不亞于娛樂明星的八卦緋聞，四人的一些針鋒相對的言論，更是引起關(guān)注者的大討論。

馬云VS王健林 ? 首富之爭

自從2012年在央視年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上“豪賭”之后，關(guān)于王健林和馬云，人們已經(jīng)習(xí)慣聯(lián)系在一起并進(jìn)行多方比較，即使最近萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港上市，人們關(guān)注的焦點卻在于王健林是否能從馬云手中重新奪回首富寶座。

2014年，是王健林的幸運年，也是馬云的幸運年。這一年，阿里巴巴成功登陸紐交所，以218億美元的融資額創(chuàng)造了美股史上最大規(guī)模的IPO。2014年對于阿里巴巴來說，其實是非常繁忙的一年。這一年，阿里巴巴花了很多錢，或是投資，或是收購了很多國內(nèi)外公司，雖然上市之后的熱潮逐漸冷卻，但是阿里巴巴并沒有就此滿足。全面布局，打通各個產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固和擴展平臺，馬云的腳步不曾停歇。與此同時，王健林國際動作頻繁，投資洛杉磯建高端綜合性地標(biāo)項目;投資澳大利亞和芝加哥建酒店和酒店式公寓;收購馬德里地標(biāo)建筑西班牙大廈。2014年8月，萬達(dá)、騰訊、百度聯(lián)合宣布共同出資成立萬達(dá)電商。12月萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港成功上市。

兩年來關(guān)于“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實體零售”的辯論從未停止。馬云說：“2020年王健林如果贏的話，我們這個社會就輸了，我們這代年輕人輸了。”2014年，在實體零售銷售萎縮之時，馬云的淘寶系在雙十一以 600億的銷售額取得驕人成績，再次印證對于零售，電子商務(wù)實為時代潮流。只是已到花甲之年的王健林在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市之后一次的媒體采訪中說道，“我沒有把小馬哥（馬云）當(dāng)成我的競爭對手。”王健林承認(rèn)受到電子商務(wù)的沖擊，“有沖擊是事實，但也要對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，不能一概而論。”王健林認(rèn)為，電商購物模式帶來的最大沖擊是針對“提袋消費”的經(jīng)濟模式，即從商場內(nèi)購買衣服、生活用品，也包括家電這類大件“打包”回家的商品。

意識到問題的王健林悄然布局，對萬達(dá)廣場的經(jīng)營提出一個要求，即將“提袋消費”占其總營收比例控制在50%以下，更多的是其他如娛樂、餐飲服務(wù)等。

雖然王健林有應(yīng)對之策，實際上二人在多元化發(fā)展的道路上已經(jīng)產(chǎn)生交集與“暗戰(zhàn)”，例如大連萬達(dá)2014年8月就向阿里巴巴的競爭對手騰訊和百度投入資金，目的是將本身作為全中國最大商場經(jīng)營者的優(yōu)勢，帶到網(wǎng)絡(luò)世界。阿里巴巴也不示弱，早在2014年3月就向銀泰百貨投入6.92億美元的資金。銀泰在中國經(jīng)營36家百貨公司。

爭論還在繼續(xù)，二人的布局也在繼續(xù)，二人的互相滲透也在繼續(xù)， 2014年二人已為大眾提供精彩的故事，2015年，這對中國財富榜上互為狀元和榜眼的富豪，注定有一場更大的較量。

雷軍VS董明珠 ?對賭迷局

同樣是在央視年度經(jīng)濟人物的頒獎典禮上，在王健林和馬云之后，雷軍與董明珠的“10億賭局”毫不遜色。2013年在央視中國經(jīng)濟年度人物頒獎典禮現(xiàn)場，雷軍表示，如果5年內(nèi)小米模式營業(yè)額擊敗格力，愿董明珠賠自己1元，董明珠則強硬回應(yīng)，如果被擊敗愿意賭10億元。

一年之后，小米手機的銷售額由2013年的316億增長到了800億，格力的銷售額由2013年的1200億增長到1400億，隨著差距的縮小，雷軍似乎更有信心，并自信2015年小米銷售額將突破1000億。與此同時，在雷軍的主導(dǎo)下，小米與格力的對手美的合作，打造小米生態(tài)系統(tǒng)。對此，2014年12月14日，在一個媒體年會上，董明珠一上臺就直抒胸臆：“昨天我在網(wǎng)上看了一篇文章說，小米和美的合作了，董明珠有點急。我急什么？美的偷格力的專利法院判你賠我兩百萬，兩個騙子在一起，是小偷集團(tuán)。”雷軍則回應(yīng)：“心中無敵，便無敵于天下。今天看到董總在臺上講的，感覺董總好像認(rèn)輸了似的。”

實際上，在2014年，小米和格力一直在“賽跑”。小米不僅推出基于MIUI系統(tǒng)的路由器、電視、機頂盒，旗下華米、智米也開始生產(chǎn)智能手環(huán)、空氣凈化器。從新浪挖來陳彤，準(zhǔn)備10億美元之巨讓陳彤來負(fù)責(zé)內(nèi)容運營并投資優(yōu)酷土豆，金山云，參股愛奇藝、美的，加上之前投資的iHealth、凱立德、華策電影、一起作業(yè)等，雷軍的投資已覆蓋在線醫(yī)療、地圖、影視、醫(yī)療、游戲等。一直“清高”的格力則也加入“價格戰(zhàn)”，并與天貓合作，嘗試線上，董明珠發(fā)布英文版年報，使格力電器成為A股上市公司（未同時在海外上市）中發(fā)布英文年報的第一家。在全球每11臺家用空調(diào)中，就有4臺空調(diào)來自于格力的生產(chǎn)線;每天，格力生產(chǎn)的空調(diào)超過12萬臺。董明珠本人則連續(xù)9次入選《財富》“全球最具影響力的50位商界女性”，這一紀(jì)錄無人能敵。

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的營銷天王，原本無關(guān)私仇舊怨，本應(yīng)惺惺相惜的兩人，如今一見面就“兵戎相見”。實為兩種不同的商業(yè)模式在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新業(yè)態(tài)下的強烈對抗。對抗的結(jié)果會怎樣，2015年，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭將會繼續(xù)上演，

不管是電子商務(wù)后來居上還是傳統(tǒng)零售看似穩(wěn)如磐石，馬云和王健林的首富之爭還會繼續(xù)，只是在發(fā)展各自產(chǎn)業(yè)之時，在時代浪潮下，二者又難免的互相借鑒、學(xué)習(xí)、融合。與此同時，善于營銷的雷軍、董明珠對賭背后是兩種商業(yè)模式的對抗卻也無意中給雙發(fā)帶來共贏。2014年已結(jié)束，2015年故事還會繼續(xù)。