對現代企業的戰略管理相關問題的再探討

呂學超

（唐山時創耐火材料有限公司，河北 唐山 064000）

一、企業戰略管理的作用

1 為明確企業的發展指明方向。明確的發展方向對一個企業來說，就好像黑暗中的指路燈，有了發展方向，企業內部人員才能有向心力和凝聚力，才能發揮積極性和創造力。而企業戰略管理很好地做到了這一點，它使得管理活動變得合理、高效，為企業明確了發展目標，使得全體工作人員為之努力奮斗，在一定程度上還可以促使團隊內部開展更為密切的配合與協作，適當地增強不同團隊之間的競爭，促使各團隊在競爭之中共同生存、共同進步，為企業謀求更多的利益。

2 提高企業的主動性和預見性。現代企業及其相關工作人員必備的一個素質就是提前規劃未來、預測未來，這也是企業通往成功之路的必要階段，因此，企業管理人員的戰略管理與預測能力受到高度重視，他們的戰略管理工作能否做好直接關系到了企業的利潤甚至是成敗。由于企業的發展受到種種因素的影響和制約，而這些影響因素往往又是隱蔽的、不容易被發掘的，所以戰略管理存在的必要性就更加明顯了，發展規劃的制定是為了企業的長遠發展著想，杜絕了目光短淺的人員為了眼前利益犧牲長遠利益的做法，準確的把握住了市場的動向和發展行情，對企業做出適當地調整以適應市場需求和發展趨勢。

二、現代企業戰略管理中存在的問題

1 企業的戰略管理意識薄弱，缺乏長遠的目標。由于我國自確立社會主義市場經濟到現在并沒有特別長的時間，所以現代企業對于戰略管理對企業的重要意義的認識還是不夠充分，是片面的、淺薄的，沒有明確企業的發展方向，僅僅滿足于當下的發展，這種做法很明顯是缺乏戰略性的。還有一種情況，就是一部分企業是確確實實的制定了發展規劃和目標，但是將其流于表面形式，并沒有切切實實的付諸實踐，一旦出現問題便會措手不及，降低企業的應急能力，最終減少企業的實際收益。

2 企業的戰略規劃脫離實際。一部分企業還會犯一根筋的錯誤，不懂得靈活運用和變通，把企業預訂的利潤目的當做唯一的根據，只有概念性的東西，但實踐起來就會手忙腳亂。決策者作為一個重要的角色而存在，其一旦對企業的實際情況把握不清、對市場的發展行情了解的不透徹、對消費者的消費心理捉摸不透，就會因此而做出偏離實際的決策，使得企業的整體發展方向都偏離了軌道，嚴重者會使企業走向衰落和滅亡，造成不可估量的損失。

3 制定的戰略管理缺乏能力、片面追求規模效應

第一，我國現代企業誕生較遲，很多企業存在認識上的誤區，錯誤的認為謀求某一方面的發展或發展速度上去了就達到目的了，這就犯了片面性的錯誤。此外，某些企業想要借鑒其他企業的成功經驗，以為己所用，促進自身的發展，這種想法本身很好，但是這些企業沒有實現內外結合，沒有準確把握自身的發展情況和實際，對市場的發展方向沒有準確的預測，最終借鑒是失敗的。

第二，我國一大部分企業存在企業目標越大越好、規模越大越好的片面認識，規模大、目標遠大并不能代表實際利益就多。有些企業通過強弱聯合和強強聯合，誕生了一批所謂的大企業、大集團，在實力、資金、人員方面實現了集聚。然而，企業規模大了，各部門之間的配合難度就會加大，整體性、系統性就會減弱，規模效果得不到最大程度的發揮和實現，人員之間、機構之間競爭不夠，造成實際效益的下降。

三、加強企業管理戰略的措施

1 樹立戰略意識，防范經營戰略。思想是行動的基礎和先導，要想做好戰略管理，先進的戰略管理意識首先要樹立在企業管理人員的頭腦當中，并不斷地對其加強培訓和教育，以便于鞏固戰略經營理念，增強戰略意識，讓每一個人更加充分的認識到為甚么要實施戰略管理以及實施戰略管理的重要意義所在。此在，建立明確的獎懲制度也是很有必要的，這樣做可以激發員工的積極性和創造力。

2 建立企業內控制度，形成戰略管理機制。首先，面對我國現代企業戰略管理中存在的問題，我國企業應當以制度為標準，對經營管理的效果要定期經營，要制定一系列完整有效、職責分明、精簡實用的企業內部控制制度。其次，企業還要堅持授權審批的原則，規定各級管理人員的業務處理權和職責范圍，并要善于發現操作流程中比較薄弱的環節，在制度上要明確操作程序，使企業的生產、管理、經營等活動有章可循。

3 在實施戰略管理中要處理好四大關系。第一，要重視管理研究和技術研究。要想做好戰略管理工作，需要兼顧管理研究和技術研究，不能明顯的側重于某一方面的研究，均衡、共同發展很有必要，也很重要。第二，要在借鑒的基礎上學會創新。企業要想獲得長遠的發展，開拓創新十分重要，因為創新是其鮮活生命力的源泉和基礎，此外，借鑒也很必要，對于一些成功的大企業，要巧妙地引用其成功的經驗，研究其不足之處，在切實結合自身實際情況的基礎之上實施引進來戰略，最終促進自身的進步。第三，要統一戰略規劃和組織實施。戰略規劃制定完畢，接下來就是真正實施了，不要使其僅僅停留在規劃的表層，注意每一個細小的環節，畢竟細節決定成敗，實施規劃的過程也是一個不斷健全、完善的過程。第四，加強企業內部團結合作。一支協作能力強、配合效率高的管理團隊對企業的發展起著決定性的作用，企業的整體發展需要每一位人員的付出和努力，更需要人員之間的密切配合。所以，不論是基層的管理人員，還是高層的決策領導，都要在企業內部各司其職，做好本職工作，為實現企業的規劃目標共同奮斗。

結語

綜上所述，我國現代企業雖然有著良好的發展態勢，但企業發展過程中存在的問題比比皆是，必須引起我們的高度重視。企業的外部發展環境變化多端，企業之間的競爭日益激烈，企業要想求生存，謀求長遠、健康和可持續發展，增強自身的核心競爭力，就必須發現管理中存在的問題并予以及時的解決，為企業的發展制定詳細完備的方案，把實施戰略管理作為最重要的工作重點推進。

[1]阿依古麗·阿布都熱西提.企業戰略與組織結構的關系研究[J].知識經濟，2010（15）：3.